某公司績效考核制度(參考版)
2025-04-15 13:29本頁面
【正文】 ）、業(yè)務(wù)會議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣1—5分。堯柏————廠 ————年———月———日廠長： 填表人：供應(yīng)公司（ ）月份考核表 年 月 日 考 核項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)合格數(shù)/樣品數(shù)合格率標(biāo)準(zhǔn)分 得 分供貨質(zhì)量進(jìn)廠煤QfDW≥5600千卡/千克 50分QfDW≥5800千卡/千克 Vf≥25%Af≤25%鐵粉Fe2O3≥45%Fe2O3≥65%石膏SO3≥35%SO3≥45%供貨及時率原燃材料40分設(shè)備配件投訴10分備注%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣2分，嚴(yán)重不符合總分扣3分。QfDW≥5800千卡/千克Vf≥25%Af≤25%鐵粉Fe2O3≥45%Fe2O3≥65%石膏SO3≥35%SO3≥45%供貨及時率原燃材料設(shè)備與備品備件投訴備注、輔助材料供應(yīng)以各廠實(shí)際需求量為依據(jù)，設(shè)備與備品備件以設(shè)備部審批的材料采購計(jì)劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以《供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時率統(tǒng)計(jì)表》形式上報(bào)企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。、業(yè)務(wù)會議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣1—5分。、業(yè)務(wù)會議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣1—5分。第二十七條 本細(xì)則自二00五年四月起執(zhí)行。批準(zhǔn)后的調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。批準(zhǔn)后的申請報(bào)告轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十三條 勞資與人力資歷源管理考核：做好員工進(jìn)出廠管理以及各項(xiàng)勞資報(bào)表、員工檔案和培訓(xùn)工作，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合總分扣1分。b、單位考核：各廠排名，最后一名處罰1分, 。）對樣：a、個人考核：①每月對樣，分析工獎勵第一名，控制工獎勵前三名；超出誤差范圍，進(jìn)行相應(yīng)處罰。第二十二條 9000標(biāo)準(zhǔn)考核：檢查：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分。各廠廠長工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資支付依據(jù)。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計(jì)劃完成率計(jì)算。（3）考評形成結(jié)果之后，請部門負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評后轉(zhuǎn)企管部。d、本職工作考核說明（1）因外界原因未完成工作任務(wù)時，酌情處理。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。b、工作紀(jì)律：（占5分）（1）考核內(nèi)容：嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關(guān)的事情。（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對照每個員工的上月工作安排，逐個檢查、落實(shí)、組織考核并填好考核表。部門員工本職工作考核細(xì)則：a、工作任務(wù)：（30分）（1）考核內(nèi)容：每個員工將自己下月工作安排為五項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔，月底作為考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。實(shí)行部門員工工資與公司效益、本職工作（個人考核）、各廠對部門考核、部門對部門考核四掛鉤。第二十條 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。三、工資結(jié)算辦法：核算標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核得分≥90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)〔1+(考核得分－90)%〕；（2）80分≤考核得分＜90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；（3）考核得分＜85分：員工工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；供應(yīng)公司經(jīng)理工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（考核得分－5分）%；企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購由各廠督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，未按采購計(jì)劃采購并影響生產(chǎn)一次扣2分。第十九條 供應(yīng)公司考核辦法：一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)分 50分；供貨及時率：標(biāo)準(zhǔn)分40分；公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分；二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：供應(yīng)公司的月
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