某分廠月度工作績效考核制度-資料下載頁
2025-04-09 00:49本頁面
【正文】 工資總額的2%。 月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。五、 考核程序1． 各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負責(zé)對分廠月度專項工作的歸口考核。2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標(biāo)的統(tǒng)計、測算由各職能部負責(zé)進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。3． 管理部于每月15日前負責(zé)統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。4． 被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。5． 本辦法由管理部負責(zé)制訂、維護和解釋，自下發(fā)之日起試行一個月，四月份正式實施。附頁：02年分廠全員勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)
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