奧其蓄能器公司員工績效考核制度doc(編輯修改稿)
2024-07-14 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全用品等 ；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等 。 ：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，對檢查出的安全隱患未 按要求整改的扣 10 分。 ：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時 ，扣 30 分。 （ 2）衛(wèi)生考核標準 ，對工作環(huán)境中的門窗、地面、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 10 分。 定置管理：對設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品 等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。 ，保持整潔，處于無垃圾、無灰塵、無油污 ，否則扣 5 分。 ：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品 整齊；每月進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 5 分 。 ： 考核小組 負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每月至少兩次 。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核標準 、早退扣 5 分。 10 分。 10 分。 ，不參加班前會扣 10 分。 （ 4）行為規(guī)范 ，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣 10 分。 ，服從部門負責(zé)人工作安排，否則當事人扣 20 分。 ，否則當事人扣 10 分 。 ，否則當事人扣 10 分。 ，視情節(jié)扣部門 5— 20 分。 、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣 20 分。 ，扣當事人扣 20 分。 ，扣當事人 20 分。 i. 工作時間打撲克、玩游戲扣當事人 10 分 。 j. 廠區(qū)打架、罵人者扣當事人 10 分 。 ，無故不參加，扣當事人 10 分。 ，否則每次扣 5 分。 時間不 穿工作服 ,扣當事人 10 分 。 考核小組 從本月總分中扣除： （ 1）開考核小組 會 時不能提出本部門下月實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下月定量考核積分 30 分。 （ 2）無故不參加考核小組或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣 10 分。 （ 3）未如實填寫《考核表》的，扣 5 分。 （ 4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣 10 分。 （ 5）每月上交完善的考核表到 人力資源部 ，未按時上交的扣 5 分。 六、考核獎懲辦法 員工 的考核 實行“月考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次： A 類：積分 95 分以上 B 類：積分 85－ 95 分 C 類：積分 75－ 85 分 D 類：積分 75 分以下 ： （ 1） 對部門員工： A 類 — C 類 ：獎勵本部門員工每人 300 元 1000 元 ； D 類：扣罰本部門員工每人 200 元。 說明： 30 分，考評會有 10 分的權(quán)力，超過 10 分需經(jīng)總經(jīng)理批準。 表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加 10 分。 差錯扣分：未列入考核計劃范圍， 但給公司帶來損失或不良影響。 ：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。 人 解釋和說明。 ，有效期為一個年度考核周期 。 中層干部績效考核標準 (暫定 ) 部門： 生產(chǎn)部 負責(zé)人： 時間： 200 年 月 日 類別 項目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評價 本部門評價 評分 小計 定 量 考 核 （ 70 分） % % 、設(shè)備責(zé)任制 7. TS/16949 執(zhí)行情況 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 項 目 執(zhí)行情況 分數(shù) 綜合部評價 部門評價 評分 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人： 總經(jīng)理： 員工績效考核標準 （暫定） 部門： 生 產(chǎn)部 車間： 負責(zé)人 時間： 200 年 月 日 類別 項目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標 工作完 成情況 分 數(shù) 自我 評價 部門領(lǐng)導(dǎo)評價 評分 小計 定 量 考 核 （ 70 分） % 、運轉(zhuǎn)完好率 %
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