某裝飾公司績(jī)效考核制度(參考版)
2024-11-08 06:48本頁(yè)面
【正文】 附表 2 考核指標(biāo)定義 表 21 各類(lèi)人員素質(zhì)能力指標(biāo) 中高管。 第五條 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況折算出評(píng)分表的得分。 第二條 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)中考核指標(biāo)描述部分進(jìn)行評(píng)分。其他指標(biāo)及權(quán)重參照被績(jī)效考核人崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)。 附表 1 考核表及填表說(shuō)明 12 表 11 中高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □ 季度 □ 年度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 任務(wù) 績(jī)效 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 周邊 績(jī)效 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng)時(shí)間 3 解決問(wèn)題時(shí)間 4 信息及時(shí)反饋 5 服務(wù)質(zhì)量 管理 績(jī)效 1 費(fèi)用控制 2 下屬行為管理 3 員工流失率 考核人 簽字： 年 月 日 13 表 12 中高層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 部門(mén)一： 部門(mén)二： 部門(mén)三： 部門(mén)四： 部門(mén)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng)時(shí) 間 3 解決問(wèn)題時(shí)間 4 信息及時(shí)反饋 5 服務(wù)質(zhì) 量 考核人 簽字： 年 月 日 14 表 13 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫(xiě) . 15 表 14 公司機(jī)關(guān)職能人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 □ 季度 □ 年度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽 字： 年 月 日 16 表 15 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 績(jī) 效
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