某裝飾公司績效考核制度(完整版)
【正文】 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽 字： 年 月 日 16 表 15 項目部一般管理人員 /職能人員直接上級月度考核評分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 16 項目部一般管理人員 /職能人員直接上級年 /項目度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 17 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 18 表 17 項目部一般管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 表 18 技術(shù)人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 19 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注：此表由被考核的技術(shù)人員的直接上級和同級填寫。 附表 2 考核指標(biāo)定義 表 21 各類人員素質(zhì)能力指標(biāo) 中高管。其他指標(biāo)及權(quán)重參照被績效考核人崗位說明書填寫。 工資晉升： 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資 等級在本職類通道本崗位上晉檔。 不同的績效考核主體對不同的績效考核對象評分的權(quán)重不同。 4) 合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況 6 3. 為加強公司對員工考勤的管理，對態(tài)度績效考核指標(biāo)中的考勤一項單獨考核，其考核辦法如下： 缺勤扣除＝（考核期內(nèi)缺勤天數(shù) /考核期天數(shù)）基數(shù) （元） 4. 能力維度包括： 1） 交際交往能力 2） 影響力 3） 領(lǐng)導(dǎo)能力 4） 溝通能力 5) 判斷和決策能力 6) 計劃和執(zhí)行能力 為了保證對被績效考核者公平、公正的評價，績效考核主體只對被績效考核者熟悉并有密切關(guān)系的部分進行績效考核。 由于在日常的工作中績效考
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