【正文】 讓父親沒有想到的是，比爾在高中畢業(yè)后，卻來到 麻省理工學(xué)院 學(xué)習(xí)工科中最基礎(chǔ)最普通的機械制造專業(yè)。 比爾從商的志向來自他的父親，他的父親在商界滾打多年卻始終沒有取得什么驕人的成績。 把理想推遠一點 比爾 人并不是選擇越多越好，因為多了反 而拿不定主意，無法堅持到底。如 今天，該集團在世界 68 個國家中總計擁有 3691 家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。結(jié)果，幾年后，他終于擁有了自己的專賣店。因為沒事可干，不久，他又跟著父親出發(fā)了?？墒?，一想到除了擺地攤，再也沒別的事可 干，他又硬著頭皮跟父親出發(fā)了。 最終，布蘭科一事無成。于是，他想，當(dāng)演員肯定最好玩，可是不久后，他才知道，當(dāng)演員真的是太辛苦了。他想，反正還有其他事情可以干，于是，他又轉(zhuǎn)去學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)。你除了跟我去學(xué)擺地攤，其他的就是想也是白想啊 !” 兩個孩子都牢牢地記住了自己父親的話。如果你想當(dāng)演員，我就將你送去最好的藝術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，找最好的編劇和導(dǎo)演來給你量身定做角色，永遠讓你當(dāng)主角 。 從小，布蘭科的父親就這樣對兒子說：“孩子，長大后你想干什么都行，如果你想當(dāng)律師，我就讓我的私人律師教你當(dāng)一名好律師，他可是出名的大律師 。布蘭科的父親是一個富商，住別墅，開豪車。 一輩子走好 一條路 有兩個 西班牙 人，一個叫布蘭科，一個叫奧特加。 當(dāng)我與她告別，重新背著沉重的行李，闊步向前，我知道等待我的不一定是美好的未來，但是只有拼一拼，才足夠?qū)Φ闷鹱约?。她拍著我的肩膀，身上散發(fā)著蓮花的香味，清新而讓人愉悅。這次她本可坐飛機回京，只是因為貪戀沿途的風(fēng)景才會與我相遇。為了跟進一個案子，她常常整夜都在做準備，等到一切就緒時，晨光也恰好如期而至。 在剛進入事務(wù)所的時候，她過去光鮮的外衣再次黯然失色。在有限的時間內(nèi)打一場不能失敗的戰(zhàn)爭，是那時她的唯一目標。四年的大學(xué)生涯也在馬不停蹄中準備落下帷幕，為了能夠拿到好的工作機會，她到處參加比賽，只是為了讓自己在與聘用單位較量時能夠多一點籌碼。 在不停歇的灌輸之下，大腦勉強接受了來自外界的壓迫。為了應(yīng)付每科超過 6000 字的 論 文 ，她總是第一個跑到食堂去打飯，背日語，背法語，做 英語聽力 ，背法律 常識 雖不至于像匡衡一樣鑿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待過。她深夜給母親打去電話，想要獲取安慰，家人說當(dāng)初你自己 做的決定，于是她只好自己硬撐著?？荚嚫挥锰崃?，考前總是睡不好覺，剛邁進考場全身就開始發(fā)抖，像個從來沒有上過戰(zhàn)場的士兵一樣。 糟糕的情況在不斷地蔓延，那段時期，她如同造物者手中的失敗品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。但是事實上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破?；蚴菫榱诉h離當(dāng)時一片狼藉的場面，家境拮據(jù)的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報考了一個三本院校。那被人類歌頌的血緣、親情，在所有的利益面前瞬間分崩離析。 高考 中，她因為做錯了三道大題，成為家里的罪人。出乎意料地，她并沒有說一些 心靈雞湯 般的哲理語句，反而給我講了一個 故事 ，一個讓我在很長一段 時間 都印象深刻，每次想起便會荷爾蒙再度升高的故事，一個她自己的故事。幾分鐘后，我們竟如同許久未見的好友一般，開始聊起了各自的生活。人類果然是一個無解的方程式， 看似無畏的勇氣背后不知藏下了多少怯懦和猶豫。俗話說無知者無畏，可于我而言，這句話并不適用，因為在坐上火車那一刻，我就開始對未來膽戰(zhàn)心驚，毫無底氣。有些事情只有真正邁出第一步的時候，才會迎來恐懼。消息發(fā)出去之后，并沒有預(yù)料之中的強烈反對，父親只給我回了一個字：好。彼時，天氣陰沉，不知何時會掉下雨滴，就像我未知的前方一樣，讓人擔(dān)憂。 高 目標 低 主動性 ： A B C D 總是主動承擔(dān)本部門義務(wù) , 經(jīng)常主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系 , 從不需催辦 主動承擔(dān)本部門義務(wù) , 主動協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系 ,很少需催辦 較少主動承擔(dān)義務(wù) , 經(jīng)常等待催辦 從來不主動承擔(dān)義務(wù) , 從不主動協(xié)調(diào)其他部門 ,總是等待催辦 響應(yīng)時間 ： A B C D 每次及時 多數(shù)及時 少數(shù)及時 從不及時 解決問題時間 ： A B C D 遠低于預(yù)期時間 在預(yù)期時間內(nèi) 超出預(yù)期時間 根本未解決 信息及時反饋 ： A B C D 每次及時 多數(shù)及時 偶爾及時 從不及時 服務(wù)質(zhì)量 ： A B C D 被服務(wù)方非常滿意 被服務(wù)方滿意 被服務(wù)方不太滿意 被服務(wù)方很不滿意 表 25 一般人員態(tài)度績效考 核指標定義表 指標 定義 考勤 遵守公司考勤制度情況 服從安排 服從上級工作安排，行動聽指揮 遵守制度 遵守公司各項規(guī)章、制度，履行制度規(guī)定義務(wù)，無制度明令禁止行為 表 26 一般人員態(tài)度考核指標評描述表 此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分， 填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 附表 2 考核指標定義 表 21 各類人員素質(zhì)能力指標 中高管理層 項目部一般管 理人員 技術(shù)人員 營銷人員 項目部操作 /職能 /22 員工素質(zhì)能力表 此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分 填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 第五條 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權(quán)重和評分情況折算出評分表的得分。 第二條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)的崗位說明書中考核指標描述部分進行評分。其他指標及權(quán)重參照被績效考核人崗位說明書填寫。 表 17 項目部一般管理人員 /職能人員直接上級月度考核評分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 17 項目部操作人員直接上級項目（年）考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 考核人 簽字： 年 月 日 表 18 項目部一般管 理人員 /職能人員直接上級年 /項目度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 19 項目部一般管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷 評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 表 110 技術(shù)人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 說服力 影響 能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注：此表由被考核的技術(shù)人員的直接上級和同級填寫。 成本得分由直接上級鉆機組長依據(jù)對被考核對象的考察打分； 重大事故為否決性指標，若發(fā)生重大事故則責(zé)任人當(dāng)月考核結(jié)果為 0； 最終考核結(jié)果的計算：操作時間得分權(quán)重＋成本得分權(quán)重＝當(dāng)月考核總分（若當(dāng)月發(fā)生重大事故則為 0），得分對照以下標準計算考核系數(shù)： 得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 6 最終實得工資 ＝當(dāng)月考核系數(shù)工資基數(shù) 表 17 項目部其他操作人員直接上級月度考核評分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 工資基數(shù) （元） 施工進度 得分 事故扣減 實得工資 (元 ) 組長審核簽字 時間： 年 月 日 施工主管審批簽字 時間： 年 月 日 項目經(jīng)理審批簽字 時間： 年 月 日 人力資源部審核簽字（蓋章）： 時間： 年 月 日 填表說明： 1．組長于績效考核月次月 1 日填寫數(shù)據(jù)并提供給施工主管，施工主管 2 日前提供給項目經(jīng)理。第三名 50 分 。第一名 100 分 。平均每孔占用時間 =總考核時間／第一遍總鉆 孔排數(shù)。 附：鉆機組操作人員月度考核評分方法： 操作時間計算方法：操作時間的確定采取小組內(nèi)競賽方法。 此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫 . 表 15 公司總部職能人員直接上級績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 任務(wù) 績效 序號 指標 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標 定量指標 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 16 項目部鉆機組操作人員直接上級月度考核評分表 考核