【正文】 、實(shí)行年薪制的員工外都要參加年度綜合考核 第三十八條 年度綜合考核評(píng)分 年度綜合考核評(píng)分＝年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 *70%+年度工作態(tài)度評(píng)分 *10%+年度工作能力評(píng)分 *20% 年度工作態(tài)度評(píng)分與年度工作能力評(píng)分詳見 表 15 人員態(tài)度考核評(píng)分表 、 表16 生產(chǎn)、管理職系人員能力考核評(píng)分表 、 表 17 營(yíng)銷職系人員能力考核評(píng)分表 、表 18 技術(shù)職系人員能力考核評(píng)分表 。 第四十條 年度綜合考核程序 人力資源部負(fù)責(zé)將員工考核評(píng)分表下發(fā)到各部門 考核人根據(jù)考核評(píng)分表給員工逐項(xiàng)打分 考核人將打分結(jié)果匯總簽名后交直接上級(jí)。 表 7 員工年度綜合考核等級(jí)強(qiáng)制排序單元 強(qiáng)制排序主持人 強(qiáng)制排序單元 強(qiáng)制排序部門 總經(jīng)理 綜合管理部門 人力資源部 辦公室 經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)督察部 制造中心總監(jiān) 制造中心 生產(chǎn)一部 生產(chǎn)二部 物流中心 供應(yīng)管理部 山西公司 各車間 營(yíng)銷中心總監(jiān) 營(yíng)銷中心 國(guó)際營(yíng)銷部 建龍沙鋼項(xiàng)目部 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部 營(yíng)銷支持部 技術(shù)中心總監(jiān) 技術(shù)中心 技術(shù)部 科研管理部 檢測(cè)中心 十大項(xiàng)目部 在每個(gè)排序區(qū)，將被考核員工依分?jǐn)?shù)高低分為 A、 B、 C、 D、 E 五類。 第四十六條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。濮耐公司考核委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第五十條 本制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能提出建設(shè)性的建議并獲得采納，影響 團(tuán)隊(duì)的方向 說服力比較強(qiáng)，能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域說服別人接受自己的觀點(diǎn)；在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能比較好合作，通過自己積極的言行來(lái)影響他人的行為，并對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起到一定貢獻(xiàn) 無(wú)法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓；在團(tuán)隊(duì)合作中對(duì)他人幾乎無(wú)影響力，一般都隨大流 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)價(jià)他人績(jī)效和能力時(shí)公正、客觀，易于獲得大多數(shù)人的贊同并使他人心服口服；在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授處理問題的知識(shí)，引導(dǎo)他人共同完成團(tuán)隊(duì)活動(dòng)任務(wù)；了解他人的需求，善于用贊揚(yáng)的方式提高合作的積極性，并使別人積極努力地工作；善于了解別人需要，能夠通 過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展 能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足；在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能夠公正分配工作與權(quán)力，獲得他人認(rèn)同；了解他人的需求，用贊揚(yáng)的方式提高合作的積極性，并使別人積極努力地工作；能夠培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展 基本能客觀評(píng)價(jià)他 人 技 能 和 業(yè)績(jī)；依靠合法的權(quán)力能在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中正確分配工作與權(quán)力；能夠用各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法促進(jìn)他人提高工作積極性；能幫助他人提高工作績(jī)效 無(wú)法正確評(píng)估他人；不能勝任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不善于利用他人的工作能力，獲得他人的幫助完全依靠合法的權(quán)力和命令強(qiáng)制執(zhí)行；對(duì)他人的成長(zhǎng)和 發(fā)展毫無(wú)影響力 溝通能力 善于傾聽別人講話，并且在短時(shí)間內(nèi)能迅速歸納出談話者的要點(diǎn)并復(fù)述確認(rèn)；善于表達(dá)自己想法，即使面對(duì)不熟悉的場(chǎng)合或相當(dāng)多的聽眾時(shí)仍然能簡(jiǎn)明扼要地清楚表達(dá)個(gè)人意圖 善于傾聽別人講話，能夠抓住談話者的要點(diǎn)；善于表達(dá)自己想法，即使面對(duì)不熟悉的場(chǎng)合或相當(dāng)多的聽眾時(shí)仍然能表達(dá)個(gè)人意圖 能夠傾聽別人講話，能夠清楚理解 談 話 者 的 意圖；一般情況下都可以清楚地表達(dá)自己想法 不善于傾聽別人談話，不能及時(shí)理解談話者的意思；基本能夠清楚地表達(dá)自己想法 判斷和決策能力 能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律；工 作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，創(chuàng)新能力強(qiáng)；能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事件處理果斷得當(dāng) 能夠根據(jù)現(xiàn)象了解到組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅；工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法，有一定創(chuàng)新能力；問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法；能抓住時(shí)機(jī)提出解決方案，但決策不夠果斷 主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問題；按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法；現(xiàn)問題，能 夠 想 辦 法 解決，但 有時(shí)抓不注關(guān)鍵；能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人 對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn) 的 機(jī) 會(huì) 和 挑戰(zhàn)；因循守舊，墨守成規(guī)；遇到問題，束手無(wú)策；遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見 計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃能力很強(qiáng)，能準(zhǔn)確預(yù)見事物未來(lái)發(fā)展規(guī)律并擬定準(zhǔn)確的計(jì)劃；通過有效的計(jì)劃提高工作效率；時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 計(jì)劃能力比較強(qiáng)，能制定比較準(zhǔn)確的計(jì)劃，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正；工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量 能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意 細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生；工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù) 工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò) 。 濮耐 公司 20xx 年 12 月 15 日 附表 1 考核評(píng)分表 表 11 部門 月度（年度）績(jī)效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 備注 表 12 營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員、車間主任績(jī)效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 考核 人 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 被考核人簽字 考核人簽字 表 13 部門、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員、車間主任 月度（年度）績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 計(jì)分規(guī) 則 考核得分 A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核統(tǒng)計(jì)人簽字： 年 月 日 表 14 其他人員業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) 考核維度 指標(biāo) 分值 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 D1 任務(wù)績(jī)效 計(jì)劃工作完成質(zhì)量和及時(shí)性 20% D2 日常工作完成質(zhì)量和及時(shí)性 20% D3 臨時(shí)指派工作 完成 20% D4 工 作的條理性和計(jì)劃性 20% D5 工作的創(chuàng)造性 20% 任務(wù)績(jī)效得分 100% 表 15 人員態(tài)度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) 考核維度 指標(biāo) 分值 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 D1 態(tài)度績(jī)效 積極性 25% D2 協(xié)作性 25% D3 責(zé)任心 25% D4 紀(jì)律性 25% 態(tài)度績(jī)效得分 100% 表 16 生產(chǎn)、管理職系人員 能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 知識(shí)和能力