績(jī)效考核管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。第十九條：晉升與淘汰對(duì)于全年績(jī)效考核為A(月度達(dá)A為80%)的員工，如符合上一級(jí)職位的任職資格要求，應(yīng)優(yōu)先安排晉升；在第二年的定期調(diào)薪方案中也給予優(yōu)先考慮。（7）年假按正常考核流程參與考核，休假期間全額發(fā)放月度獎(jiǎng)金。第十五條：績(jī)效管理工作總結(jié)報(bào)告人力資源部季度定期提交《績(jī)效管理工作總結(jié)報(bào)告》，提出考核中存在的問題和改善建議。績(jī)效面談?dòng)涗浢嬲劷Y(jié)束后，由面談對(duì)象（直接下屬人員）與主管雙方在《面談?dòng)涗洷怼分泻炞郑⒏郊蝗肆Y源部備案。第四部分 績(jī)效輔導(dǎo)第十二條：監(jiān)督和指導(dǎo)1．監(jiān)督在考核周期的日常工作過程中，直接上級(jí)有責(zé)任對(duì)下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，要求下屬以各種形式（如：口頭匯報(bào)、周計(jì)劃和總結(jié)、工作報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃月報(bào)、例會(huì)等形式）匯報(bào)其工作進(jìn)展情況，以協(xié)助下屬達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。）4．年度考核:每年年度，進(jìn)行員工績(jī)效的評(píng)定，確定員工全年的最終績(jī)效等級(jí)，以作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放和第二年調(diào)薪的依據(jù)。正反向事件法考核：（1）在公司年度KPI和部門KPI之外,上級(jí)委派的突發(fā)性重要事項(xiàng)或不可預(yù)估的事項(xiàng),并對(duì)公司和部門造成一定影響的任務(wù),可采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核, 以額外加減分項(xiàng)來體現(xiàn)其價(jià)值。名稱工具指標(biāo)來源指定部門/人員組織部門公司年度績(jī)效指標(biāo)平衡記分卡1． 公司的戰(zhàn)略地圖2． 年度工作目標(biāo)，董事會(huì)與總經(jīng)理商定（績(jī)效溝通）副總經(jīng)理部門年度績(jī)效指標(biāo)平衡記分卡+KPI法1．公司年度績(jī)效指標(biāo)2．部門職能上下級(jí)之間共同商定（績(jī)效溝通）人力資源部崗位年度績(jī)效指標(biāo)庫KPI法1． 部門年度績(jī)效指標(biāo)2． 崗位職責(zé)上下級(jí)之間共同商定（績(jī)效溝通）人力資源部崗位月度績(jī)效指標(biāo)KPI法1． 崗位年度指標(biāo)分解2． 考核周期內(nèi)重大任務(wù)上下級(jí)之間共同商定（績(jī)效溝通）人力資源部（說明：部門年度績(jī)效指標(biāo)在年初進(jìn)行制定，年終進(jìn)行考核；部門負(fù)責(zé)人的崗位年度績(jī)效指標(biāo)原則上與部門年度指標(biāo)相同。客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。月度績(jī)效考核主要目的在于：通過對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。公平性：對(duì)同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見性。）考核指標(biāo)類型（1）崗位指標(biāo)：該崗位崗位職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)指標(biāo)。（2）若部門主管以上人員認(rèn)定該關(guān)鍵事件可作為特殊貢獻(xiàn)申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)金時(shí)，可按公司特殊獎(jiǎng)金管理辦法來執(zhí)行，則在考核評(píng)分時(shí)不再作為關(guān)鍵事件處理。第十條：績(jī)效等級(jí)評(píng)定為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策和幫助后進(jìn)，每期考核工作結(jié)束后，各主管對(duì)自己所轄的員工進(jìn)行分組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1