【正文】 1) 對所有質量問題的分析； 2) 對每日質量信息的統(tǒng)計分析； 3) 相關表單、記錄的保存與管理 4) 執(zhí)行品質改進計劃。 品管課績效考核標準 品管課績效考核，實際上就是公司對品管課課長的績效考核。 暫行考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 質量管理制度的制定與完善 《質量管理標準》《質量管理作業(yè)指導書》 優(yōu)秀 20 良好 15 一般 1 檢驗用量規(guī)、儀器的維護管理 質管量具抽查 優(yōu)秀 10 良好 6 一般 1 全員質量培訓計劃推行 《培訓計劃》 員工抽查 優(yōu)秀 20 良好 15 一般 1 重大質量問題的調查及改善方案的執(zhí)行 相關檔案記錄 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導 IQC 作業(yè) IQC 工作抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導 IPQC 作業(yè) IPQC 工作抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導 OQC 作業(yè) OQC 工作抽查 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 督導不合格品統(tǒng)計、原因調查、矯正措施的制定 《不合格品統(tǒng)計表》處理與糾正措施資料 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 15 生產績效考核制度 崗位職責 生產課課長崗位職責 1) 按照生產計劃，分配生產 任務到車間，調配各種資源，確保車間完成生產任務； 2) 跟蹤生產任務完成情況，每天與計劃系進行溝通； 3) 對產品質量負有管理責任； 4) 健全安全生產管理體系，對安全生產負有管理責任； 5) 對有效產能的提高負直接責任； 6) 對產品的合格率、直通率負有管理責任； 7) 制定、執(zhí)行培訓計劃； 8) 督導車間對生產設備進行維護，保證生產設備的無故障工作小時，滿足生產需要； 9) 組織生產例會，及時解決生產中存在的問題； 10) 管理車間人力資源，根據生產需要及時調整人員數量； 11) 協(xié)調車間生產環(huán)節(jié)配合； 12) 及時處理生產受阻情況，并根據情況通報計劃系調整計劃； 13) 執(zhí)行工場 長下達的其它工作指令。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 質量文件執(zhí)行水平 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本 部門產品直通率； 生產直通率統(tǒng)計報表 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制并逐步降低不合格、殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本 部門 有效產能 ； 產品合格率；殘次品率 產能 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制超定額損耗，杜絕不合理浪費； 超定額損耗統(tǒng)計 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 安全生產管理與安全生產培訓 工位抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 生產指令執(zhí)行情況 按交貨期、保證質完成生產任務 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 課長績效考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 按照生產計劃，分配生產任務到車間，調配各種資源，確保車按時完成生產計劃 滿分 80 分，依據實際完成比例給分 19 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 間完成生產任務 ； 跟蹤生產任務完成情況，每天與計劃系進行溝通； 例會制度及執(zhí)行情況 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 對有效產能的提高負直接責任； 培訓、技改等工作，產能以每月 5%的水平遞增，或將產能維持在行業(yè)前列 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 管理車間人力資源，根據生產需要及時調整車間人員數量； 有效控制人工費用，達到公司財務部的要求 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 安全生產 通則 1) 生產課長是安全生產的第 一責任人，對安全生產工作負直接責任； 2) 生產課長應根據本部門實際情況，制定相應管理措施和安全操作細則，落實公司安全生產管理制度，組織好安全生產； 3) 凡國家法律規(guī)定須持證上崗的崗位，必須持有相關資格證書方可上崗作業(yè)； 4) 車間員工應按照勞動保護有關規(guī)定，正確使用勞保用品，保障人身安全； 5) 車間水、電、氣、危險品、高溫工位或設備必須指定專人管理，并報管理部備案； 6) 發(fā)生安全事故時，生產課長必須在 5 分鐘內通知工場長、總經理，并進行人員救護；必須在 4 小時內將事故發(fā)生的時間、地點、預估損失、初步調查原因等內容書面報告工場長、總經 理。 工人的安全職責 1) 嚴格遵守勞動紀律，按作業(yè)指導書進行操作； 2) 認真學習，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，積極參加安全生產活動； 3) 正確使用各種勞動保護用品、防護器具； 4) 正確操作機器設備； 5) 發(fā)現安全隱患及時報告。 車間用電管理制度 1) 車間電源總開關必須專人負責；電閘必須推拉到位，避免因接觸不良、缺相、超負荷等引發(fā)事故； 2) 下班時必須關閉電源總開關； 3) 電源開關、電源控制箱 2m以內，嚴禁堆放任何物品； 4) 電烙鐵嚴禁靠近電源線及防火線槽，避免短路引起火災； 5) 電烙鐵嚴禁靠近煤氣瓶或其他危險品容器，避免引起爆炸； 6) 衛(wèi)生清潔或用水降溫處理時，嚴禁將水沖入地下線盒； 7) 電氣線路、設備的安裝與維護，由管理部電工負責，嚴禁其他人擅自處理。 機械設備安全 1) 管理部負責機械動力設備的保養(yǎng)、安檢、故障處理，編制安全操作規(guī)程； 2) 機械設備出現異常時，操作人員應立即停機，切斷電源或氣源，在 5 分鐘內報告系長，嚴禁帶故障作業(yè)；由系長協(xié)調管理部進行檢修； 3) 管理部若無法排除故障，應在 2 小時內聯(lián)系該設備供應商進行維修。 20 系長 /組長安全職責。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 重點考核指標：生產完成情況、生產質量、安全生產水平、產品直通率、提高車間產能、控制物料超定額損耗； 2) 對于克服困難完成生產計劃的，工場長可給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若生產課當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分； 4) 在任何情況下，若生產課當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且下 17 月考核時，不計入當月得分； 5) 在得分低 于 95 分的情況下，若生產課當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 6) 因生產課自身失職 (未按計劃生產、責任心不強等 )導致的延遲交貨或質量事故，每天每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 每發(fā)生一次安全事故，主管系長扣 5 分，生產課課長扣 2 分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 生產課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 12) 一次得分低于 80 者 ，予以降級處理； 13) 由生產課自身失職 (未按計劃生產、質量責任事故等 )給公司造成經濟損失者，由生產課課長承擔損失的 5%； 14) 系長的考核可參照上述標準進行。 工人崗位職責 1) 進入廠區(qū)，穿本職崗位所規(guī)定的廠服，佩戴本人廠證； 2) 不準穿拖鞋進入車間； 3) 嚴禁在廠區(qū)內吸煙； 4) 嚴禁私自攜帶易燃、易爆危險品進入廠區(qū)； 5) 遵守工廠考勤制度，親自打卡； 6) 特殊情況未能打卡者，必須當天找本部門主管簽字證明； 7) 上班時間因私外出，必須向本部門主管請假，將審批后請假條交保安，方可外出； 8) 進出廠區(qū)，服從值班保安管理。品管課績效考核每月進行一次，品管課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 13 IQC 崗位職責 1) 執(zhí)行進料檢驗程序； 2) 識別和記錄進料品質問題； 3) 相關表單、記錄的保存與管理。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 倉庫績效考核分別從“貨位管理”、“安全措施”、“物料收發(fā)”“培訓指導”、“倉庫盤點”五個方面進行考核，總分為 100 分； 9 2) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分； 3) 在任何情況下，若倉庫當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且下月考核時，不計入當月得分； 4) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 5) 因倉庫自身失職導致的倉儲物資毀損不能滿足 生產需要，每發(fā)生一件物料因價值不同扣 ~2 分； 6) 因倉庫自身失職導致的物資不能在 1 小時內入庫，每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 因倉庫自身失職導致的不能在 4 小時內完成備料，影響到生產，每發(fā)生一次扣 2分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級； 12) 一次得分低于 30 者，予以降級處理； 13) 由于倉庫失職給公司造成經濟損失者，責任人承 擔損毀物料價值的 15%的賠償