中職績效考核制度-文庫吧
2024-11-18 22:16 本頁面
【正文】 教養(yǎng)、強迫收容教養(yǎng)、強迫戒毒、治安拘留及刑事處分的，處分期間在職人員停發(fā)績效工資、離退休人員不享受績效工資。正在承受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績效工資，根底性績效工資按原享受標準繼續(xù)發(fā)放，待審查得出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。七、獎勵性績效工資發(fā)放形式〔一〕每月考核一次，學年完畢時根據(jù)累積得分，求平均得分核算個人獎勵金額造冊，報縣人事勞動保障局、縣財政局備案。〔二〕通過個人工資賬戶直接劃撥到老師個人工資卡上。八、考核方法(一〕校級指導考核細那么〔總分值100分〕說明：本細那么針對學校副校長和工會主席1．全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策，依法治校；思想進步，品行端正，作風正派，廉潔自律?！?0分〕2．根據(jù)學校工作方案，結(jié)合自己分管工作實際，制定實在有效的工作方案；在執(zhí)行方案過程中，做到勤查勤看，有檢查，有總結(jié)，有反響，出現(xiàn)事故及時處理并上報?！?0分〕3．辦事講究實效，能廣泛聽取群眾合理建議，不拖拉、不借故推諉。分管工作的成績在原有根底上有進展、有打破，實績明顯?！?0分〕4．遵守工作紀律，勤政務實，以身作那么，責任意識強，敢說敢做敢承當，工作中能顧全大局，主動積極與各部門配合，不計較、不保存?！?0分〕5．積極參加各類活動，準時參加各種會議，在校不做與學校工作無關(guān)的事。帶頭做好行政值日工作，做好行政值日記載，重大問題及時報告和處理?！?0分〕〔或部門〕不良影響或使學?！不虿块T〕經(jīng)濟蒙受重大損失，影響學校工作的正常開展，視其情節(jié)扣分管校級指導3—20分。，視其情節(jié)，扣分管副指導510分〔直接責任人10—15分〕。，疏于管理，造成分管領(lǐng)域〔或部門〕混亂，該領(lǐng)域〔或部門〕效益明顯下降和在上級組織的各種檢查、考核中被公開批評或評定為“差〞者，扣該校級指導15—20分。,被亮一次牌的扣5分。；完成良好，酌情加35分。〔二〕學校中層指導考核方法〔總分值100分〕考核內(nèi)容：〔1〕根據(jù)新學期行政會會議精神，各處室工作方案安排，制定學校校歷。〔2〕負責會議安排和臨時會議的通知?！?〕印章合理使用和管理?！?〕按要求完成學校文件的擬寫和下發(fā)?！?〕接待工作?！?〕出差人員登記、車輛管理和三公經(jīng)費上報?！?〕制定本處室工作方案，完成工作總結(jié)?！?〕對本處室人員合理分工、管理和監(jiān)視；按時完成上級安排任務?？己朔椒ǎ骸?〕無方案、無總結(jié)，扣年終月平均分10分；不按時上交方案、總結(jié)各扣年終月平均分1分；工作沒有及時完成，扣當月考核分2分。〔2〕會議組織不成功，每次扣當月考核分2分?！?〕學校安排工作未及時完成扣當月分1分。〔4〕接待來賓或效勞對象不主動、熱情扣當月分3分?！?〕車輛管理不標準每次扣當月分5分，因管理問題造成交通事故，扣當月分10分?！?〕三公經(jīng)費上報不及時，扣當月分1分，上報數(shù)據(jù)不實，扣當月分3分?！?〕沒有及時完成上級布置工作，扣當月考核分2分。〔8〕校長、行政值周、考核辦或上級檢查時發(fā)現(xiàn)問題的一次扣當月2分。〔9〕在周工作方案執(zhí)行中,被亮一次牌的扣5分?！?0〕以上工作完成良好，年度平均分酌情加24分?？己藘?nèi)容：〔1〕學生處①制訂德育工作方案，完成工作總結(jié)。②選拔、培訓班主任，指導、考核班主任工作，組織召開班主任工作會議和班主任。③運用多種形式，開展各種活動，保證德育工作科學化、標準化、序列化和制度化。完成上級部門安排的德育活動，并做好資料搜集和整理。④協(xié)助、指導團隊工作，配合黨支、團委辦好中學生黨、團校。⑤做好學生宿
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