某公司績效考核制度-展示頁

【摘要】審核人事考核制度（草案）（適用于辦公室人員）一、考核目的：1、確保企業(yè)運營的高效率，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)；2、客觀、公正的評價員工的工作態(tài)度，提高工作績效，為公平競爭提供依據(jù)；3、開發(fā)人力資源，挖掘個人的潛能，讓員工感到與公司一起成長，打造具有向心力和競爭力的管理團隊。二、考核原則：1、以客觀

2024-08-25 23:03

某公司績效考核制度-展示頁

【摘要】25/25*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。

2025-04-21 13:29

專業(yè)公司員工績效考核制度-展示頁

【摘要】編號：專業(yè)公司員工績效考核制度二??五年七月目錄一、總則..................................

2024-11-29 08:43

某公司員工績效考核-展示頁

【摘要】公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下：1、?所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認(rèn)識。3、?因為各次考核者的地位、見解和

2025-05-25 05:41

某公司績效考核制度實例-展示頁

【摘要】某公司績效考核制度實例[分享]一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和

2024-08-25 23:03

某公司年度績效考核制度-展示頁

【摘要】績效考核制度2007年度績效考核制度（試行版）一、考核目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、考核原則有利于實現(xiàn)2007年名將公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo)，在2006年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、試用范圍：公司全體

2024-08-31 16:02

某公司薪酬績效考核制度-展示頁

【摘要】XX公司薪酬績效考核制度為加快公司發(fā)展步伐，為員工營造良好的發(fā)展機會與發(fā)展平臺，鼓勵員工的積極能動性，本著按勞分配，多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例，公司薪酬設(shè)定分三塊，即管理人員、生產(chǎn)人員、客服人員，具體細(xì)則如下：一、管理人員薪酬設(shè)定公式：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+全勤獎+餐補1、基本工資和崗位工資基本工資和崗位工資如表一所示：表一：

2025-04-18 00:41

某公司績效考核制度范本-展示頁

【摘要】企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實用性的指導(dǎo)目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總

2025-04-27 13:32

廣西某公司績效考核制度-展示頁

【摘要】53/53績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的

2025-04-24 08:40

某公司績效考核制度實例-展示頁

【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection

2024-11-21 15:29

某公司績效考核制度匯編-展示頁

【摘要】LOGOXx公司績效考核制度xx有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標(biāo)INDEX第二部分SMART原則與PDCA循環(huán)第三部分公司全員績效考核體系LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標(biāo)LOGOXX有限公司公司2023年工

2025-03-21 19:47

公司員工績效考核制度及擴展資料-展示頁

【摘要】正文：公司員工績效考核制度 第一條、工作績效考核 簡稱考核，目的在于通過對員工肯定期的工作成果、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等提供客觀...

2024-10-02 15:48

奧其蓄能器公司員工績效考核制度doc-展示頁

【摘要】----公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；；，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績

2025-06-14 18:21

某公司員工績效考核方案-展示頁

【摘要】第一章總則第一條適用范圍（一）*******制衣有限公司（以下簡稱公司）的所有員工（未轉(zhuǎn)正者除外）均需參加考核。（二）總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為經(jīng)理級員工、專業(yè)（技術(shù)）管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工第三條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（

2025-05-09 23:18

某公司員工績效考核規(guī)范-展示頁

【摘要】13/13制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-1××公司員工績效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵工作的公正合理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績考核與

2025-04-18 00:26

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某公司員工績效考核制度(文件)

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