某商貿(mào)公司績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-15 13:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30日將各部門將最終修訂后的兩項(xiàng)考核表提交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽核后備案。 每月15日前各部門完成本部門上月目標(biāo)達(dá)成情況自評(píng)，并交主管和財(cái)務(wù)審核完成情況。 每月20日前各部門應(yīng)完成上月部門兩項(xiàng)考核表的配套資料準(zhǔn)備，績(jī)效考核小組20日（如遇特殊情況可提前或順延）組織對(duì)各部門上月目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。 每月25日前人力資源部負(fù)責(zé)提交各部門績(jī)效考核報(bào)告，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)備案。 ： 各部門在每月28日前完成所屬職員次月的考核表單內(nèi)容的初定并完成與下屬溝通、簽字確認(rèn)； 每月15日前完成對(duì)下屬職員上月工作完成情況與綜合素質(zhì)表現(xiàn)的考核并完成與下屬的溝通、簽字確認(rèn)，15日18時(shí)前交人力資源部； 每月20日前人力資源部完成對(duì)公司職員上月考核情況的審查、異議溝通與處理、統(tǒng)計(jì)、備案。 第11條 定性表單項(xiàng)目設(shè)置要求： 定性表單的項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)注意以下事項(xiàng)： , 不要列入月工作計(jì)劃中。如： [1]“上下班員工交通安全的宣貫和維持”。宣貫是培訓(xùn)的內(nèi)容；維持是日常必須作的分內(nèi)工作。宣貫和培訓(xùn)的目的是確保無(wú)交通事故，可以改為量化的目標(biāo)“全月無(wú)任何交通事故發(fā)生”來(lái)衡量。 [2]“食堂衛(wèi)生與伙食的監(jiān)督檢查”。監(jiān)督檢查是經(jīng)常作的工作，其工作質(zhì)量可以透過(guò)員工對(duì)食堂的滿意度來(lái)體現(xiàn)。 [3]“辦公室人員的考核與紀(jì)律監(jiān)督”。列入工作計(jì)劃毫無(wú)意義。 [4]“制定下月份工作計(jì)劃”或“完成下屬的月考核“不能列入考核項(xiàng)目，這本是日常必須做的事項(xiàng)。 ，應(yīng)有明確的數(shù)量或時(shí)間界定，無(wú)法用數(shù)量和時(shí)間界定的不應(yīng)列入。如： [1]“加強(qiáng)員工思想教育”應(yīng)改為“每月與員工晤談不少于10人次”。 [2]“通訊報(bào)道組指導(dǎo)寫稿”無(wú)法考核認(rèn)定，可以改為“出一期墻報(bào)”或“幾日前為寫幾份報(bào)道”。 ，應(yīng)有明確的規(guī)定和描述，以便考核進(jìn)行參照。如： [1]“附近節(jié)日期間附近店堂的布置”，到底布置到什么內(nèi)容？布置到什么程度？本月計(jì)劃幾號(hào)前完成？這些應(yīng)在月計(jì)劃內(nèi)的“達(dá)成基準(zhǔn)”欄內(nèi)說(shuō)明清楚。 [2]“嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)收支票據(jù)”，用什么方法審查？審查到什么程度？ [3]“繼續(xù)對(duì)帳、催收余款”催那幾家款？催回多少？ 第12條 評(píng)分要求 、定量目標(biāo)的, 要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時(shí)間來(lái)綜合考慮給自己部門打分，不能單憑完成、或數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。也不能簡(jiǎn)單按當(dāng)月達(dá)成多少, 給多少相應(yīng)配分的計(jì)算方式。定性工作評(píng)分要重在完成質(zhì)量與效果，而不是某件事有沒(méi)有做。而定量目標(biāo)的得分指標(biāo)也應(yīng)先行規(guī)定。如：，可以按100％計(jì)分，若未達(dá)成，應(yīng)事先規(guī)定：％，％，％，％、40％或零分（本舉例為假設(shè)，具體應(yīng)按實(shí)際操作）。 ，凡因主觀原因或橫縱向溝通不良造成工作未完成的情況下，未完成項(xiàng)目不得給分，相關(guān)部門扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。凡確實(shí)完全因客觀原導(dǎo)致工作未完成的，按該項(xiàng)工作目標(biāo)所占分?jǐn)?shù)的50％計(jì)算。 ，無(wú)正當(dāng)理由延誤的，每天扣該項(xiàng)目1分。特別重要不得延誤的事項(xiàng)，根據(jù)事件的重要性和給公司帶來(lái)的損失情況，由績(jī)效考核小組另行扣分。 第13條 考核方式 ，一般采取三級(jí)考核。先由被考核人自評(píng)，然后主管考核評(píng)分，而后由考核小組組織考核。考核小組考核為最終考核。 ?？己朔譃槁氊?zé)工作考核和態(tài)度綜合類考核兩類。職責(zé)考核按職位說(shuō)明書的工作事項(xiàng)，由直接主管制定、配分和考核，綜合類除考勤外，均由直接主管負(fù)責(zé)考核。一般也分為自評(píng)、主管考核、上級(jí)審批等程序。人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核和異議處理
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