【正文】 料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持； 2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料； 3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制； 4．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道； 5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊 ,并歸檔管理，以便事后查詢 ,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理 . 6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及 時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映； 7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核； 8．其它工作。 第四章 考核辦法 第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體 由物流管理員負責實施。 第七條 考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、 合格分與及格分見下表所列： 崗位名稱 基準分 合格分 及格分 倉庫組長 100 85 80 倉管員 100 95 90 第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標準。 第九條 獎罰方式： 1．如全部倉管員全月得分都在合格分 (含合格分 ) 以上，則當月月無獎無罰； 2．如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當月一次扣罰倉庫組長 20元，其他倉管員照罰不獎； 3．如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分 5元進行扣罰； 4．如得分在及格分 (含及格分 )以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第 3 條扣罰，低于及格分部分以每分 10元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔重大管理責任； 6．因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的， 則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分； 7．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉管員。 第十條 財務部不定期對倉庫進行檢查 ,發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣分。 第十一條 考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日常 考核，結(jié)合財務部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（ 10 日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào) 配的主要依據(jù)。 第十二條 倉管員如果連續(xù) 3個月得分為最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫組長連續(xù) 3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任組長職務。 倉庫 “5S”考評標準 評分考核標準為 90 分合格 (所有部門都已達到 90 分，企管部將對獲得最高分的區(qū)域給予獎勵 ) 一、倉庫不能有失效，沒用的物料和物品，應及時與相關部門溝通，即時清理掉。（例加工、退貨、轉(zhuǎn)賣、封存等）并做好狀態(tài)標識。（ 4分） + }. F5 k A `9 g: ]39。 E 二、把長期不用但具有可用性價值的物料，按指定區(qū)域定點防護存放，并標識好物品屬性，存放日期，最長使用期限，必要時申請品管或工程技術人員進行實物判定確認，清盤時應再次做好防護處理。（ 4 分） 三、物料、物品、成品要按指定區(qū)域分類規(guī)劃，放置時要做到安全、整齊、美觀并成水平直角擺放，并要有標識和品質(zhì)狀態(tài)。（ 4 分） 四、物料、物品、成品、加工件要做到帳、物、卡三物一致。（ 5分） . x ^, i1 {9 _+ P/ e5 E1 n ]+ A. i0 j2 W8 m, T d 五、載具、地臺板要按指定區(qū)域存放，木地臺板與鐵地臺板要分開疊放，并擺成水平直角放置，空置的地臺板按指定區(qū)域安全存放，需維修的地臺板要急時報修，不能再次使用，并要放置到指定維修區(qū)域，成水平直角整齊放置。（ 8分） 2 W: j7 y, R5 |9 lamp。 B0 x 六、區(qū)域 通道和消防通道要保持暢通無阻，不臟亂，區(qū)域識別油漆線則根據(jù)實際損毀情況，（應在油漆脫落辨別不清時）進行重復劃線以便區(qū)域識別，通道用綠色，物品放置區(qū)用黃色，不良品區(qū)用紅色油漆。（ 8 分） + H3 U. Y! v. H 七、部門設備要自行清潔、保養(yǎng)，對共用設備、載具由部門負責人安排清潔、保養(yǎng)，需維修時應填寫維修標識卡，并填寫好時間、報修人、部門等內(nèi)容。持卡一定要經(jīng)部門負責人簽名并按指定維修區(qū)域整齊成水平直角放置，原報修人應在二日內(nèi)將維修好的設備 收回部門使用，屬公司自制的載具，焊接脫落部分由部門或小組負責人自行商議，請求焊接部門幫助重新焊接修復。（ 5 分） 5 k0 m, F8 \ G 八、物料架和物料要擺放整齊，各區(qū)域負責人必須負責好區(qū)域內(nèi)的物品，防護清潔整理工作，并且要保護好狀態(tài)標識。（ 4 分） , o V V X: \8 A b39。 R 0 C: ~. E% v+ [ ^ c 九、地面、墻面、樓梯、辦公桌椅、電器設備等要保持暢通無阻，任何情況下都不準堵塞電閘同消防栓。（ 5 分） ( {% P! m: L7 h! g7 i % b0 t6 c$ j( d8 Z* y 十、倉庫通風要好保持干燥清爽的環(huán)境，燈具、安全網(wǎng)、電梯、風扇、窗戶等設備以及衛(wèi)生死角，各區(qū)域負責人要隨時清掃，清潔保養(yǎng)防護，禁帶火種入庫，出現(xiàn)故障要即時報修。（ 8 分） 十一、不準在倉庫打瞌睡、吃零食、看小說、竄崗、聚集聊天、追逐嘻戲打架、罵人、著裝要整潔，待人禮貌，使用文明用語，掌握電話禮儀。（ 2 分） ]。 |3 K, Camp。 ~3 s. G S