【導(dǎo)讀】第一條公司員工績效考核目的。理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。除項(xiàng)目部外,公司所有員工均進(jìn)行年度績。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)。算項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù)。核于次月初十日內(nèi)完成;年績效考核于次年一月二十日前完成。相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標(biāo)部分。直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問題,《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。見,在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。體提出評價(jià)意見??冃Э己宋瘑T會對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。度首月十日前,制定本崗位《績效考核評分表》中有關(guān)項(xiàng)目。