某公司績效考核制度實例(參考版)
2024-08-21 23:03本頁面
【正文】 具體分數(shù)由部門主管確定。 對每個工作表現(xiàn)評價要素子項目的評價分為五等：優(yōu)秀、良好、中等、一般、不合格。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為其所轄員工總數(shù)）b、員工季度績效工作表現(xiàn)考評分的分配原則： 員工所得員工季度績效工作表現(xiàn)考評分相互之間的差距不得少于1分 扣分規(guī)則：影響很嚴重：8－10分；嚴重：5－7分；較嚴重：3－4分；一般：1－2分，即為該員工本周工作績效考評分為方便月度部門內(nèi)績效考核分的計算，將該分數(shù)除以4，折合成月度部門績效考核分（精確到小數(shù)點后一位），每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度績效考核分。供部門主管分配總分的計算方法如下：供部門主管分配的總分＝86N（N為其所轄員工總數(shù)）b、員工周工作績效考評分的分配原則： 員工所得周工作績效考評分相互之間的差距不得少于1分計分規(guī)則，本表考核內(nèi)容為減項。相當于部門月度考核分 (a247。本周工作績效考評分a 總計扣分 （對被投訴事項具體描述） 服務(wù)效率 （對出現(xiàn)差錯的事項具體描述）考評日期考核內(nèi)容 序號 事項描述 影響程度 扣分工作差錯部門主管 所屬部門財務(wù)部、配送部員工周工作績效考核表（C表）員工姓名c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該員工每周工作計劃完成情況的考核分。b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。 c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該員工當月“重點任務(wù)”的考核結(jié)果。b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。 目標確認日期本表使用說明：部門主管根據(jù)下屬員工當月重點任務(wù)的完成情況，進行評分，評分的原則如下：可供部門主管分配月度重點任務(wù)總考核分的分配原則:a、先給定供部門主管分配的月度重點任務(wù)考評總分，下屬管理人員月度考評分之和不得超過該分值。 確認人目標設(shè)定日期考評人 目標設(shè)定人月重點任務(wù)考評分32達成率 完成質(zhì)量 1序號 工作重點 目標 任務(wù)完成情況 部門主管評分所屬部門日期 員工月“重點任務(wù)”完成情況考核表（A）姓名六、發(fā)展及訓練需要鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議發(fā)展需要 建議1. 2. 3. 4. 訓練需要 建議1. 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署日期 1. 列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下a. b. c. a. b. c. 四、整體評分請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估五、強項與弱點 計 100合固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進 6尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11創(chuàng)新改進 有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進 15無成本意識，經(jīng)常浪費 0缺乏成本意識，稍有浪費 1尚具成本意識，尚能節(jié)省 4具備成本意識，并能節(jié)省 7成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10損公肥私，言語、行為粗鄙 0固執(zhí)已見，不易與人相處 1言行一般，無越軌行為 4品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人 7品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進行 0協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進行 5尚能與人合作，達成工作要求 9樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 12評分 評語溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 15 配分項目考核內(nèi)容無責任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0責任心不強，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5尚有責任心，能達成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9具有責任心，能達成任務(wù)，時常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12責任感 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15工作效率低，時有差錯 0勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 1工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 5能勝任工作，效率標準高 8工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0團體服務(wù)意識不強，工作配合中存在不足 3有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 7有著團隊意識，共同配合完成市場服務(wù)工作 11團隊精神 團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作 0缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓 5尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作 9具備市場服務(wù)意識，及時完成市場配合工作 12評語市場服務(wù) 市場服務(wù)意識強烈，有很強的工作指導(dǎo)性 15 評分 配分項目考核內(nèi)容供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管
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