奧其蓄能器公司員工績效考核制度doc-wenkub.com
2025-05-25 18:21 本頁面
【正文】 ，有效期為一個年度考核周期 。 ：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 說明： 30 分，考評會有 10 分的權(quán)力，超過 10 分需經(jīng)總經(jīng)理批準。 （ 4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣 10 分。 時間不 穿工作服 ,扣當事人 10 分 。 i. 工作時間打撲克、玩游戲扣當事人 10 分 。 ，視情節(jié)扣部門 5— 20 分。 （ 4）行為規(guī)范 ，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣 10 分。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核標準 、早退扣 5 分。 ，保持整潔，處于無垃圾、無灰塵、無油污 ，否則扣 5 分。 ：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時 ，扣 30 分。否則扣 5 分。 （ 1）安全考核標準（責任主要依據(jù)《安全目標責任書》） ：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。 ： （ 1）定性考核必須以事實說話， 考核小組 負責提出優(yōu)秀 /較差的事實。 ｄ .負責公司企業(yè)文化：負責公司企業(yè)文化的 宣傳、員工培訓等。 ： ，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。 ｅ .保管員每月底前進行物資盤點，供銷部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣 5 分。 ｂ .庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣 5～ 10 分。 ：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。 ： ：嚴格按照 TS/16949 標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣 30 分。 ：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣 10 分。 ：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。 ：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣 5－ 20 分。 ：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣 5— 30 分。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣 5～ 20 分。 細則： ａ .根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。 ：因管理、工 作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時扣 1 分。 ：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20－ 40 分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，造成設(shè)備事故扣 30 分。 一般質(zhì)量問題（ 可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 ，扣 20 分。 、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。 （ 8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。 （ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本 月 定量考核積分為零。 (隨時進行更新和調(diào)整 ) ：（各部門崗位考核標準附后） （ 1）中層干部考核項目分值比例由考核小組 商 定；各部門下屬崗位 考核項目分值比例由部門負責人確定。 “定量考核”的評價。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時期，定量 30%，定性 70% 其他崗位：定量 60%，定性 40%。 取 3： 7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。 （ 1）公司對員工的考核采用每 月 考核方法， 人力資源 部每 月 將各部門考核結(jié)果公布，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 公司員工績效考核細則 一、績效考核的目的： 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； ； ，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； （獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 （ 2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行， 考核小組 負責不斷對制度修訂和完善。 ：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 定量考核： ：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每 月 考核小組 安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。 三、組織領(lǐng)導 公司成立 績效考核小組，由總經(jīng)理出任最高指揮官 ， 指揮其他崗位人員，圍繞以總指揮為核心，以最高目標為目的開展工作，大家同心、同德，相互協(xié)作。 ，安排各部門下月重點工作。確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10 分。 （ 5） 考核小組 要確定各部門每 月 重點工作完成的指標 ：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由 人力資源 部備案。否則扣相關(guān)人員 20 分。 ，扣 5－ 15 分。 體系管理工作不到位，扣 5－ 20 分。 嚴重質(zhì)量問題 （不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。 未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣 10 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5－ 30 分。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣 20～50 分。 d 負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣 10 分。 、數(shù)量要求
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