【正文】 “退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料 SKU 和儲位信息。 客戶退料 需 嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“客戶退貨單”的流程進行作業(yè)。 測試檢驗完成后可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。 包裝組給到的取貨單無特殊原因當天必須全部完成取貨 。 取貨單按照儲位分類的原則進行取貨，取貨錯誤由出貨組負責統(tǒng)計。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。未按要求注明的可要求責任部門更正后再予發(fā)貨。 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主 管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 “借料單”上特別需要注明物料PO號，以便于后續(xù)識別進行物料入庫作業(yè)。 物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借料人未簽名的不予辦理借料。 發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。 退廠物料處理 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“退廠通知單“的流程進行作業(yè)。 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。 5S 工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 平時注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設(shè)備、電腦等。 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 倉庫所有單據(jù)需要按照““倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中的登帳方式和要求當天按時完成。 每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。遺失需要追查相關(guān)責任。 盤點管理 盤點人員根據(jù)“倉庫盤點作業(yè)管理流程”對物料進行盤點。 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。 盤點初盤、復(fù)盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。 包裝管理規(guī)定 數(shù)據(jù)導出及打印取貨單 無特殊情況當天的銷售數(shù)據(jù)必須當天導出且生成取貨單給到倉儲組安排取貨，且如估計星期天銷售量在 3500 個單以上時需要提前在早上 8點到公司導出數(shù)據(jù)生成取貨單。 在銷售量大時需要在早上安排包裝德國客戶產(chǎn)品，避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。 包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。 定時或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，并由 7S衛(wèi)生值日人及時清理。 根據(jù)客戶分揀信息對產(chǎn)品進行初步分選。 在分選完成后需要再一次對袋裝產(chǎn)品進行國家和標牌的確認，看是否出錯，由責任人負責。 德國件、新西蘭件分選 德國件、新西蘭件的處理由指定人員負責，在點數(shù)、稱重、記數(shù)、表格統(tǒng)計的過程中需要仔細認真，杜絕和其他國家的產(chǎn)品混在一起，和其他國家分選人員講清楚不能把產(chǎn)品混入德國類產(chǎn)品。裝箱完成后總稱重時仔細記錄。 7S 管理 相關(guān)規(guī)定要求同 倉庫工作作風及態(tài)度 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。 其他 下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進行評比并進行工作指導和總結(jié)。 安排加班的需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”。 倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收 ，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。 對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵 50元。 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎勵 150 元。 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款 100 元。 獎懲原則 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。當評估小組人員為當事人時，由 2名資深倉庫人員代替評估。 名片設(shè)計：我的名片來自于豬八戒網(wǎng)，我信賴這里的設(shè)計師，你也來試試吧！ 倉庫衛(wèi)生管理制度 一、目的：嚴格倉儲衛(wèi)生的管理，保證產(chǎn)品貯存過程中的衛(wèi)生質(zhì)量。 三、職責：倉庫管理員 四、衛(wèi)生要求： 貯存成品的倉庫應(yīng)有防潮措施，遠離火源和污染源。 庫內(nèi)應(yīng)保持陰涼干燥、避免陽光直射。 倉庫內(nèi)成品應(yīng)用墊板墊起，墊板與地面間距應(yīng)控制在 100mm 以上。 定期對入庫食品進行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗，防止害蟲、鼠進入倉庫。 定期對倉庫進行清潔工作，保持倉庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 為保證企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作，使全體員工按各項生產(chǎn)管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責制定本辦法。 本考核辦法采用打分制度，每月考評一次，每次 10 分，年終進行總評比（總 120分）。 對玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責任，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分，對造 成重大質(zhì)量事故的，以不合格處理，直接造成的經(jīng)濟損失追究個人責任。 年終總評比總分低于 100 分，年度考核不合格 ,扣發(fā)部門年終獎金，高于 110 分發(fā)給年終獎金，高于 120 分者由廠長研究決定發(fā)獎金