【導讀】廣州焊友自動化設(shè)備有限公司。生產(chǎn)部績效考核制度

　　

【正文】 運行。 工人崗位職責 1) 進入廠區(qū)，穿本職崗位所規(guī)定的廠服，佩戴本人廠證； 2) 不準穿拖鞋進入車間； 3) 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙； 4) 嚴禁私自攜帶易燃、易爆危險品進入廠區(qū)； 5) 遵守工廠考勤制度，親自打卡； 6) 特殊情況未能打卡者，必須當天找本部門主管簽字證明； 7) 上班時間因私外出，必須向本部門主管請假，將審批后請假條交保安，方可外出； 8) 進出廠區(qū)，服從值班保安管理。 9) 提前 5 分鐘打卡進入工作崗位； 10) 嚴禁上班時間串崗、談?wù)撍绞?、爭?嬉鬧； 11) 服從上級的工作安排和管理； 12) 愛護公司財產(chǎn)，按操作規(guī)程操作設(shè)備； 13) 嚴禁將不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、準確，遵守工位互檢制度； 14) 每天填寫作業(yè)報告書，工作失誤要及時上報； 15) 熟練掌握本崗位工作技能，按圖紙、作業(yè)指導書、工藝流程進行生產(chǎn)，對本工序質(zhì)量負責； 16) 需要佩戴勞保用品作業(yè)的崗位，必須佩戴勞保用品作業(yè)； 17) 下班鈴響后，做好本工位 5S 工作，方可離開工作崗位； 生產(chǎn)課績效考核標準 生產(chǎn)課績效考核，實際上就是公司對生產(chǎn)課課長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。生產(chǎn)課績效考核每月進行一次 ，生產(chǎn)課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對有關(guān)獎懲措施作進一步的說明： 1) 重點考核指標：生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平、產(chǎn)品直通率、提高車間產(chǎn)能、控制物料超定額損耗； 2) 對于克服困難完成生產(chǎn)計劃的，工場長可給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若生產(chǎn)課當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 4) 在任何情況下，若生產(chǎn)課當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)，且下 17 月考核時，不計入當月得分； 5) 在得分低 于 95 分的情況下，若生產(chǎn)課當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 6) 因生產(chǎn)課自身失職 (未按計劃生產(chǎn)、責任心不強等 )導致的延遲交貨或質(zhì)量事故，每天每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 每發(fā)生一次安全事故，主管系長扣 5 分，生產(chǎn)課課長扣 2 分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 生產(chǎn)課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 12) 一次得分低于 80 者 ，予以降級處理； 13) 由生產(chǎn)課自身失職 (未按計劃生產(chǎn)、質(zhì)量責任事故等 )給公司造成經(jīng)濟損失者，由生產(chǎn)課課長承擔損失的 5%； 14) 系長的考核可參照上述標準進行。 系長績效考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 忠實執(zhí)行對本部門的管理職能，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓，不斷提高管理水平 目視管理 生產(chǎn)是否井然有序 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 制定并執(zhí)行 本部門培訓計劃，規(guī)范各工位標準作業(yè)程序，提高工人操作熟練程度； 《培訓計劃》 對生產(chǎn)工位進行抽檢； 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 監(jiān)控和管理 本部門所有儀器、儀表及其它生產(chǎn)設(shè)備 管理部對車間生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表進行抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 每天 17:00 前填報生產(chǎn)必需的各類報表； 各類報表的填寫報情況統(tǒng)計 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 負責對本 部門 人員進行 績效考核； 對生產(chǎn)人員績效考核報表 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 18 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 對本 部門 各工序及最終產(chǎn)品質(zhì)量負責，工位互檢制度的推行 抽檢生產(chǎn)工位、工序 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 持續(xù)完善本 部 門 各工序《作業(yè)指導書》及其它標準程序文件； 《作業(yè)指導書》 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 負責本 部門 6S管理； 目視管理 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 保證 ISO 質(zhì)量體系的正常運行。 質(zhì)量文件執(zhí)行水平 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本 部門產(chǎn)品直通率； 生產(chǎn)直通率統(tǒng)計報表 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制并逐步降低不合格、殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本 部門 有效產(chǎn)能 ； 產(chǎn)品合格率；殘次品率 產(chǎn)能 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制超定額損耗，杜絕不合理浪費； 超定額損耗統(tǒng)計 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)培訓 工位抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 生產(chǎn)指令執(zhí)行情況 按交貨期、保證質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 課長績效考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 按照生產(chǎn)計劃，分配生產(chǎn)任務(wù)到車間，調(diào)配各種資源，確保車按時完成生產(chǎn)計劃 滿分 80 分，依據(jù)實際完成比例給分 19 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 間完成生產(chǎn)任務(wù) ； 跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每天與計劃系進行溝通； 例會制度及執(zhí)行情況 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 對有效產(chǎn)能的提高負直接責任； 培訓、技改等工作，產(chǎn)能以每月 5%的水平遞增，或?qū)a(chǎn)能維持在行業(yè)前列 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 管理車間人力資源，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整車間人員數(shù)量； 有效控制人工費用，達到公司財務(wù)部的要求 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 安全生產(chǎn) 通則 1) 生產(chǎn)課長是安全生產(chǎn)的第 一責任人，對安全生產(chǎn)工作負直接責任； 2) 生產(chǎn)課長應(yīng)根據(jù)本部門實際情況，制定相應(yīng)管理措施和安全操作細則，落實公司安全生產(chǎn)管理制度，組織好安全生產(chǎn)； 3) 凡國家法律規(guī)定須持證上崗的崗位，必須持有相關(guān)資格證書方可上崗作業(yè)； 4) 車間員工應(yīng)按照勞動保護有關(guān)規(guī)定，正確使用勞保用品，保障人身安全； 5) 車間水、電、氣、危險品、高溫工位或設(shè)備必須指定專人管理，并報管理部備案； 6) 發(fā)生安全事故時，生產(chǎn)課長必須在 5 分鐘內(nèi)通知工場長、總經(jīng)理，并進行人員救護；必須在 4 小時內(nèi)將事故發(fā)生的時間、地點、預(yù)估損失、初步調(diào)查原因等內(nèi)容書面報告工場長、總經(jīng) 理。 課長安全職責 1) 貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理條例》； 2) 督導本車間工程技術(shù)人員、班組長在各自的職責范圍內(nèi)做好安全工作； 3) 制定并完善本車間安全計劃，監(jiān)督實施； 4) 組織對新工人進行安全技術(shù)培訓和考核； 5) 每月月底進行安全設(shè)施的檢查，對重大安全隱患及時報生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理，并具體落實整改措施； 6) 每月月底組織車間安全工作會議，及時總結(jié)并向工場長匯報安全建議； 7) 發(fā)生安全事故，在 4 小時內(nèi)查明原因，及時上報。 20 系長 /組長安全職責。 1) 對本部門安全問題負直接責任； 2) 組織學習公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 ，檢查本部門人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況； 3) 組織學習各種勞保用品和各種防護器具的正確使用方法； 4) 組織各種安全生產(chǎn)活動； 5) 每周檢查本組生產(chǎn)安全情況，報告課長并具體落實處理意見。 工人的安全職責 1) 嚴格遵守勞動紀律，按作業(yè)指導書進行操作； 2) 認真學習，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動； 3) 正確使用各種勞動保護用品、防護器具； 4) 正確操作機器設(shè)備； 5) 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。 安全生產(chǎn)培訓 1) 新員工上崗前，必須接受安全生產(chǎn)知識和相關(guān)安全操作規(guī)程培訓，系長進行考核；考核不合格者嚴禁上崗作業(yè)； 2) 系長每月對生產(chǎn)工人進行安全 生產(chǎn)培訓和考核； 3) 培訓考核結(jié)果由工場記錄備案。 機械設(shè)備安全 1) 管理部負責機械動力設(shè)備的保養(yǎng)、安檢、故障處理，編制安全操作規(guī)程； 2) 機械設(shè)備出現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)立即停機，切斷電源或氣源，在 5 分鐘內(nèi)報告系長，嚴禁帶故障作業(yè)；由系長協(xié)調(diào)管理部進行檢修； 3) 管理部若無法排除故障，應(yīng)在 2 小時內(nèi)聯(lián)系該設(shè)備供應(yīng)商進行維修。 消防安全 1) 系長每月配合管理部進行滅火器等消防設(shè)施的檢查、維護； 2) 系長依據(jù)規(guī)定，每月底向管理部申請更換滅火器等消防設(shè)備； 21 3) 車間消防設(shè)施的配置應(yīng)當合理、規(guī)范； 4) 保障消防通道的暢通； 5) 管理部每月組織人員參加公 司消防知識和消防器材使用方法培訓； 6) 管理部每月組織員工進行消防安全培訓和考核。 車間用電管理制度 1) 車間電源總開關(guān)必須專人負責；電閘必須推拉到位，避免因接觸不良、缺相、超負荷等引發(fā)事故； 2) 下班時必須關(guān)閉電源總開關(guān)； 3) 電源開關(guān)、電源控制箱 2m以內(nèi)，嚴禁堆放任何物品； 4) 電烙鐵嚴禁靠近電源線及防火線槽，避免短路引起火災(zāi)； 5) 電烙鐵嚴禁靠近煤氣瓶或其他危險品容器，避免引起爆炸； 6) 衛(wèi)生清潔或用水降溫處理時，嚴禁將水沖入地下線盒； 7) 電氣線路、設(shè)備的安裝與維護，由管理部電工負責，嚴禁其他人擅自處理。