【正文】 ..................................................................... 12 崗位職責(zé) .............................................................................................................................. 12 品管主管 崗位職責(zé) ..................................................................................................... 12 QA 崗位職責(zé) ................................................................................................................ 12 QE 崗位職責(zé) ................................................................................................................ 12 ii IQC 崗位職責(zé) .............................................................................................................. 13 IPQC 崗位職責(zé) ........................................................................................................... 13 OQC 崗位職責(zé) ............................................................................................................ 13 品管課績效考核標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................... 13 生產(chǎn)績效考核制度 .................................................................................................................. 15 崗位職責(zé) .............................................................................................................................. 15 生產(chǎn)部長 崗位職責(zé) ..................................................................................................... 15 主管 崗位職責(zé) .............................................................................................................. 15 工人崗位職責(zé) .............................................................................................................. 16 生產(chǎn)部 績效考核標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................... 16 主管 績效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 17 部長 績效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 18 安全生產(chǎn) .............................................................................................................................. 19 通則 ................................................................................................................................. 19 部長 安全職責(zé) .............................................................................................................. 19 主管 安全職責(zé)。 3) 參與訂單審核，根據(jù)產(chǎn)能和負(fù)荷進(jìn)行分析，將分析結(jié)果及時反饋營業(yè)部。 6) 監(jiān)督采購回貨情況，保證生產(chǎn)不缺料。 2) 要按規(guī)定的方法編制生產(chǎn)計劃。 5) 對《車間生產(chǎn)進(jìn)度日報表》進(jìn)行嚴(yán)格審核，準(zhǔn)確地掌握和控制車間的生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)計劃完成情況進(jìn)行合理調(diào)度，使車間投入 /產(chǎn)出保證平衡。 3) 在做采購計劃之前 ，審核 BOM 和庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有錯可上報系長。 7) 根據(jù)排產(chǎn)計劃，提前兩天做缺料表并要求采購催貨回庫。 10) 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與統(tǒng)計 (主要工作 )。 14) 其他與生產(chǎn)統(tǒng)計相關(guān)的臨時工作。 計劃系績效考核標(biāo)準(zhǔn) 計 劃系績效考核，實(shí)際上就是公司對計劃系系長的績效考核。 采購員職責(zé) 1) 根據(jù)請購單進(jìn)行采購，錄入或生成采購訂單并按規(guī)定的 程序報批，批準(zhǔn)后向公司指定的供應(yīng)商執(zhí)行采購； 2) 執(zhí)行向供應(yīng)商的追索事宜，要求供應(yīng)商在返回索賠件時明確標(biāo)明是索賠件； 3) 負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商履行合同。 采購系績效考核標(biāo)準(zhǔn) 采購系績效考核由生產(chǎn)管理課課長負(fù)責(zé)，工場長監(jiān)督執(zhí)行；采購系員工績效考核由采購系系長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理課課長監(jiān)督執(zhí)行。下面對有關(guān)獎懲措施作進(jìn)一步的說明： 11) 鑒于公司的實(shí)際情況，給予采購系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細(xì)內(nèi)容見下文表格； 12) 工場長可酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分，并需要向總經(jīng)理說明原因。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 無法按期供應(yīng)時，供應(yīng)商會提前 通知采購員 將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》并通報供應(yīng)商 無法按期供應(yīng)時，供應(yīng)商是否提前通知采購員的事實(shí)記錄 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 日常工作 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評價原因 人 員不足時， 1 天內(nèi)上報招聘計劃 用人申請 該項(xiàng)滿分為 5 分。 8) 負(fù)責(zé)物料進(jìn)廠后驗(yàn)收入庫前的暫收工作，辦理物料暫收手續(xù)； 9) 通知 IQC 檢驗(yàn)物料； 10) 對 IQC 檢驗(yàn)合格物料，依據(jù)《 IQC 品質(zhì)檢驗(yàn)報告》，核對物料合格標(biāo)簽，通知相關(guān)倉管員辦理入庫手續(xù)，填寫《每日來料報表》交統(tǒng)計員； 11) 對 IQC 檢驗(yàn)不合格物料，根據(jù) IQC 的不合格報告通知采購?fù)肆?，填寫《每日退料報表》交統(tǒng)計員。 倉庫 績效考核每月進(jìn)行一次，倉庫主管的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 QE 崗位職責(zé) 1) 對供應(yīng)商進(jìn)行改善輔導(dǎo)； 2) 制訂各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 3) 對生產(chǎn)制程進(jìn)行解析，尋求改善方法； 4) 相關(guān)表單、記錄的保存與管理。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 系長崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)本部日常管理工作； 2) 根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)； 3) 制定并執(zhí)行本部門培訓(xùn)計劃，規(guī)范各工位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，提高工人操作熟練程度； 4) 監(jiān)控和管理本部門所有儀器、儀表及其它生產(chǎn)設(shè)備； 5) 對本部門各工序及最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6) 每天 17:00 前填報生產(chǎn)必需的各類報表； 7) 負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行績效考核； 8) 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本部門產(chǎn)品直通率； 9) 控制并逐步降低殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本部門有效產(chǎn)能； 10) 控制超定額損耗，杜絕浪費(fèi)； 11) 持續(xù)完善本部門各工序《作業(yè)指導(dǎo) 書》及其它標(biāo)準(zhǔn)程序文件； 12) 工位互檢制度的建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行； 13) 負(fù)責(zé)本部門 5S 管理； 16 14) 保證 ISO 質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。生產(chǎn)課績效考核每月進(jìn)行一次 ，生產(chǎn)課課長的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 課長安全職責(zé) 1) 貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2) 督導(dǎo)本車間工程技術(shù)人員、班組長在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作； 3) 制定并完善本車間安全計劃，監(jiān)督實(shí)施； 4) 組織對新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核； 5) 每月月底進(jìn)行安全設(shè)施的檢查，對重大安全隱患及時報生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理，并具體落實(shí)整改措施； 6) 每月月底組織車間安全工作會議，及時總結(jié)并向工場長匯報安全建議； 7) 發(fā)生安全事故，在 4 小時內(nèi)查明原因，及時上報。 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 1) 新員工上崗前，必須接受安全生產(chǎn)知識和相關(guān)安全操作規(guī)程培訓(xùn)，系長進(jìn)行考核；考核不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)； 2) 系長每月對生產(chǎn)工人進(jìn)行安全 生產(chǎn)培訓(xùn)和考核； 3) 培訓(xùn)考核結(jié)果由工場記錄備案。