公司員工績效考核制度-wenkub
2023-04-27 01:20:36 本頁面
【正文】 自1月1日至12月31日止。 考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。 （二）平時考核 各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。 適用范圍。 1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高； 2．考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 3．考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 4．考績自始至終應以公正為原則．決不允許營私舞弊。 第二條、 第三條、本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。 員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。 第五條、 第六條、 知識 潛在能力 2．第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。 次考評者。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工 在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語， 4．提薪。 在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。但是，與退休、退職人員有關的考核表， 考核者的培訓 （一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。 1．理解考核制度的結構； 姓名： ”號） ‥ 試用期滿 ‥ 晉升 填表說明： 員工自我評價表 職位 □很滿意 □滿意 □正適合本身能力 □太少 你對目前工作環(huán)境感到： □好 □太長 □不合理 在工作分配方面有什么地方亟待改進 □合適 □如可能變更至 部門 □對本公司工作職務不適合 □曾參加 構想1在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明： 面談 2本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表 次病假 次 其他 記功 記過工作質(zhì)量工作分量尊重領導，服從工作安排 字 人事部 簽 臨時考核 ‥ 試用考核姓名 3分 初 明 項工作質(zhì)量服從性積極性熱情性 能力考核 評 以上考核由人事單位換算成 會商建議 項一、調(diào)整薪資 ‥ 晉（ 扣 分 病假 分 曠職 分累計加 分考核結果： 等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明： 初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。 姓名 年 月 4 2 4 2 4 2 4 2 5 3 1情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5 3 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 3 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 3 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 3 1 容滿 分初評復評調(diào)整決定領 導 能 力1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結10目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標1519是否能嚴守權限、達成目標520能隨機應變，達成目標5責任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5
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