某公司目標(biāo)績(jī)效考核制度及考核指標(biāo)(參考版)
2024-11-02 08:54本頁(yè)面
【正文】 第三十二條： 附件 附件一 《績(jī)效考核工作流程》 附件二 《 年度工作目標(biāo)、計(jì)劃 》 附件三 《 月工作計(jì)劃 》 附件四 《 績(jī)效考核表 》 附件五 《 月考核工作流程 》 附件六 《申訴工作流程》 附件 七 《員工申訴表》 附件八 《 員工申請(qǐng)?zhí)幚碛涗洷?》 附件九 《績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則》。 20 第八章 資料管理 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和考核小組，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由綜合部存檔。 受理的申訴事件，首先由綜合部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并填寫(xiě)《員工申請(qǐng)?zhí)幚碛涗洷怼啡缓笈c員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 第二十九條 申請(qǐng)受理 綜合部接到員工申訴后，應(yīng)在兩個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。綜合部是績(jī)效考核的管理日常部門(mén)，一般申訴由綜合部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。并通過(guò)實(shí)施月度與年度考核，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性。 績(jī)效工資作為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。 通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃完成、部門(mén)貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。考核為“ C”和“ D”的員工，由綜合部 人力資源結(jié)合部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 培訓(xùn) 針對(duì)考核成績(jī)，公司提供不同的培訓(xùn)。 工資等級(jí)升降 年度績(jī)效考核為“ A”的員工，績(jī)效工資等級(jí)晉升一檔，但已達(dá)到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)； 年終獎(jiǎng)金分配 （ 1）公 司 在年度考核結(jié)束后， 如 超額完成任務(wù)，公司按照超額部分利潤(rùn)的 10%作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 。年度績(jī)效考核為“ A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 第二十四條 年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)工作的依據(jù)。 （ 4）直接上級(jí)將考核結(jié)果及 獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制度具體改進(jìn)措施。 （ 2）部門(mén)負(fù)責(zé)人在每年元月 18 日匯總被考核人的考核結(jié)果。 第二十三 條 年度考核流程 部門(mén)考核 綜合管理部力資源根據(jù)各部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況，計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)得分，并匯總總得分，報(bào)考核小組審批。月度考核結(jié)果直接影響月度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。對(duì)于月度考核 達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)者，按績(jī)效工資的 120%發(fā)放；對(duì)于月度考核達(dá)到差等級(jí)者，第一個(gè)月發(fā)績(jī)效工資 50%，工作沒(méi)有明顯改進(jìn)的調(diào)離原工作崗位，直至解除勞動(dòng)合同。 （ 6）績(jī)效結(jié)果反饋 直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 17 （ 4）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 各部門(mén)負(fù)責(zé)人收集本部門(mén)被考核人的評(píng)分資料，綜合部人力資源收集各部門(mén)的評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。 （ 3）收集資料考核任務(wù)績(jī)效 考核結(jié)束后，各有關(guān)部門(mén)提供考核期間財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 員工考核 （ 1）確定績(jī)效目標(biāo)： 月底 30 日員工填寫(xiě)績(jī)效考核表提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，員工直接上級(jí)對(duì)績(jī)效考核表中所列工作事項(xiàng)進(jìn)行審核，看其是否圍繞部門(mén)年度目標(biāo)而制定。 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行 綜合管理部對(duì)各部門(mén)月工作計(jì)劃及交辦的工作事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按要求及進(jìn)度完成，并匯總各部門(mén)考核分，月底將結(jié)果提交考核小組。上期的考核評(píng)定和下期的工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。 第十八條 考核等級(jí) A 優(yōu) B 良 C 一般 D 差，四 個(gè) 等級(jí) 第四章 月度績(jī)效考核 第一十九條 月度考核 16 月度考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主，重點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源工作目標(biāo)，計(jì)劃及月、周、日工作會(huì)議交辦工作完成情況和總經(jīng)理辦公會(huì)布置的工作事項(xiàng)。 第十七條 考核評(píng)分 考核指標(biāo)評(píng)分 指標(biāo)評(píng)分根據(jù) 被考核人該項(xiàng)指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的權(quán)重確定。 人力資源配備計(jì)劃 100% 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 15 指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來(lái)源 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100% 40% 月 綜合管理部 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 10% 年 綜合管理部 績(jī)效考核工作完成率 100% 30% 月 綜合管理部 人力資源配備 100% 20% 年 綜合管理部 第十六條 考核記錄 考核初期，直接上級(jí)向被考核人說(shuō)明考核指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)同。 培訓(xùn) 計(jì)劃 100% c、績(jī)效考核工作完成率 =實(shí)際完成績(jī)效考核工作247。會(huì)議決議項(xiàng) 100% 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來(lái)源 行政工作計(jì)劃完成 100% 50% 月 綜合管理部 行政 管理制度完善按時(shí)完成 率 100% 20% 月 綜合管理部 會(huì)議決議執(zhí)行完成率 100% 30% 月 綜合管理部 C、人力資源專(zhuān)員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) a、工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成目標(biāo)247。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、 行政 管理制度 按時(shí)完成 率 =實(shí)際完成管理制度247。計(jì)劃完成工作 100% d、行政工作 計(jì)劃按時(shí)完成率 =實(shí)際完成工作247。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、 質(zhì)量管理體系按計(jì)劃 完成 率 =實(shí)際完成工作247。計(jì)劃完成工作 100% d、質(zhì)量管理體系按計(jì)劃完成率 =實(shí)際完成工作247。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、行政工作 計(jì)劃按時(shí)完成率 =實(shí)際完成工作247。當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃總批次 100% c、產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率 =產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格的批次247。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 10
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