某公司員工績效考核管理制度匯編-wenkub
2023-05-03 13:18:45 本頁面
【正文】 是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。 三、考核原則 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)； 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則； 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 六、考核體制 考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。 七、考核標準 人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。 補充建議： 當直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大,甚至跨越檔級時： 直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評 如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明情況 當員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進行面談，并完成“績效面談表” 當員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時 建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表” 如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。 十二、考核與獎懲 公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下： ①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級 ②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當時，可作職務(wù)晉升處理 ③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整. ④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。 年度考核為“急需提高類”員工的處理 ① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。 本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。因此，在“經(jīng)營利潤”指標上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績指標”都可以從“目標難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個人努力”三方面得出一個微調(diào)分。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標中選擇8－12個指標進行考核，并評分。 在進行“業(yè)績指標”考核的同時，還可參考總經(jīng)理考核評分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個人努力”幾方面進行調(diào)整。③ 營造部門良好地人際關(guān)系，能夠很好協(xié)調(diào)下屬員工沖突④ 與外部門、公司外機構(gòu)發(fā)生的沖突能夠很好地協(xié)調(diào)，并不影響到繼續(xù)合作地基礎(chǔ) 遵守公司規(guī)章與紀律性 本指標主要是考察員工在遵守公司規(guī)章、服從大局以保證公司整體利益的紀律性。 工作責(zé)任心 本指標主要是考察員工為完成承擔(dān)的任務(wù)、課題而盡心盡力、排除困難等方面的表現(xiàn) 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為2分）① 考核期內(nèi)工作的態(tài)度② 員工對待工作困難的態(tài)度與表現(xiàn)③ 員工面對的行業(yè)環(huán)境對工作開展的難易 團隊協(xié)作 本指標是考察員工在工作中的協(xié)作精神、團隊配合的概念。 15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（非主管用） 本指標為綜和考察指標。 分公司上報材料：30 / 30?！ ⊥戒N售人員綜和考核量表（主管）姓名： 部門： 日期： 表格編號：x005a 考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績考核（50分） 1總體業(yè)績達成（4） 2總體回款達成（4） 3業(yè)務(wù)處理流暢（1） 4市場管控（1） 5客戶管控（1） 4統(tǒng)籌與計劃（1） 5授權(quán)與指導(dǎo)（2） 3員工的管理（1） 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團隊協(xié)作與支援（1） 2工作主動性(2） 3指導(dǎo)與服務(wù)精神（2） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷售技能（2）） 2市場管理與開拓（4） 3統(tǒng)籌與計劃能力（2） 4客群關(guān)系維護（3） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計分數(shù) 下年度目標 績效標準 直接主管綜和評語 間接主管綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定： 同方銷售人員綜和考核量表（非主管） 姓名： 部門： 日期： 表格編號：x005b 考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績考核（50分） 1銷售業(yè)績完成（15） 2銷售回款達成（13） 3客戶管理能力（3） 4客戶滿意程度（4） 5市場管理狀況（1） 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團隊協(xié)作與支援（2） 2工作主動性(3） 3服從與服務(wù)精神（1） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷售技能（2） 2市場管理與開拓（2） 3統(tǒng)籌與報告能力（2） 4客群關(guān)系維護（2） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計分數(shù) 下年度目標 績效標準 直接主管綜和評語 間接主管綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定： 員工績效考核面談表 一、基本資料 姓名 部門 職務(wù) 年齡 任現(xiàn)職時間 政治面貌 ①面談時期： 年 月 日 用時： 分鐘②面談場所：③面談人姓名： ?。ê炞郑苊嬲勅爽F(xiàn)任 部門 ?。殑?wù)） 注：以上由員工本人填寫（簽名除外） 二、員工填寫項目 請按項列出本年度你的主
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