某公司目標(biāo)績(jī)效考核制度及考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2024-10-29 08:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁薃薄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿蒃羅芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈蒀蒁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁薃薄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿蒃羅芆莂蠆袁芅蒄蒂螇芄膄蚇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁芁蟻羇羈莃袇袃羀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈蒀蒁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁薃薄
【正文】 計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《績(jī)效考核表》中考核評(píng)分部分。 17 （ 4）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人收集本部門被考核人的評(píng)分資料，綜合部人力資源收集各部門的評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。 （ 5）審批考核結(jié)果 各部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，由總經(jīng)理質(zhì)詢、審批；各部門其他人員的考核結(jié)果由考核小組質(zhì)詢、審批。 （ 6）績(jī)效結(jié)果反饋 直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)直接指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。對(duì)于月度考核 達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)者，按績(jī)效工資的 120%發(fā)放；對(duì)于月度考核達(dá)到差等級(jí)者，第一個(gè)月發(fā)績(jī)效工資 50%，工作沒(méi)有明顯改進(jìn)的調(diào)離原工作崗位，直至解除勞動(dòng)合同。 第二十一條 績(jī)效考核結(jié)果用途 綜合管理部人力資源根據(jù)員工績(jī)效評(píng)級(jí)，計(jì)算其應(yīng)得績(jī)效工資。月度考核結(jié)果直接影響月度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬的具體影響見(jiàn)《薪酬管理制度》 第五章 年度績(jī)效考核 第二十二條 年度考核 年度考核以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主，重點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況。 第二十三 條 年度考核流程 部門考核 綜合管理部力資源根據(jù)各部門關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況，計(jì)算出各部門目標(biāo)得分，并匯總總得分，報(bào)考核小組審批。 個(gè)人考核 （ 1）員工根據(jù)部門的年度目標(biāo)完成情況，填寫自己在部門目標(biāo)完成過(guò)程中所做的工作和成績(jī)。 （ 2）部門負(fù)責(zé)人在每年元月 18 日匯總被考核人的考核結(jié)果。 18 （ 3） 元月 10 日前各部門將考核結(jié)果報(bào)綜合部人力資源處，確定最終考核結(jié)果并做出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)考核小組審批執(zhí)行。 （ 4）直接上級(jí)將考核結(jié)果及 獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制度具體改進(jìn)措施。 （ 5）考核人于下一年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 第二十四條 年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)工作的依據(jù)。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾種： 職務(wù)等級(jí)升降 （ 1）績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度績(jī)效考核為“ A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 （ 2） 連續(xù)兩年績(jī)效考核為“ D”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理。 工資等級(jí)升降 年度績(jī)效考核為“ A”的員工，績(jī)效工資等級(jí)晉升一檔，但已達(dá)到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)； 年終獎(jiǎng)金分配 （ 1）公 司 在年度考核結(jié)束后， 如 超額完成任務(wù)，公司按照超額部分利潤(rùn)的 10%作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 。 （ 2）在年度獎(jiǎng)金分配上，依據(jù)年度考核和月度考核的等級(jí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同等級(jí)。 培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“ A”的員工，優(yōu)先列入深造對(duì)象?？己藶椤?C”和“ D”的員工，由綜合部 人力資源結(jié)合部門主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 第六章 績(jī)效工資發(fā)放 第二十五條 績(jī)效工資 由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的完成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從 19 原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效工資項(xiàng)目。 通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃完成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。 績(jī)效工資作為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。用于考核各管理 崗位人員工作表現(xiàn)、執(zhí)行力度等。并通過(guò)實(shí)施月度與年度考核，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性。 第二十六條 績(jī)效工資核算 月度綜合得分 =每項(xiàng)工作完成百分比權(quán)重 月度考核績(jī)效工資結(jié)算 （ 1）依據(jù)考核結(jié)果， A、 B等級(jí)，領(lǐng)取 100%績(jī)效工資； （ 2）依據(jù)考核結(jié)果， C等級(jí)，領(lǐng)取 80%績(jī)效工資； （ 3）依據(jù)考核結(jié)果， D等級(jí)，領(lǐng)取 50%績(jī)效工資； 第七章 申訴及其處理 第二十七條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 綜合部人力資源處申訴。綜合部是績(jī)效考核的管理日常部門，一般申訴由綜合部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 工作流程：附表一 第二十八條 提交申請(qǐng) 員工以書面形式向綜合部提交《員工申訴表》。 第二十九條 申請(qǐng)受理 綜合部接到員工申訴后，應(yīng)在兩個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由綜合部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并填寫《員工申請(qǐng)?zhí)幚碛涗洷怼啡缓笈c員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的報(bào)考核 小組裁決。 20 第八章 資料管理 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和考核小組，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由綜合部存檔。 第九章 附 則 第三十條： 本辦法由綜合管理部制定、解釋和修訂； 第三十一條： 本辦法自二 0 一一年三月起實(shí)施。 第三十二條： 附件 附件一 《績(jī)效考核工作流程》 附件二 《 年度工作目標(biāo)、計(jì)劃 》 附件三 《 月工作計(jì)劃 》 附件四 《 績(jī)效考核表 》 附件五 《 月考核工作流程 》 附件六 《申訴工作流程》 附件 七 《員工申訴表》 附件八 《 員工申請(qǐng)?zhí)幚碛涗洷?》 附件九 《績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1