某公司績效考核制度-資料下載頁
2025-08-10 23:03本頁面
【正文】 部門□如可能調(diào)動至同部門 職務 □對本公司工作職務不合適過去一個季度對公司的貢獻過去一個季度的合理化建議你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？員工簽字年 月 日績效考核表(適用于員工)姓名 部門 職位 □季度考評□年度考評評估時段 考核項目分數(shù)標準權(quán)重部門評分實際得分備注職業(yè)道德及責任心100 專業(yè)技能100 工作效率及主動性100 溝通協(xié)調(diào)及團隊合作100 100 100 100 100 100 出勤及紀律10010% 合計 100% 注：每個考核項目的權(quán)重由負責人根據(jù)實際崗位的情況制定（出勤紀律由人事部統(tǒng)一制定為10%），合計應為100%績效考核表(適用于管理人員)姓名 部門 職位 □季度考評□年度考評評估時段 考核項目分數(shù)標準權(quán)重部門評分實際得分備注職業(yè)道德及責任心100 專業(yè)技能100 工作效率及主動性100 溝通協(xié)調(diào)及團隊合作100 100 100 100 100 領導及指導能力100 出勤及紀律10010% 合計 100% 注：每個考核項目的權(quán)重由負責人根據(jù)實際崗位的情況制定（出勤紀律由人事部統(tǒng)一制定為10%），合計應為100%10
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