某公司目標(biāo)績(jī)效考核制度及考核指標(biāo)-展示頁(yè)
2024-11-10 08:54本頁(yè)面
【正文】 、完成指標(biāo)、未達(dá)標(biāo)等情況的評(píng)價(jià)方法； （ 4） 獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定要具體，包括完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)和完 不 成任務(wù)的處罰等 實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （ 1） 在 給定時(shí)間期末，將員工業(yè)績(jī)與目標(biāo)相比較，從而評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) ； （ 2） 提出下一時(shí)期的目標(biāo)。 第十一條 目標(biāo)管理考核法的操作流程 目標(biāo)管理 考核法 的 操作流程 ， 如圖 11 所示。 第二章 績(jī)效考核組織管理 第七條 組織管理 為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。 工作計(jì)劃日清：不讓布置的工作在我部門延誤；不讓需要辦理的事項(xiàng)在我部門積壓；確保完成每日工作目標(biāo)。 第六條 目標(biāo)管理 理念 4 目標(biāo)管理： 將公司近期方針、目標(biāo)制定出相應(yīng)的計(jì)劃，并將公司的方針、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)的計(jì)劃層層分解到每個(gè)部門和每一個(gè)員工，從而達(dá)到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。 第五條 考核原則 以提高部門和員工績(jī)效為導(dǎo)向 公正公平公開(kāi)原則 定量與定性考核相結(jié)合。 按處理前后順序，大致上可將要完成的目標(biāo)分為以下四類： （ 1）重要且緊急的（需要第一時(shí)間處理）； （ 2）重要的卻不緊急（可放一下再處理）； （ 3）緊急但不重要的（看看情況，酌情處理）； （ 4）不緊急也不重要的（可不做處理）。 第三條 目標(biāo)管理重點(diǎn) 為了完成目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)按時(shí)間上的分配： （ 1）重要：對(duì)提高業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及方針貢獻(xiàn)最大的工作。： 審核： 批準(zhǔn)： 綜合管理部 2 目錄 第一章 總則 第二章 績(jī)效考核組織管理 第三章 績(jī)效考核方法 第四章 月度績(jī)效考核 第五章 年度績(jī)效考核 第六章 績(jī)效工資發(fā)放 第七章 申訴及其處理 第八章 資料管理 第九章 附 則 3 第一章 總則 第一條 目標(biāo)管理目的 為了推動(dòng)公司的目標(biāo)管理工作，提升公司的目標(biāo)管理水平，促進(jìn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，確 保全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 第二條 目標(biāo)管理定義 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)目標(biāo)管理事務(wù)展開(kāi)為有主次的、可控的、高效的管理活動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)員工共同參與，以 實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程。 （ 2）必須或看似必須馬上處理的事。 第四條 適用范圍 適用于公司內(nèi)各個(gè)部門 及個(gè)人的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估。 可操作性原則：簡(jiǎn)單、有效、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。 “考核就是執(zhí)行力”：通過(guò)績(jī)效考核，驗(yàn)證公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門及每一名員工是否按規(guī)范要求，履行各自的職責(zé)，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。 目標(biāo)績(jī)效考核 管理：強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：行政副總經(jīng)理 成 員：技術(shù)副總經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng) 第八條 考核小組職責(zé) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)目標(biāo)管理考核工作，有效地 控制目標(biāo)管理考核尺度，確保目標(biāo)管理考核的客觀公正； 負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核及相關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)的審定； 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人考核的綜合評(píng)定；員工考核結(jié)果的最后審定； 負(fù)責(zé)考核申訴的最后裁定； 負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)； 第九條 綜合部 職責(zé) 負(fù)責(zé)所有員工 目標(biāo)管理 考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定和修訂工作； 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 5 對(duì)考核過(guò)程中 不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰； 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作； 組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果； 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 第十條 考核管理工作 各個(gè)部門必須嚴(yán)格按照綜合部的要求，每個(gè)月 8 日前及時(shí)提交本部門績(jī)效考核的記錄和統(tǒng)計(jì)結(jié)果； 各個(gè)部門必須依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，如果沒(méi)有嚴(yán)格、公正、公平地進(jìn)行評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰數(shù)據(jù)來(lái)源負(fù)責(zé)人 50 元； 綜合部每月對(duì)各部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)抽查 2項(xiàng)； 綜合部每月 10日前將各部 門考核結(jié)果匯總后，報(bào)考核小組審定； 績(jī)效工資按照考核結(jié)果發(fā)放； 第三章 績(jī)效考核方法 第十條 目標(biāo)管理考核法 目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由公司確定并提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。 如圖 11 建立工作 目標(biāo) 計(jì)劃表 （ 1） 制定 公司 目標(biāo)； （ 2） 確定部門目標(biāo)； （ 3） 編制工作 目標(biāo) 計(jì)劃。 第十二條 目標(biāo)管理 目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次。 第十三條 考核周期 考核分為：月度考核（ 1 日 31 日） 年度考核（ 1 月 1日 12 月 31 日）。 年度考核與次年一月二十日前完成。工作目標(biāo)總數(shù) 100% b、產(chǎn)品按期交付率 =實(shí)際交付產(chǎn)品247。采購(gòu)計(jì)劃數(shù) 100% 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 考核指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 數(shù)據(jù)來(lái)源 部門工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 100% 10 月 綜合部 產(chǎn)品按期交付率
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1