【正文】 、編碼較簡(jiǎn)潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；()D、編碼較簡(jiǎn)潔、規(guī)范，有個(gè)別注解，勉強(qiáng)能被人理解；(3)E、編碼不簡(jiǎn)潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個(gè)別注解，無法被人理解。()開發(fā)過程中，相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平：A、編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱任意相關(guān)文檔；()B、編寫非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；(6)C、編寫較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；()D、編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；(3)E、編寫不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。()他的建議及接受他人的建議：A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；()B、有時(shí)有好的建議，對(duì)工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；(6)C、有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；()D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時(shí)有些固執(zhí)己見；(3)E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見；()提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃：A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；()B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(6)C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；()D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(3)E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；()備份源程序A、每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過；()B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；(6)C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；()D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；(3)E、不備份源程序，抽查從來沒有通過；()對(duì)外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)屬技術(shù)秘密）A、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要，下同）離開公司。對(duì)技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；()B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；(6)C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。()D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；(3)E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。() 窗體頂端窗體底端Email:hrm@..Copyright (C) 2000 labournet... All Rights Reserved版權(quán)所有　四達(dá)勞動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司 軟件工程師工作態(tài)度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （考評(píng)方式：?jiǎn)T工互評(píng))考評(píng)說明：每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件；對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。（最高分45分，最低分9分）在工作中，他與人交往是否熱情A、什么時(shí)候與他接觸，他都非常熱情；()B、與他接觸，往往比較熱情；(6)C、當(dāng)心情好時(shí)，比較熱情；()D、一般不太熱情；(3)E、從不熱情。()在工作中，他是否守信用：A、很守信用，即便無法辦到，他也會(huì)及時(shí)告訴我原因；()B、守信用，無法辦到時(shí)，常常會(huì)告訴我；(6)C、有時(shí)守信用；()D、不太守信用；(3)E、從不守信用。()他是否有協(xié)助精神？A、非常喜歡幫助別人，并且解決了別人很多問題；()B、比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問題；(6)C、比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問題；()D、不太喜歡幫助別人；(3)E、從不幫助別人。()對(duì)待工作，他是否積極主動(dòng)？A、非常積極主動(dòng)，把工作看作是對(duì)能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績(jī)；()B、非常積極主動(dòng)，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績(jī)；(6)C、比較積極主動(dòng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)；()D、不太積極主動(dòng)，有時(shí)計(jì)較個(gè)人得失；(3)E、消極怠慢，常常計(jì)較個(gè)人得失。()他在集體技術(shù)討論中：A、常常有很好的建議，并給小組帶來很大的收益；()B、有時(shí)有好的建議，給小組帶來的收益，并且能認(rèn)真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見；(6)C、有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能認(rèn)真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見；()D、有些固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，有時(shí)影響了討論的順利進(jìn)行；(3)E、喜歡固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，常常影響討論的順利進(jìn)行，有時(shí)嚴(yán)重影響了討論；()他是否善于與人合作：A、非常善于與人合作，與他合作，我會(huì)非常愉快；()B、善于與人合作，與他合作，我會(huì)比較愉快；(6)C、比較善于與人合作，與他合作，我沒有什么特別的感覺；()D、不太善于與人合作，最好不與其合作；(3)E、不善于與人合作，與他合作，我會(huì)非常難過；() 窗體頂端窗體底端人力資源管理制度 第一章 總 則第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合作關(guān)系的專業(yè)人才（以下簡(jiǎn)稱專才）、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人（以下簡(jiǎn)稱臨借工）。第三條 公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱管理部門），其余所有對(duì)員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡(jiǎn)稱使用部門）。 第二章 招聘指南第四條 公司的用工定額由使用部門按生產(chǎn)需要提出與修訂，管理部門負(fù)責(zé)人組織有公司總經(jīng)理及各有關(guān)使用部門負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議確定,并負(fù)責(zé)招聘。第五條 管理部門在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。初步口試 對(duì)所有應(yīng)聘者必須按公司的招聘要求進(jìn)行口頭發(fā)問。對(duì)有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負(fù)、個(gè)人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對(duì)社會(huì)與人際關(guān)系看法過分偏激、對(duì)以前任職單位嚴(yán)重不滿、對(duì)關(guān)鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問，不得聘用。以下人員應(yīng)慎重聘用：有過往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不能提供有廣州市常駐戶口擔(dān)保的、身體有明顯殘障者、文化水平低下者、明顯缺乏社會(huì)公德心、職業(yè)道德者、打工心態(tài)明顯外露者、心胸狹窄者。初步證件審驗(yàn)A、身份證應(yīng)特別注意照片與持證人的長(zhǎng)相是否有明顯不同。手持證件口問：年齡、民族、住址、出生年月日與證件是否一致，若有疑點(diǎn)，應(yīng)十分注意。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。對(duì)用其它證件弄虛作假者，也應(yīng)作同樣處理。B、計(jì)生證除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在25天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。25天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。C、上崗證參照上條處理。D、外出務(wù)工證參照上兩條處理。E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的證明無此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開出證明，否則中止會(huì)見。F、原用人單位推薦書公司各崗位已基本滿員，只是為了不斷的提高員工總體素質(zhì)而進(jìn)行新員工招聘時(shí)，要求每個(gè)應(yīng)聘者都出示原用人單位的推薦書（應(yīng)屆畢業(yè)生需提供學(xué)校校級(jí)的推薦書）。無推薦書的應(yīng)慎重聘用。對(duì)于個(gè)別證件不全而特別準(zhǔn)于在25天內(nèi)補(bǔ)齊的試用員工，25天期限已到不能提供有關(guān)證明者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進(jìn)一步面試。閱讀《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度對(duì)來廠見工者，先給《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度，閱后如有疑問，管理部門有關(guān)人員應(yīng)耐心解答。對(duì)于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對(duì)公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊(cè)》和公司依法制定的規(guī)章制度者。進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核對(duì)于簽署了同意遵守公司《員工手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門應(yīng)委托或會(huì)同使用部門進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，考核不合格或拒絕接受考核，要求先議薪者，公司不予聘用。議薪A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。若雙方分岐較大，無法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話。B、閱讀《薪酬考核方案》若對(duì)方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對(duì)方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話。C、填寫《任職申請(qǐng)表》招聘人員應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者提供的資料逐項(xiàng)核對(duì)并發(fā)問，確認(rèn)無誤后議定薪酬，并要求應(yīng)聘者聲明：本人提供的所有資料均屬實(shí)、全面，沒有故意隱瞞對(duì)自己不利的資料，如有虛假，愿意承擔(dān)由此引起的法律（刑事、民事）、經(jīng)濟(jì)及其它后果。D、雙方議定薪酬上崗前培訓(xùn)上崗前培訓(xùn)時(shí)間為3天左右，由管理部門免費(fèi)組織，管理部門應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。若不接受者，不得聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為：A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。B、三級(jí)安全教育廠級(jí)（采用開發(fā)區(qū)勞動(dòng)局的安全及教育授課錄像）；車間級(jí)（公司組織） 重點(diǎn)講解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、容易發(fā)生的事故種類和部位、過往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識(shí)等；班組級(jí)（公司組織） 重點(diǎn)講解各設(shè)備的安全操作、注意事項(xiàng)和十字操作法。C、公關(guān)禮儀每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長(zhǎng)相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。安全培訓(xùn)考核成績(jī)以90分為合格，其余考核以60分為合格。時(shí)間安排：A階段半天 B階段一天半 C階段一天在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語法不通、錯(cuò)別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評(píng)為不合格淘汰。體檢管理部門對(duì)于培訓(xùn)合格的員工，書面通知應(yīng)聘者公司欲試用其一個(gè)月，要求其前往開發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門認(rèn)可的醫(yī)院自費(fèi)體檢，對(duì)于拒絕體檢者，不予試用，除特別優(yōu)秀者外，公司不負(fù)責(zé)體檢費(fèi)。上崗試用管理部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報(bào)一次，重要問題因以書面形式進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30天內(nèi)予以辭退：A、工作能力達(dá)不到公司要求的；B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的；C、使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的；D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者；E、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工對(duì)公司不滿，后果明顯的；F、人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的；G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，隱含將來發(fā)生安全事故的；H、工作斤斤計(jì)較的；I、工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重打工心態(tài)，只關(guān)心個(gè)人利益，不考慮企業(yè)利益的；J、有小偷小摸、愛貪小便宜具體行為的；K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的；L、有違法犯罪行為嫌疑的；M、有其它嚴(yán)重違反