績效考核管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 06:39:28 本頁面
【正文】 年度任務(wù)及月度任務(wù)分解指標(biāo)。（1）擬定相關(guān)考核細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).（3）重大申訴、投訴考核事件的處理。公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。第三條：考核原則相對一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價提供依據(jù)。加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化?？陀^、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。第二條：理念以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。 第二部分 考核規(guī)程第六條：考核指標(biāo)設(shè)定下列表格為績效考核設(shè)定方式，具體時間以人力資源部的績效管理工作計(jì)劃為準(zhǔn)。 （3）行為指標(biāo)：日常行為規(guī)范及職業(yè)職能考核指標(biāo)?？冃Ш贤炗喴?guī)則：（1）副總經(jīng)理、部長及專項(xiàng)項(xiàng)目人員均需簽訂績效合同，一般員工確認(rèn)績效考核表即可；（2）外點(diǎn)辦公的人員可只簽訂《崗位KPI指標(biāo)考核表》，日后傳真回司由指定專人負(fù)責(zé)納入考核系統(tǒng)內(nèi)；第三部分 績效考核第八條：各考核方式規(guī)定（以下時間為參考時間，具體時間以人力資源部的績效管理工作計(jì)劃為準(zhǔn)）被考對象項(xiàng)目副總經(jīng)理部長（副）各部門員工考核責(zé)任人董事會、總經(jīng)理主管上級各部門直屬上級考核周期年度年度、月度月度數(shù)據(jù)收集時間考核周期結(jié)束前3個工作日結(jié)束后3個工作日考核周期結(jié)束前3個工作日結(jié)束后3個工作日考核時間次年第1個月1015個工作日內(nèi)考核周期結(jié)束5個工作日內(nèi)考核周期結(jié)束3個工作日內(nèi)主要考核內(nèi)容績效合同績效合同、績效考核表績效考核表考核方式平衡記分卡(BSC)平衡記分卡(BSC)+KPIKPI第九條：考核方式主管評與自評結(jié)合目前公司對所有指標(biāo)主要采用主管評與自評相結(jié)合的評價方式：自評占總分的10%，上級評占總分的90%，對于跨部門工作指標(biāo)、流程性指標(biāo)及滿意度評分等，根據(jù)指標(biāo)具體情況增加考核評價維度。10分，單項(xiàng)加減分不超過177。（說明：考核周期結(jié)束后如遇節(jié)假日、周末等特殊時間，各部門和崗位的月度評估結(jié)束時間將由人力資源部根據(jù)具體安排另行通知?？冃暝V時間：績效評定結(jié)果反饋后2天內(nèi)。6．績效申訴處理結(jié)果記錄績效申訴處理結(jié)果通過《績效申訴處理記錄》對受理過程和受理人處理意見和最終的考評成績進(jìn)行記錄。1．績效面談對象：所有直接下屬。
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