【正文】 受父親影響，比爾從小就立志要做一位成功的商人，更何況他的父親也認為他做事機敏果斷，敢于創(chuàng)新，非常具有商業(yè)天賦，所以一直鼓勵比爾去讀經(jīng)濟或者商貿(mào)類大學(xué)。反而是那些沒有選擇的人，最終獲得了成功。 30 年后，他擁有了屬于自己的服裝集團?？墒?，還沒干幾天，他又受不了了，又吵著鬧著不肯去了。最后，他只得跟父親學(xué)習(xí)經(jīng)商，可是，這時，他父親的公司因為遭遇金融危機而破產(chǎn)了。布蘭科首先報考了律師，還沒學(xué) 幾天，他就覺得律師的工作太單調(diào)，根本就不適合他的性格。你如果想當(dāng)醫(yī)生，我就讓我的私人醫(yī)生教你醫(yī)術(shù)，他可是我們這里醫(yī)術(shù)最高 的醫(yī)生 。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠。 終點站很快到達，天空依然陰沉著，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，還是陽光沖破云霧，普照大地。如今，她已經(jīng)成為北京最著名的律師事務(wù)所的招牌律師之一。上天果然不會虧待努力的人，她的畢業(yè)論文很驚艷，老師甚至生出了讓她留校任教的打算，不過還是被她拒絕了，因為她已經(jīng)進入了當(dāng) 地最著名的一家律師事務(wù)所。雖不能到達天才的地步，但是起碼恢復(fù)了正常的記憶功能。為了防止自己再胡思亂想，她報了八門選修課，把自己的時間填得滿滿的。課文理解不了，喪失閱讀能力，法律條款、單詞統(tǒng)統(tǒng)在跟她作對，連最簡單的問題都會堵住她的嘴。 當(dāng)她懷揣著自己暑假賺的 6000 塊錢踏進學(xué)校的時候，她以為一切喧鬧終將與自己隔絕。 朋友極盡嘲笑，親戚們也開始暴露自己毒舌的屬性，父母當(dāng)時并沒有過多指責(zé)，因為他們正在跟自己的兄弟姐妹們?yōu)榱俗婺傅倪z產(chǎn)爭得死去活來。 我說出了自己的恐懼與未見，期冀從她那里得到些許安慰和鼓勵。 火車開動之后，我的心情變得更加復(fù)雜而緊張，甚至一度心生退意。 就這樣看似毫無憂慮的我，欣喜地踏上了北上的路。 高 目標 低 考勤 ： 考核方法詳見“績效考核制度”第四章第二條 3 款的具體規(guī)定 服從安排 ： A B C D 完全服從上級工作安排，對于上級交辦的任務(wù)每次都認真執(zhí)行，從不需要督促 能夠服從上級工作安排，對于 上級交辦的任務(wù)多數(shù)都認真執(zhí)行，有時需要督促 基本能服從上級工作安排，對上級交辦的任務(wù)經(jīng)常需要督促才能夠執(zhí)行 經(jīng)常不服從上級工作安排，對上級交辦的任務(wù)總是需要督促才肯執(zhí)行 遵守制度 ： A B C D 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有任何違規(guī)行為 遵守公司規(guī)章制度，基本能履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有違規(guī)行為 基本能遵守公司規(guī)章制度，有時不能履行制度規(guī)定義務(wù)，偶爾有違規(guī)行為 不能遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)常不履行制度規(guī)定義務(wù)，經(jīng)常有違規(guī)行為 附表 3 考核統(tǒng)計表 表 31 中層考核統(tǒng)計表（季 度） 考核項 上級打分 下級打分 同級打分 本項得分 任務(wù)績效 60% 重要任務(wù)完成情況 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其它任務(wù)績效 45% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 管理績效 10% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 合計 周邊績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 能力 10% 能力素質(zhì) 合計 專業(yè)知識及技能 合計 總分 = 表 32 中層考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級打分 下級打分 同級打分 本項得分 任務(wù)績效 50% 重要任務(wù)完成情況 10% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其他任務(wù)績效 40% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 管理績效 10% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 合計 周邊績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 能力 20% 能力素質(zhì) 合計 專業(yè)知識及技能 合計 總分 = 表 33 高層（總經(jīng)理除外）考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級打分 下級打分 同級打分 本項得分 任務(wù)績效 70% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 任務(wù)績效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 管理績效 10% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 合計 周邊績效 10% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 能力 10% 能力素質(zhì) 合計 專業(yè)知識及技能 合計 總分 = 表 34 總經(jīng)理考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級打分 下級打分 本項得分 任務(wù)績效 80% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其它任務(wù)績效 60% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 管理績效 10% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 合計 能力 10% 能力素質(zhì) 合計 專業(yè)知識及技能 合計 總分 = 表 35 項目部一般管理人員考核統(tǒng)計表（月度） 考核項 上級打分 本項得分 任務(wù) 績效 90% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其它任務(wù)績效 60% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 態(tài)度 10% 服從安排 5% 遵守制度 5% 合計 總分 = 表 36 項目部 一般管理人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級打分 本項得分 任務(wù) 績效 70% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其它任務(wù)績效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 態(tài)度 15% 服從安排 % 遵守制度 % 合計 能力 15% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識技能 合計 總分 = 表 37 技術(shù)人員考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級打分 同級打分 本項得分 任務(wù)績效 80% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 任務(wù)績效 60% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 態(tài)度 10% 服從安排 5% 遵守制度 5% 合計 能力 10% 能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能 合計 總分 = 表 38 技術(shù)人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級打分 同級打分 本項得分 任務(wù)績效 70% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 任務(wù)績效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 態(tài)度 20% 服從安排 10% 遵守制度 10% 合計 能力 10% 能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能 合計 總分 = 表 39 營銷人員考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級打分 本項得分 任務(wù) 績效 90% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其它任務(wù)績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 態(tài)度 5% 服從安排 % 遵守制度 % 合計 能力 5% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識技能 合計 總分 = 表 310 營銷人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級打分 本項得分 任務(wù) 績效 80% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其它任務(wù)績效 60% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 態(tài)度 5% 服從安排 % 遵守制度 % 合計 能力 15% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識技能 合計 總分 = 表 311 項目部操作 /職能人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級打分 本項得分 任務(wù) 績效 80% 重要任務(wù)完成情況 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 其它任務(wù)績效 60% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計 態(tài)度 20% 服從安排 10% 遵守制度 10% 合計 總分 = 下面是三個勵志小故事，不需要的朋友可以下載后編輯刪除 !!!謝謝?。?！