某醫(yī)院績效考核制度-資料下載頁
2025-05-13 13:06本頁面
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【正文】 個人獎勵是指職工對科室做出突出貢獻的獎勵?？剖覐目偑劷鹄镱A先支出獎勵給職工的獎金。 科室領到獎金后先把科室支出扣除后再發(fā)放其余獎金 （六）部分附加內容 醫(yī)院考核會順序及時序： （ 1）科室職工考核會。 （ 2）臨床科室，臨床科主任、護士長考核會 （ 3）醫(yī)技科室及其他科室、科主任、班組長考核會， （ 4）職能科室及負責人考核會。 （ 5）院領導考核會 考核每月 29號開始， 4號前結束。職能科室 27 號前把二級考核統(tǒng)計表交考核辦。 科室考核注意點： （ 1）各科室必須按照二級分配的原則、參照以上分配模式 進行合理的二次分配，每月分配結束后，各科室要將分配情況經(jīng)所屬職工 20 簽字后，財務科備案。 （ 2）科室職工考核時分數(shù)幾乎沒有滿分，發(fā)放績效工資時科室會剩余部分績效工資。績效工資原則上留到科室，醫(yī)院不收回，但醫(yī)院監(jiān)管科室使用。使用時由科主任報請院長批準。 （ 3）職工考核要不定期考核，考核會只是一個月的總結，屬于結果考核。要想管好職工、帶好職工就要時時監(jiān)督與管理。 （ 4）考核職工時科主任、護士長要把職工違規(guī)情況隨時記錄，留下依據(jù)。 五、考核程序及內容 （一）科室職工考核程序及內容 科室職工考核流程圖 科室職工考核 流程圖 考核會開始 科主任宣布考核會紀律 職工自評 同事互評 科室負責人點評 21 所有人員自評、點評完后，主任宣布各人工作質量 考核得分，并說明扣分理由 職工對科主任、護士長的滿意度調查 科主任小結科室上月工作 科內交流溝通、會議結束 科室職工考核程序及內容 醫(yī)院分管領導列席參加，不發(fā)表任何意見?？己藭煽浦魅沃鞒?，考核辦幫助組織、協(xié)調考核會進展，并記錄會議情況。 （ 1）考核辦宣布考核會開始。 （ 2） 科主任宣布考評會紀律： ①手機設為震動，考評期間電話響鈴，自評分為 0分。 ②中途除特殊情況外不能退場，遲到或早退的，自評、互評為 0分；無故不參加考評會的，自評、互評、科主任點評為 0分。 ③互評打分時不能給對方打滿分或 0分，也不能給所有對象打同一分數(shù)，否則自己的互評分為 0 分。 ④不按規(guī)定填寫考核表格的，自評分為 0 分。 （ 3）考核內容 ①自評：自己對上月的工作情況做簡單總結，提出不足并給自己 22 打分，分數(shù)當場公布。（ 2分鐘以內） ②互評：別人自評的同時，根據(jù)同事之間合作情況互相打分，不公布分數(shù)，互評分由考核辦統(tǒng)計。 ③點評：科室領導對該職工上月工作情況做簡單評價，主要是工作服從安排方面，分數(shù)不當場公布。（ 2 分鐘以內）。 ④質量考核：科主任、護士長根據(jù)科室質量考核標準，把每人的扣分情況及依據(jù)加以說明，要求有原始記錄。 ⑤工作紀律：包括上班考勤，學習和開會。 醫(yī)生由科主任點評，護士由護士長點評；科主任有對護士打分的權利，護士長有對醫(yī)生打分的權利，原則上對口打分。 （ 4）科主任、護士長公布本月質量考核和工作紀律得分。 （ 5）會議結束 （二） 科室考核、科主任、護士長考核程序 院長主持會議，醫(yī)院領導班子參加，考核小組成員協(xié)助考 核辦做好各項準備工作，并記錄會議進展情況。 院長宣布考核會開始。 考核辦宣布考核紀律 。 （ 1）手機設為震動，考評期間電話響鈴，自評分為 0分。 （ 2）中途除特殊情況外不能退場，遲到或早退的，自評、互評為 0分；無故不參加考評會的，自評、互評、科主任點評為 0分；無特殊原因不參加考評會的，自評分為 0 分。 （ 3）互評打分時不能給對方打滿分或 0分，也不能給所有對象 23 打同一分數(shù)，否則自己的互評分為 0 分。 （ 4）不按規(guī)定填寫考核表格的，自評分為 0 分。 考核內容 （ 1）自評：自己對上月的工作情況做簡單總結，提出不足 并給自己打分，分數(shù)當場公布。（ 2分鐘以內） （ 2）互評：別人自評的同時，根據(jù)情況同事之間互相打分，不公布分數(shù)，互評分由考核辦統(tǒng)計。 （ 3）點評：分管院長對科主任和該科室上月工作情況做簡單評價，主要是工作服從安排方面。（ 2分鐘以內）。 （ 4）目標考核、綜合考核內容由各職能科室主任通報各項得分和扣分情況，要求有原始記錄。 其他院長有對科主任、護士長打分的權利，只打分不點評，原則上對口打分，如有打分情況取平均分。 （ 5）會議結束 （三）臨床科室，臨床科主任、護士長，醫(yī)技科主任考核辦法及流程。 科主任自評時用幻燈打 出或說明該科室的經(jīng)濟收入、目標考核分數(shù)、綜合考核分數(shù)。 科主任、科室考核流程圖 考核會開始 24 考核辦主任宣布考核會紀律 科主任自評 同事互評 幻燈打出科室綜合考核分數(shù) 領導點評（由分管院長點評） 所有人員自評、點評完后 ， 行政科 主任 做匯報 并說明各科的問題、扣分原因，以及改進措施 各科主任、護士長完成表內對醫(yī)技、行政后勤的滿意度調查 院長或分管院長小結科內本月工作 交流、溝通、會議結束 六、醫(yī)院其他規(guī) 定 醫(yī)院取消原來工作量單項獎，此績效工資已包含在科室績效工資內。 科室內職工加班費由科室支付。 25 國家法定假日加班費由醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放到個人。 七、此方案 試運行 三個月，醫(yī)院根據(jù)試運行運轉情況調整有關數(shù)據(jù)。 八、此方案 解釋權歸考核辦。
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