【正文】 經(jīng)理與高管人員直接下屬填寫相關信息統(tǒng)計表； 2. 審計委員會匯總各方信息，并進行分析。 第十八條 時效原則：考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 員工績效考核手冊 內部文件，注意保密 5 第四章 考核原則 第十四條 系統(tǒng)原則：考核內容是綜合指標而不是某些方面的指標。 （ 5） 組織考核溝通。 （ 3） 執(zhí)行部門經(jīng)理 考核?？己私Y果是重要的人事檔案，人勞處要及時歸檔，并妥善保管。人勞處負責接受員工對考核的投訴，負責 核實投訴員工所反映的情況，進行考核復核，并提交初步的處理意見。人勞處負責組織各部門進行考核，推進考核進程，監(jiān)督參與部門經(jīng)理考核的各考核機構是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負責對考核結果進行初步審核。 （ 3） 對考核者進行培訓。 第十一條 人勞處是部門經(jīng)理考核的組織部門，負責： （ 1） 編制和修訂部門經(jīng)理考核管理制度。 第七條 公司董事會下屬的審計委員會是公司高管績效考核的主管機構，其職責包括： （ 8） 審核公司高管德、能和態(tài)度指標； （ 9） 審核公司高管德、能和態(tài)度指標目標值； （ 10） 匯總公司高管德、能和態(tài)度績效信息，結合公司和高管直轄部門的績效結果，負責分析計算績效結果，并提出考核結果運用方案； （ 11） 組織績效面談，匯總績效改進計劃； （ 12） 進行考核 復核工作，調整考核結果運用方案。 第四條 員工考核是公司人力資源管理的重要工作內容。 西安航控 員工績效考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 20xx 年 4 月 機密 員工績效考核手冊 內部文件，注意保密 i 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 高管人員考核組織和職責 ............................................................................... 2 第三章 部門經(jīng)理考核組織和職責 ............................................................................... 2 第四章 考核原則 ........................................................................................................ 5 第五章 高管人員考核流程 .......................................................................................... 6 第六章 部門經(jīng)理考核流程 .......................................................................................... 7 第七章 考核內容、周期和時間 ................................................................................... 9 第八章 考核關系 ........................................................................................................ 9 第九章 考核量化辦法 ............................................................................................... 11 第十章 考核結果申訴 ............................................................................................... 14 第十一章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 ............................................................ 15 第十二章 考核結果運用 ............................................................................................ 16 第十三章 例外事項考核 ............................................................................................ 18 第十四章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ...................................................................... 19 第十五章 附則 .......................................................................................................... 20 附表 ............................................................................................................................... 21 附表 1－員工績效考核目標值 ..................................................................................... 21 附表 2－員工績效考核結果量化表 .............................................................................. 22 附表 3－員工德能考核結果量化表 .............................................................................. 23 附表 4－員工考核申訴表 ............................................................................................ 24 附表 5－例外事項考核表 ............................................................................................ 25 附表 6－重大工作失誤處罰標準 .................................................................................. 26 附表 7－突出工作成果獎勵標準 .................................................................................. 27 員工績效考核手冊 內部文件，注意保密 1 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評價公司總部員工，幫助員工的提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率。