奧其蓄能器公司員工績效考核制度doc(編輯修改稿)
2025-07-14 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全用品等 ；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等 。 ：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患未 按要求整改的扣 10 分。 ：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí) ，扣 30 分。 （ 2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 10 分。 定置管理：對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品 等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。 ，保持整潔，處于無垃圾、無灰塵、無油污 ，否則扣 5 分。 ：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品 整齊；每月進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 5 分 。 ： 考核小組 負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每月至少兩次 。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn) 、早退扣 5 分。 10 分。 10 分。 ，不參加班前會(huì)扣 10 分。 （ 4）行為規(guī)范 ，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣 10 分。 ，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，否則當(dāng)事人扣 20 分。 ，否則當(dāng)事人扣 10 分 。 ，否則當(dāng)事人扣 10 分。 ，視情節(jié)扣部門 5— 20 分。 、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣 20 分。 ，扣當(dāng)事人扣 20 分。 ，扣當(dāng)事人 20 分。 i. 工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人 10 分 。 j. 廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人 10 分 。 ，無故不參加，扣當(dāng)事人 10 分。 ，否則每次扣 5 分。 時(shí)間不 穿工作服 ,扣當(dāng)事人 10 分 。 考核小組 從本月總分中扣除： （ 1）開考核小組 會(huì) 時(shí)不能提出本部門下月實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下月定量考核積分 30 分。 （ 2）無故不參加考核小組或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣 10 分。 （ 3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣 5 分。 （ 4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣 10 分。 （ 5）每月上交完善的考核表到 人力資源部 ，未按時(shí)上交的扣 5 分。 六、考核獎(jiǎng)懲辦法 員工 的考核 實(shí)行“月考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次： A 類：積分 95 分以上 B 類：積分 85－ 95 分 C 類：積分 75－ 85 分 D 類：積分 75 分以下 ： （ 1） 對(duì)部門員工： A 類 — C 類 ：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人 300 元 1000 元 ； D 類：扣罰本部門員工每人 200 元。 說明： 30 分，考評(píng)會(huì)有 10 分的權(quán)力，超過 10 分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加 10 分。 差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍， 但給公司帶來損失或不良影響。 ：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況做出客觀的總結(jié)。 人 解釋和說明。 ，有效期為一個(gè)年度考核周期 。 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) (暫定 ) 部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） % % 、設(shè)備責(zé)任制 7. TS/16949 執(zhí)行情況 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組評(píng)價(jià)： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) （暫定） 部門： 生 產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 自我 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） % 、運(yùn)轉(zhuǎn)完好率 %
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