某裝飾公司績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-10 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 8 配的導(dǎo)向依據(jù)。 不同的績(jī)效考核主體對(duì)不同的績(jī)效考核對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在年度績(jī)效考核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度績(jī)效考核。 中層管理 人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 季度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 60% 50% 周邊績(jī)效 直接上級(jí) 10% 10% 相關(guān)部門(mén) 10% 15% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 10% 10% 能力 能力素質(zhì) 直接上級(jí) 5% 5% 直接下級(jí) 5% 10% 高層管理人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 年度績(jī)效考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 周邊績(jī)效 直接上級(jí) 5% 相關(guān)部門(mén) 5% 管 理績(jī)效 直接上級(jí) 10% 能力 能力素質(zhì) 直接上級(jí) 5% 直接下級(jí) 5% 公司總部職能人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 季度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 70% 9 態(tài)度 直接上級(jí) 10% 15% 能力 直接上級(jí) 10% 15% 技術(shù)人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 季度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 70% 態(tài)度 直接上級(jí) 10% 10% 能力 直接上級(jí) 5% 10% 同級(jí)人員 5% 10% 項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 月度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 100% 50% 周邊績(jī)效 直接上級(jí) 10% 相關(guān)部門(mén) 15% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 10% 能力 能力素質(zhì) 直接上級(jí) 5% 直接下級(jí) 10% 項(xiàng)目部一般管理 /職能人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 月度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 90% 80% 態(tài)度 直接上級(jí) 10％ 10% 能力 直接上級(jí) 10% 項(xiàng)目部操作人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 月度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 10 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 100% 90% 能力 直接上級(jí) 10% 第五章 績(jī)效考核結(jié)果的使用 第一條 人員日常績(jī)效考核結(jié)果做為年度績(jī)效考核的重要參照因素。季度績(jī)效考核中一次不合格的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)。 第二條 績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。 績(jī)效考核結(jié)果與相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)對(duì)照如下表： 人員績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考 核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 績(jī)效考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度績(jī)效考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 6 年度績(jī)效考核系數(shù) 2 1． 5 1 0． 5 0 第三條 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務(wù)晉升：年度績(jī)效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 職務(wù)降級(jí)：年度績(jī)效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。 工資晉升： 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資 等級(jí)在本職類通道本崗位上晉檔。 降檔： 年終績(jī)效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資 降檔 。 注： 因項(xiàng)目部考核周期不同于其他部門(mén)，故在此定義項(xiàng)目周期與工資晉升周期的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 11 項(xiàng)目期小于等于 6 個(gè)月視為 年； 項(xiàng)目期大于 6 個(gè)月小于等于 18 個(gè)月，視為 1 年； 項(xiàng)目期大于 18 個(gè)月，視為 2 年。 第四條 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足 6 個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為中。 第六章 申訴及其處理 被績(jī)效考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議 ，可以直接向績(jī)效考核委員會(huì)申訴?？?jī)效考核委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 附表 1 考
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