【正文】 經(jīng)濟(jì) 損失超過 30 萬元但未超過 100萬元 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級(jí) 經(jīng)濟(jì)損失超過 100萬元但未超過 500萬元 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級(jí) 撤職 經(jīng)濟(jì)損失超過 500萬元 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 27 附表 7－突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 成果類型 成果定義 成果貢獻(xiàn)度分級(jí) 相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì) 獲得政府支持政策 因責(zé)任人工作努力獲 得 政府 支持 政策，為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。 第八十條 本制度由公司人勞處負(fù)責(zé)解釋。 （ 4） 員工需要時(shí)可以查閱本人的考核文檔。 第七十七條 考核文檔是重要的人事檔案，人勞處要實(shí)施分級(jí)保密管理制度， 防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 第七十三條 人勞處負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 （ 2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等 。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積 極社會(huì)影響，包括獲得政府支持政策、重大社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)等。人 勞處根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。人勞處根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職 位晉升計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠前的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，人勞處組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出職位晉升決策。 第六十一條 每次績(jī)效考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整績(jī)效工資，調(diào)整后績(jī)效工資等于“基準(zhǔn)績(jī)效工資績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)”，調(diào)整后的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)適用于后一考核期，直至后一考核期考核結(jié)果出來再次調(diào)整。主管總監(jiān)審核出示意見后上報(bào)總經(jīng)理。 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 15 第十一章 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 第五十七條 考核者應(yīng)在員工考核實(shí)施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象： （ 1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作； （ 2） 人為故意造成打分不符合實(shí)際； （ 3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 14 第十章 考核結(jié)果申訴 第五十三條 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 5 個(gè)工作日 內(nèi)向人勞處提出申訴。 第五十條 根據(jù)年度績(jī)效考核得分和年度德能考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算公式如下： （ 1） 高層管理人員的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分 50％＋年度德能考核得分 50％”； （ 2） 中層管理人員的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分 60％＋年度德能考核得分 40％ ”； （ 3） 基層員工的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分70％＋年度德能考核得分 30％”。 （ 4） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。 （ 4） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。 第四十四條 對(duì)于部門基層員工人數(shù)少于 4 人者（含 4 人，不包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理）的部門考核結(jié)果可以不遵循“部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于65 分”的規(guī)定，但是必需要有相應(yīng)的說明。 第四十一條 員工德能考核得分等于各項(xiàng)德能考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“德能考核得分＝ ∑ （德能指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第三十八條 在德能考核中由被考核者 的直接上級(jí)和直接下級(jí)共同為其打分進(jìn)行考核。 第三十五條 員工考核的詳細(xì)內(nèi)容參見文件《員工考核指標(biāo)量表》。 第三十一條 不同的員工實(shí)施績(jī)效考核的周期不同，管理層級(jí)越高則考核周期越長(zhǎng)，其中： （ 1） 高層管理人員的績(jī)效考核周期為年度考核； （ 2） 部門經(jīng)理的績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核。 第二十九條 績(jī)效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)兩方面內(nèi)容。 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 9 第七章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 第二十七條 員工考核內(nèi)容包括德能考核和績(jī)效考核。 第二十三條 考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程包括以 下步驟： （ 1） 人勞處組織考核者和被考核者提取考核指標(biāo)； （ 2） 人勞處在獲得考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制部門經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、考核指標(biāo)定義、考核指標(biāo)信息來源、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容（詳見文件《員工考核指標(biāo)量表》； （ 3） 人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)審核《員工考核指標(biāo)量表》； （ 4） 績(jī)效考核委員會(huì)審議《員工考核指標(biāo)量表》； （ 5） 總經(jīng)理審批《員工考核指標(biāo)量表》； （ 6） 人勞處將《員工考核指標(biāo)量表》存檔； （ 7） 人勞處組織考核培訓(xùn)。 （ 9） 考核評(píng)價(jià)： 3. 審計(jì)委員會(huì)計(jì)算考核結(jié)果，提出考核結(jié)果運(yùn)用方案； 4. 董事會(huì)審批考核結(jié)果和考核結(jié)果運(yùn)用方案； 5. 公司董事長(zhǎng)簽發(fā)考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用方案。 第十九條 對(duì)等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。 第十五條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。直接上級(jí)高管在執(zhí)行部門經(jīng)理考核過程中，要經(jīng)常性與下屬部門經(jīng)理進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬部門經(jīng)理的理解和認(rèn)同業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。直接上級(jí)高管在充分了解掌握下屬部門經(jīng)理的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各指標(biāo)的考核得分。 第十二條 公司高管人員是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： （ 1） 協(xié)助人勞處提取被考核者的考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議。 （ 7） 擬訂運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。 （ 5） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人勞處門要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息 的方法等。人勞處根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂部門經(jīng)理考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。 第三章 部門經(jīng)理考核組織和職責(zé) 第八條 公司總經(jīng)理是部門經(jīng)理考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： （ 1） 審批部門經(jīng)理考核管理制度； （ 2） 審批部門經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審批部門經(jīng)理考核結(jié)果； （ 4） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。通過實(shí)施員工考核，公司可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià) 員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。 第二條 員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過程。 第三條 員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容 。 第五條 本制度適用于高管（包括公司副總經(jīng)理、公司總監(jiān)）、公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門副經(jīng)理和部門其它員工。 第九條 績(jī)效考核委員會(huì)是部門經(jīng)理考核工作的決策支持機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)： （ 5） 審議部門經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 6） 審議員工考核目標(biāo)值表； 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 3 （ 7） 審議部門經(jīng)理考核結(jié)果； （ 8） 審議考核結(jié)果運(yùn)用方案。 （ 2） 編制和修訂部門經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施部門經(jīng)理考核制度，保證