公司員工績(jī)效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 理解專業(yè)技能 人復(fù) 人協(xié)作性 事說(shuō) 評(píng) 1 分 5分 日部門 日至 年度考核 ‥ ‥ 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) 次考 核 內(nèi) 容等級(jí)總 評(píng)工作成效 次獎(jiǎng)懲狀況 曠工 次遲到部門其他請(qǐng)代為安排和 1這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度 1希望主管如何幫助你，使你未來(lái)工作更好 工作 希望1有機(jī)會(huì)希望從事何種工作 1何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 培訓(xùn)1這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) □如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門 薪資 □合理 □稍長(zhǎng) □差 你對(duì)目前工作時(shí)間感到： □很好 □不滿意 你對(duì)于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □不滿意 你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到： 進(jìn)入本企業(yè)日期： 本表完成后由行政部統(tǒng)一歸檔 填表人對(duì)表中項(xiàng)目如有疑問(wèn)，請(qǐng)向行政部咨詢 上次考核日期： 職位： 3．理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目； 4．統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 考核表的保管者提出查閱要求。 自退休、退職之日起，保存一年。 1．保管者。 第十條、 第九條、 作為參考資料加以運(yùn)用。 2．調(diào)動(dòng)調(diào)配。 作的關(guān)鍵。 1．教育培訓(xùn)。 考核結(jié)果的運(yùn)用。 在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。 考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 4．在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一 特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。 考評(píng)者的職責(zé)。經(jīng)驗(yàn)性能力 顯在能力潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工 工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。 2．業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。 （三）年終考核 員工于每年12月底舉行總考核1次。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。 （一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。 第四條、 績(jī)效考核原則。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。員工績(jī)效考核制度第一條、 工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。 1．考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工； 2．因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 3．因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 4．雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月。 人事考核可以分為兩種： 人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能 力。 體力 能力有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。 在不能做出調(diào)整的情況下。 3．裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握 3．晉升。 5．獎(jiǎng)勵(lì)。 為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。 考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 2．保管期限 管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向 （二）培訓(xùn)包括： 部門： ‥ 續(xù)訂聘用合同 ‥ 獎(jiǎng)勵(lì) ‥ 臨時(shí)/定期提薪 ‥ 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) ‥ 其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明） 本次考核日期：
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