【正文】 具體比例限制見表 32。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人的季度任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)得分作為該部門的季度考核得分，四個(gè)季度考核得分的平均值作為該部門的年度考核得分。第二十條　人事行政部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理歸類、統(tǒng)計(jì)和匯總，并根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)與部門考核系數(shù)計(jì)算員工的績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金。各級(jí)人員如因工作需要進(jìn)行記錄/檔案的調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過員工所屬部門負(fù)責(zé)人或主管副總裁的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。同時(shí)，人事行政部還將通過調(diào)查問卷等形式重點(diǎn)檢查績(jī)效面談執(zhí)行情況，一年至少兩次。（一）中層管理人員表 41　中層管理人員季度考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 備注任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80%周邊績(jī)效 相關(guān)部門正職 20% 中層副職（包括產(chǎn)品 經(jīng)理）不考核該項(xiàng)績(jī)效管理績(jī)效 作為一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核時(shí)進(jìn)行態(tài)度 態(tài)度維度在中層管理以上都不予考核能力 作為一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核時(shí)進(jìn)行（二）業(yè)務(wù)、職能部門員工表 42　業(yè)務(wù)、職能部門員工季度考核維度、權(quán)重表考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80%態(tài)度 直接上級(jí) 20%能力 作為一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核時(shí)進(jìn)行第二十五條　季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：（一）啟動(dòng)考核：薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組在季度初啟動(dòng)考核工作。直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績(jī)效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（至少每月一次）與員工就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和溝通，幫助員工分析、解決執(zhí)行中的問題。下季度首月 3 日內(nèi)，被考核人應(yīng)對(duì)照《崗位說明書》和期初制訂的任務(wù)績(jī)效目標(biāo)，提供季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接上級(jí)。（五）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果下季度首月 7 日，績(jī)效考核人將考核結(jié)果提交人事行政部，人事行政部負(fù)責(zé)整理歸類及統(tǒng)計(jì)，并匯總考核結(jié)果。（七）考核結(jié)果反饋人事行政部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門或分管副總經(jīng)理，由直接上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談（下個(gè)考核周期首月第三周結(jié)束前） ，以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施。中層管理人員任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)見表 43，中層正職周邊績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)見表 45，中層正職季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)見表 48。部門正職業(yè)績(jī)指標(biāo)即為部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門正職的季度考核得分（任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效的加權(quán)得分）即為該部門季度考核得分。每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃下季度首月 4 日內(nèi)，考核人收集考核所需數(shù)據(jù)，被考核人提交季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)下季度首月 4 到 6 日內(nèi)，直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核（對(duì)一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考評(píng)）下季度首月 6 日內(nèi)，人事行政部組織對(duì)各部門中層正職進(jìn)行周邊績(jī)效考核人事行政部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門，由直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績(jī)效面談人事行政部負(fù)責(zé)將各級(jí)人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果員工是否接受　受考核申訴流程季度考核結(jié)束，人事行政部對(duì)考核資料備案否期初啟動(dòng)季度考核人事行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類和統(tǒng)計(jì)匯總表 43　管理人員任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 所在部門 崗位序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 ai%考核目標(biāo) 實(shí)際完成考核得分（百分制）A1加權(quán)得分Ci=Ai? ai%1 KPI12 KPI23 KPI34 KPI45 KPI56 GS17 GS28 GS3加權(quán)總分 C=∑(A i? ai%)考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表 44　員工季度考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 所在部門 崗位考核維度序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 考核目標(biāo) 實(shí)際完成考核得分（百分制） 加權(quán)得分1 KPI1 a1% A1? a1%2 KPI2 a2% A2? a2%3 KPI3 a3% A3? a3%4 KPI4 a4% A4? a4%5 KPI5 a5% A5? a5%6 GS1 a6% A6? a6%7 GS2 a7% A7? a7%任務(wù)績(jī)效80%8 GS3 a8% A8? a8%1 積極性 5% B1 B1?5%2 協(xié)作性 5% B2 B2?5%3 責(zé)任心 5% B3 B3?5%態(tài)度績(jī)效20% 4 紀(jì)律性 5% B4 B4?5%加權(quán)總分 C= A1? a1%+…+ A8? a8%+B1?5% +…+ B4?5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表 45　中層正職周邊績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名 所在部門 崗位被考核人得分（百分制）序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 部門八： 部門九：1 主動(dòng)性 20%2 響應(yīng)時(shí)間 20%3 解決問題時(shí)間 20%4 信息反饋及時(shí) 20%5 服務(wù)質(zhì)量 20%周邊績(jī)效加權(quán)得分備注 部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人，各部門考核關(guān)系見《中層正職周邊考核交叉表》 。第二十九條　個(gè)人年度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。1 月 4 日到 1 月 6 日，直接上級(jí)在取得考核數(shù)據(jù)和工作報(bào)告后，負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分方法確定被考核人第四季度各項(xiàng)指標(biāo)考核得分，填寫《考核評(píng)分表》中評(píng)分部分。對(duì)員工的工作態(tài)度考評(píng)：1 月 4 日到 1 月 6 日，績(jī)效考核人就被考核人第四季度的工作態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見，填寫《員工季度考核評(píng)分表》中態(tài)度績(jī)效部分。中層管理人員的考核結(jié)果由公司總裁質(zhì)詢、審批，一般員工的考核結(jié)果由主管副總質(zhì)詢、審批。（七）考核資料備案：相關(guān)人員及部門需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。部門一般人員能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)見表 56，年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)見表 510。對(duì)于薪酬的具體影響參見《摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司薪酬管理制度》 。（二）工資等級(jí)升降年度考核為 A 的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為 A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為 C 的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)一檔。季度考核為 D 的員工，由人事行政部結(jié)合部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。圖 51 年度考核流程圖是各部門在 2 個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考核計(jì)劃與下年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案1 月 4 日內(nèi)，考核人收集第四季度考核所需數(shù)據(jù)，被考核人提交季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評(píng)價(jià)1 月 4 日到 6 日，直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行第四季度任務(wù)績(jī)效考核（對(duì)一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績(jī)效考評(píng)）1 月 7 日到 10 日，人事行政部組織對(duì)各部門中層正職進(jìn)行周邊績(jī)效考核；直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行能力考評(píng)；中層管理人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行管理績(jī)效考評(píng)人事行政部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門，由直接上級(jí)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績(jī)效面談人事行政部負(fù)責(zé)將各級(jí)人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果考核申訴流程年度考核結(jié)束，人事行政部對(duì)考核資料備案員工是否接受　受否12 月 30 日啟動(dòng)年度考核1 月 11 日到 14 日，人事行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類和統(tǒng)計(jì)匯總表 54　中層管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 所在部門 崗位序號(hào) 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估得分（百分制） 加權(quán)得分1 溝通效果與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通20%2 工作分配根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)；清楚大部分員工完成情況20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 對(duì)大部分問題能夠與成員進(jìn)行有效討論 20%4 下屬發(fā)展關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議20%5 管理力度 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 20%加權(quán)總分考核人簽字：　　　　　　　　 　　　　年 月 日注：具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》 。表 58　中層正職年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表（此表由人事行政部填寫）考核期間： 年 月 至 年 月四季任務(wù)及周邊績(jī)效考核分?jǐn)?shù)序號(hào) 被考核人 1 2 3 4 平均值（1）管理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（2）能力考核分?jǐn)?shù)（3）綜合得分(4)=(1)?70%+(2)?10%+(3)?20%1234567891011121314151617181920統(tǒng)計(jì)： 審核： 說明：“任務(wù)及周邊績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”來(lái)源于表 48；“管理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”來(lái)源于表 54；“能力考核分?jǐn)?shù)”來(lái)源于表 55。薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第三十六條　申訴受理（一）人事行政部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。（三）申訴處理答復(fù)：申訴處理答復(fù)：人事行政部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人事行政部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。第三十八條　本辦法由人事行政部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議A B C D協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差A(yù) B C D責(zé)任心 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)A B C D紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附件二：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表考核指標(biāo) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)A B C D主動(dòng)性 經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來(lái)不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作