公司績效考核制度范例(編輯修改稿)
2025-06-18 23:02 本頁面
【文章內容簡介】 工如果對考核結果不服，可以在得知考核結果之后的二個星期內向績效考核領導小組提出復議申請，績效考核領導小組在接到申請之后的二個星期內做出最終裁定。 第六章 附則 第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實施 績效考核資料 3 / 6 第二十二條 半年度考核時間安排： 階段 工作內容 責任人 / 部門 時間 收集考核信息 （ 1）員工寫《員工自我工作評價報告》； （ 2）其他信息； 初核人 6 月份 第 1 個星期 初核 全 面評價考核信息，做出公正評價； 初核人 第 2 個星期 復核 初核人將考核表交復核人，由復核人復核 復核人 核定 第 3 個星期 通知被考核人并等待申請仲裁復議 初核人 仲裁 績效考核領導小組 第 4 個星期 第二十四條 年度考核時間安排： 階段 工作內容 責任人 / 部門 時間 收集考核信息 （ 1）員工寫《員工自我工作評價報告》； （ 2）其他信息； 初核人 次年 1 月份第 2 個星期 初核 全面評價考核信息，做出公正評價； 初核人 第 3 個星期 復核 初核人將考核表交復核人，由復核人復核 復核人 核定 第 4 個星期 通知被考核人并等待申請仲裁復議 初核人 仲裁 績效考核領導小組 第 5 個星期 績效考核資料 4 / 6 公司高層管理人員績效考核表 姓名： ______________ 部門： ____________________ 職位： ______________ 工作說明書編號： __________________ 考核期間： ______年 ____月 ____日 至 ______年 ____月 ____日 考核指標 具體內容 得分 說明 工作業(yè)績 （通過主管的工作或部門業(yè)績來體現） （ 30 分） A、目標實現程度 10 8 6 4 2 B、工作數量 5 4 3 2 1 C、工作質量 5 4 3 2 1 D、工作效率 5 4 3 2 1 E、工作方法 5 4 3 2 1 管理能力 （ 30 分） A、決策能力 5 4 3 2 1 B、計劃能力 5 4 3 2 1 C、組織能力 5 4 3 2 1 D、創(chuàng)新能力 5 4 3 2 1 E、溝通能力 5 4 3 2 1 F、協(xié)調能力 5 4
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