績效考核管理制度范本-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 完成提成 。 2)實際到帳保費收入提成 。每月從工資總額中提取 10%30%作為績效工資，具體考核為： 未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成 。 完成年度目標任務： 1)按實際保費收入 %給予獎勵 。 三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現。 各業(yè)務部門負責人如實向財務部帶給目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執(zhí)行。 反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。 直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動的參考。特制訂《員工績效考核制度》。 績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。 第一章總則 一、考核目的 根本目的： 建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。 二、考核范圍 創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工，包括： 公司總經理 副總經理 總經理助理 部門各部長 客戶經理及后勤各崗位人員 三、考核原則 以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則 。 四、考核組織和職責 綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。 分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監(jiān)督職責。 四、考核操作辦法。 2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。 完成當月目標任務 90%，發(fā)放本月績效工資 100%，完成當月目標任務 80%，則發(fā)放本月績效工資 90%，以此類推。 完成年度目標任務： 1)按實際保費收入 3%給予獎勵。 完成當月目標任務 90%，發(fā)放本月績效工資 100%，完成當月目標任務 80%，則發(fā)放本月績效工資 90%，以此類推。 完成年度目標任務： 1)按實際保費收入 2%給予獎勵 。 完成當月目標任務 90%，發(fā)放本月績效工資 100%，完成當月目標任務 80%，則發(fā)放本月績效工資 90%，以此類推。 未完成目標任務，無基本工資，按實際業(yè)績提成。 2)實際業(yè)績提成 。 完成年度目標任務 90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成年度目標任務 80%，則發(fā)放績效工資總額 90%，以此類推 年度目標任務完成低于 ___%，調整崗位或降薪。 2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。 連續(xù)三個月未完成目標任務且低于 40%，調整崗位或降薪。 銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發(fā)建設任務等相關任務指標。績效考核管理制度。(20分 ) (2)月工作計劃要求思路清晰，資料詳細，字跡清楚，語句通順 。 (10分 ) 區(qū)域經理應于每月 30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。 (10分 ) 注 :如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。 (4)沒有嚴格執(zhí)行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨狀況不了解 。 ① 上周工作總結 (10分 ):務必如實填寫，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分 。(每項扣 3分， 2項以上不填者該項不得分 )。 (4)廣告計劃表 (5 分 ):每月 13日前報給廣告信息部，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣 2分 。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動資料的，每項扣 2分 。 (六 )、現場服務代表日常考核 (百分制 ):權重 70% 現場區(qū)域服務代表工作素質 (10分 ):對本崗位業(yè)務技術能夠熟練掌握 10分，基本勝任的扣 2分 。 特約服務中心工作質量 (20分 ):區(qū)域特約服務中心索賠單填寫無誤的得 10分，有空項但不影響核查的扣 1— 2分，工作質量較差影響索賠進度的扣 5— 10分，由索賠組負責考核 。 走訪報告，月工作計劃、總結 (10分 ):按時提報工作計劃、
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