分公司績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一經(jīng)查證屬實(shí)，一律開除。 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職處理（按日不發(fā)給薪資），并記大過(guò)一次。若是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同部屬者，該領(lǐng)導(dǎo)撤職。 挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情況嚴(yán)重者開除。 外出活動(dòng)記錄表內(nèi)容失實(shí)三次者，記過(guò)一次。 涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶賭博者，記大過(guò)一次。 上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記過(guò)一次。 全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過(guò)一次。 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)查獲者，記過(guò)一次。1 私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過(guò)一次。1 公司規(guī)定填寫的報(bào)表，未繳交者，每次記過(guò)一次。1 其它給公司或產(chǎn)品形象造成負(fù)面影響者，視影響程度予以懲罰。（四） 獎(jiǎng)懲辦法的加分或扣分也按月度進(jìn)行（五） 年度內(nèi)考核的年度累計(jì)加分有三項(xiàng) 銷售目標(biāo)達(dá)成率：占60%當(dāng)月達(dá)成率100%及以上 60分 90%及以上 50分 80%及以上 40分 70%及以上 30分 60%及以上 20分 60%及以下 10分 當(dāng)月管理目標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)加分占40% 獎(jiǎng)懲辦法的每月加分或扣分銷售員該年度考核得分=[1+2+3]247。12說(shuō)明：公司于次年元月核算每一位銷售人員該年度考核得分；[1+2+3]即是銷售人員該年度元月—12月考核總分。（六） 銷售人員的考核由業(yè)務(wù)主管評(píng)分，業(yè)務(wù)主管的考核由分公司經(jīng)理評(píng)審，業(yè)務(wù)主管的年終獎(jiǎng)金是全體銷售人員平均年終獎(jiǎng)金的2倍。銷售人員該年度考核得分將作為發(fā)放年終獎(jiǎng)金，評(píng)星級(jí)銷售人員和晉升的依據(jù)。 考核與年終獎(jiǎng)金分配表：年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上60分(含)以上60分(含)以下年終獎(jiǎng)金底薪5底薪4底薪3底薪2底薪1第十條 銷售人員的出差費(fèi)用按《出差管理制度》辦理。第十一條 次月10日前發(fā)放該月提成獎(jiǎng)金，次年元月20日前發(fā)放該年度的獎(jiǎng)金。第十二條 各分公司銷售人員的提成獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督發(fā)放由銷售管理部辦理。第二章 分公司經(jīng)理績(jī)效考核辦法第十三條 為促進(jìn)分公司銷售目標(biāo)的完成，提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)分公司經(jīng)理的自信心與責(zé)任感，特制定本考核辦法。第十四條 本辦法適用于各分公司經(jīng)理，由營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核。第十五條 本辦法實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)、年終掛鉤的考核方式。第十六條 按分公司每月實(shí)際銷售回款額給分公司經(jīng)理計(jì)提獎(jiǎng)金，計(jì)提比率為M%，計(jì)提獎(jiǎng)金總額經(jīng)指標(biāo)考核后，按指標(biāo)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。第十七條 經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分為13項(xiàng)，考核滿分為100分，具體如下：（一） 月銷售量目標(biāo)完成情況（滿分20分） 60%以下 0分 60%（含）—80%
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