【正文】 ........................................ 15 崗位職責(zé) .............................................................................................................................. 15 生產(chǎn)部長(zhǎng) 崗位職責(zé) ..................................................................................................... 15 主管 崗位職責(zé) .............................................................................................................. 15 工人崗位職責(zé) .............................................................................................................. 16 生產(chǎn)部 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................... 16 主管 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 17 部長(zhǎng) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 18 安全生產(chǎn) .............................................................................................................................. 19 通則 ................................................................................................................................. 19 部長(zhǎng) 安全職責(zé) .............................................................................................................. 19 主管 安全職責(zé)。 ......................................................................................................... 20 工 人的安全職責(zé) ......................................................................................................... 20 安全生產(chǎn)培訓(xùn) .............................................................................................................. 20 機(jī)械設(shè)備安全 .............................................................................................................. 20 消防安全 ....................................................................................................................... 20 車間用電管理制度 ..................................................................................................... 21 1 計(jì)劃績(jī)效考核制度 崗位職責(zé) 計(jì)劃系長(zhǎng)崗位職責(zé) 1) 全面負(fù)責(zé)本部的工作，對(duì)公司資源進(jìn)行合理調(diào)配，力求公司獲取最大效益。 2) 詳細(xì)擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的制作方法，形成固定格式和文檔，并根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。 3) 參與訂單審核，根據(jù)產(chǎn)能和負(fù)荷進(jìn)行分析，將分析結(jié)果及時(shí)反饋營(yíng)業(yè)部。 4) 避免工作過(guò)程中異常情況的產(chǎn)生。如若發(fā)生能及時(shí)處理，對(duì)于造成的損失要執(zhí)行相應(yīng)的措施 。 5) 對(duì)于車間超領(lǐng)用的物料嚴(yán)格審核和控制，并做統(tǒng)計(jì)，定期與財(cái)務(wù)部、工場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部溝通。 6) 監(jiān)督采購(gòu)回貨情況，保證生產(chǎn)不缺料。 7) 組織本部門職員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并定期進(jìn)行指導(dǎo)和考核。 8) 定期對(duì)部門員工的工作進(jìn)行考核，具體參考生產(chǎn)管理課績(jī)效考核制度。 計(jì)劃員崗位職責(zé) 1) 嚴(yán)格遵守公司和部門制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)系長(zhǎng)。 2) 要按規(guī)定的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃中必須詳細(xì)體現(xiàn)展望期內(nèi)的排產(chǎn)情況，車間可從計(jì)劃中獲取生產(chǎn)所需信息。 3) 遵守報(bào)表制度，有效地控制產(chǎn)品訂購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及成品入庫(kù) 的急 /緩程度，保證產(chǎn)品訂購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性和合理性。 4) 若車間提供的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品單位工時(shí)與實(shí)際情況相差較遠(yuǎn)，可上報(bào)處理，并根據(jù)實(shí)際情況定期做出調(diào)整。 5) 對(duì)《車間生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行嚴(yán)格審核，準(zhǔn)確地掌握和控制車間的生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行合理調(diào)度，使車間投入 /產(chǎn)出保證平衡。 6) 如果生產(chǎn)發(fā)生異常不能按計(jì)劃完成，需 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)告系長(zhǎng)，便于工場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。 2 物控員 /統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 1) 嚴(yán)格遵守公司和部門制度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 2) 要按規(guī)定的方法編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)系可從計(jì)劃中獲取采購(gòu)所需信息。 3) 在做采購(gòu)計(jì)劃之前 ，審核 BOM 和庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)可上報(bào)系長(zhǎng)。 4) 嚴(yán)禁錯(cuò)訂、重訂、漏訂物料。 5) 在備料過(guò)程中，始終把消耗庫(kù)存呆料作為首要工作，并積極與技術(shù)部溝通，盡可能地把呆料代用掉，并詳細(xì)做好《呆料利用統(tǒng)計(jì)表》。 6) 根據(jù)《生產(chǎn)工具 /輔料消耗配備表》以及實(shí)際使用狀況，在每月 25 日前把下月的生產(chǎn)輔料、工具、維修通用件等常用材料做好月度采購(gòu)計(jì)劃，并跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，對(duì)低于安全存量的物料 (含工具、輔料 )要及時(shí)補(bǔ)充。 7) 根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，提前兩天做缺料表并要求采購(gòu)催貨回庫(kù)。若因其它方面原因不能按時(shí)回庫(kù)的，應(yīng)在生產(chǎn)前一天報(bào)告系長(zhǎng)，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 8) 跟蹤物料回庫(kù)狀況，應(yīng)做到對(duì)當(dāng)天的回庫(kù)物料非常清楚，做好物料回庫(kù)記錄，跟進(jìn) IQC 檢驗(yàn)和入庫(kù)進(jìn)度，及時(shí)通知車間領(lǐng)料。 9) 認(rèn)真、詳細(xì)地做好物料損耗記錄，編制月度及年度《物料損耗、報(bào)廢情況統(tǒng)計(jì)表》，監(jiān)督各車間物料使用狀況，切實(shí)反映物料損耗情況。 10) 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與統(tǒng)計(jì) (主要工作 )。 11) 訂單完成情況的跟蹤與統(tǒng)計(jì)。 12) 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。 13) 與其它部門的信息傳遞工作。 14) 其他與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的臨時(shí)工作。 主要報(bào)表： 1) 產(chǎn)品交貨情況周報(bào)表。 2) 產(chǎn)品產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)表。 3) 其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的表冊(cè)。 計(jì)劃系績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì) 劃系績(jī)效考核，實(shí)際上就是公司對(duì)計(jì)劃系系長(zhǎng)的績(jī)效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。計(jì)劃系績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，計(jì)劃系系長(zhǎng)的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無(wú)論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲措施作進(jìn)一步的說(shuō)明： 1) 鑒于公司的實(shí)際情況，給予計(jì)劃系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下文表格； 3 2) 工場(chǎng)長(zhǎng)酌情給予加分，但最高加分不得超過(guò) 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若計(jì)劃系當(dāng)月得分比上月得分高，則追加相同差額分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入當(dāng)月得分； 4) 在任何情況下，若計(jì)劃系當(dāng) 月得分比上月得分低，則扣減相同差額分?jǐn)?shù)，且下月考核時(shí)，不計(jì)入當(dāng)月得分； 5) 在得分低于 100 分的情況下，若計(jì)劃系當(dāng)月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時(shí)，不計(jì)入當(dāng)月得分； 6) 因計(jì)劃系計(jì)劃失誤導(dǎo)致的停工待料、延遲交貨等損失，按成品考慮，每天每項(xiàng)扣 分，扣分總額沒(méi)有限制； 7) 計(jì)劃系系長(zhǎng)的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無(wú)論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 8) 連續(xù)三個(gè)月得分高于 60 但低于 80 者，予以降級(jí)處理； 9) 自任職之日起，一年內(nèi)累計(jì)三次得分高于 60 但低于 80 者，予以降級(jí)處理； 10) 一次得分低于 60 者，予以降級(jí)處理； 計(jì)劃編制方法考核 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 計(jì)劃編制方法的科學(xué)性、合理性 參考標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制方法，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司情況做適當(dāng)調(diào)整 該項(xiàng)優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計(jì)劃規(guī)范 計(jì)劃中無(wú)歧義，車間人員能從計(jì)劃中獲取信息 該項(xiàng)優(yōu)秀 10分，良好 7 分，及格 2 分 計(jì)劃系在允許范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量所做調(diào)整是否合理 計(jì)劃系所調(diào)整的數(shù)量不能造成積壓 該項(xiàng) 5 分，根據(jù)評(píng)估給出 計(jì)劃執(zhí)行效果考核 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率在95%~100% 每月所下 的生產(chǎn)制令要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳庫(kù) 該項(xiàng)滿分 10分，根據(jù)完成比例給出 4 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 未按時(shí)完工的生產(chǎn)制令所超用時(shí)間