【正文】 分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分 5元進(jìn)行扣罰； 4．如得分在及格分 (含及格分 )以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第 3 條扣罰，低于及格分部分以每分 10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 5．全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任； 6．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的， 則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分； 7．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。 第十二條 倉(cāng)管員如果連續(xù) 3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。（ 4分） + }. F5 k A `9 g: ]39。（ 5分） . x ^, i1 {9 _+ P/ e5 E1 n ]+ A. i0 j2 W8 m, T d 五、載具、地臺(tái)板要按指定區(qū)域存放，木地臺(tái)板與鐵地臺(tái)板要分開(kāi)疊放，并擺成水平直角放置，空置的地臺(tái)板按指定區(qū)域安全存放，需維修的地臺(tái)板要急時(shí)報(bào)修，不能再次使用，并要放置到指定維修區(qū)域，成水平直角整齊放置。持卡一定要經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名并按指定維修區(qū)域整齊成水平直角放置，原報(bào)修人應(yīng)在二日內(nèi)將維修好的設(shè)備 收回部門(mén)使用，屬公司自制的載具，焊接脫落部分由部門(mén)或小組負(fù)責(zé)人自行商議，請(qǐng)求焊接部門(mén)幫助重新焊接修復(fù)。（ 5 分） ( {% P! m: L7 h! g7 i % b0 t6 c$ j( d8 Z* y 十、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)要好保持干燥清爽的環(huán)境，燈具、安全網(wǎng)、電梯、風(fēng)扇、窗戶等設(shè)備以及衛(wèi)生死角，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要隨時(shí)清掃，清潔保養(yǎng)防護(hù)，禁帶火種入庫(kù)，出現(xiàn)故障要即時(shí)報(bào)修。 ~3 s. G S 十二、工作要主動(dòng)、熱情，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念。（ 6 分） ) X% M! r o9 F$ T \, A$ P 0 c0 g7 t0 [( L( K4 b 十五、不準(zhǔn)隨意踩座、物品同運(yùn)輸載具，對(duì)搬運(yùn)人員設(shè)置指定休息區(qū)域，同時(shí)規(guī)劃好個(gè)人物品、飲具，統(tǒng)一存放一處，環(huán)境要保持整潔、美觀，人離時(shí)休息區(qū)要恢復(fù)原狀。（ 2 分） 6 n$ p0 d。（ 3 分） 7 G% A8 w+ c, ? 。 i/ Z39。 范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員 參考文件 定義 職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)工作目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 物料收貨及入庫(kù) 需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn) PO 物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如 PO總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。 需 要測(cè)試的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗(yàn)完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“ PO總單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。（有借料的需要見(jiàn)到相關(guān)單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開(kāi)“退廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。 客戶退料 需 嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“客戶退貨單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 包裝組給到的取貨單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨 。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定位置。 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門(mén)主 管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 物料借料和歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借料人未簽名的不予辦理借料。 退廠物料處理 需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“退廠通知單“的流程進(jìn)行作業(yè)。 5S 工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。 平時(shí)注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛(ài)護(hù)使用設(shè)備、電腦等。 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē)，并注意安全。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)需要按照““倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。 包裝管理規(guī)定 數(shù)據(jù)導(dǎo)出及打印取貨單 無(wú)特殊情況當(dāng)天的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)必須當(dāng)天導(dǎo)出且生成取貨單給到倉(cāng)儲(chǔ)組安排取貨，且如估計(jì)星期天銷(xiāo)售量在 3500 個(gè)單以上時(shí)需要提前在早上 8點(diǎn)到公司導(dǎo)出數(shù)據(jù)生成取貨單。 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。 定時(shí)或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，并由 7S衛(wèi)生值日人及時(shí)清理。 在分選完成后需要再一次對(duì)袋裝產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)家和標(biāo)牌的確認(rèn)，看是否出錯(cuò)，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。裝箱完成后總稱(chēng)重時(shí)仔細(xì)記錄。 其他 下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收 ，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認(rèn)。 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì) 150 元。 小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款 100 元。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由 2名資深倉(cāng)庫(kù)人員代替評(píng)估。 三、職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)管理員 四、衛(wèi)生要求： 貯存成品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有防潮措施，遠(yuǎn)離火源和污染源。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)成品應(yīng)用墊板墊起，墊板與地面間距應(yīng)控制在 100mm 以上。 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 本考核辦法采用打分制度，每月考評(píng)一次，每次 10 分，年終進(jìn)行總評(píng)比（總 120分）。 年終總評(píng)比總分低于 100 分，年度考核不合格 ,扣發(fā)部門(mén)年終獎(jiǎng)金，高于 110 分發(fā)給年終獎(jiǎng)金，高于 120 分者由廠長(zhǎng)研究決定發(fā)獎(jiǎng)金