【正文】 ② ③ 圖 2 工程施工準備流程 圖 工程項目設備安裝流程 合同配置信息 、安 裝 工 程 任 務書、調測工程任務書 工前準備（工具儀表、工程資料等） 工程準備 項目經(jīng)理（ 工程督導 ） 設備到貨 項目經(jīng)理（工程督導） 是否具備開 工 條件 工程準備反饋表 制定工程計劃 項目經(jīng)理（工程督導） 工程設計文件 合同配置信息 工程計劃書 開工報告 與用戶溝通 開工前協(xié) 調 會議 項目經(jīng)理、用戶負責 人 協(xié)調會議記要 現(xiàn)場工作聯(lián)絡單 1 目的 ： 本流程適用于 督導安裝 施工人員 ， 嚴格執(zhí)行工程規(guī)范，確保設備安裝施工質量，保證設備安裝施工順利實施。 《開工前協(xié)調會議紀要》、《工程計劃》，需三方簽字認可。 5 施工人員要根據(jù)工程需求， 準備好相關的工具、儀表、文檔資料等； 6 施工人員在奔赴施工現(xiàn)場途中，要確保人身、設備（攜帶時）、工具儀表的安全。 3 輸入文件 ： 《工程設計文件》、《合同配置信息》、 《工程勘察報告》、 《安裝工程任務書》、《調測 工程任務書》； 4 輸出文件 ： 《工程準備反饋表》、《開工前協(xié)調會議紀要》、《工程計劃》 5 流程說明 ： 1 辦事處 所屬施工人員，在接到派工通知后，要明確工程項目合同號、合同配置、施工界面等情況。 ① ② 圖 1 工程接單派工流程圖 工程項目施工準備流程 合同配置信息 工程勘察計劃 工程勘察 辦事處經(jīng)理、工程管理中心心 工程勘察報告 外包經(jīng)理派工 辦事處經(jīng)理、工程管理中心 工程接單 辦事處經(jīng)理、工程管理中心 工程派工單 工程派工單回執(zhí) 工程派工 辦事處經(jīng)理、工程管理中心 安裝任務計劃書 調測任務計劃書 工程派工單 合同配置信息 工程派工單 1 目的 ： 本流程為使 111 通信技術有限公司 施工人員 ， 行為 規(guī)范化， 嚴格工程規(guī)范，確保工程項目的設備安裝、調測開通、驗收培訓 工作 順利實施。 7 辦事處及工程管理中心接口人， 在接到《工程分包派工單》后2 個工作日內，向中興外包經(jīng)理反饋《工程分包派工單》回執(zhí)。 5 辦事處及工程管理中心接口人， 在接到工程項目《合同配置信息》后，擬定《工程分包派工單》提交中興公司外包經(jīng)理； 6 辦事處及工程管理中心接口人，要與中興辦事處項目經(jīng)理溝通，此工程項目是否立項。 3 施工勘察人員到現(xiàn)場后，先于用戶單位負責建設的工程主管 溝通 ， 制定工程勘察計劃、工程勘察配合人員，再依照《工程勘察報告》的內容， 進行現(xiàn)場工程勘察工作。 111 通信技術有限公司 《 工程 項目管理流程 （施工規(guī)范） 》 發(fā)布日期： 2020 年 7 月 15 日 實施日期： 2020 年 7 月 15 日 工程項目接單派工流程 1 目的 ： 本流程為使 111 通信技術有限公司， 工程項目接單派工規(guī)范化，流程清晰化、執(zhí)行明確化。 2 范圍 ： 本流程適用于 111 通信技術有限公司所屬各辦事處、 工程管理中心； 3 輸入文件 ： 《工程設計文件》、《合同 配置信息》、《工程勘察計劃》、 4 輸出文件 ： 《工程勘察報告》、《 工程分包派工單》、《安裝工程任務書》、《調測工程任務書》； 5 流程說明 ： 1 中興公司辦事處外包經(jīng)理或項目經(jīng)理， 發(fā)出工程項目 《合同配置 信息》、《工程勘察計劃》； 2 辦事處及工程管理中心接口人接到通知后，安排施工人員進行現(xiàn)場工程勘察。 4《工程勘察計劃》及《工程勘察告》必須由用戶單位人員簽字認可，《工程勘察報告》要在規(guī)定的時間內 提交中興辦事處。如果立項，要在一周內督促中興外包經(jīng)理發(fā)出《工程分包派工單》。 8 工程管理中心經(jīng)理，根據(jù)《工程分包派工單》、《合同配置信息》的內容要求，擬定《安裝工程任務書》、《 調測工程任務書》，通知相關部門施工人員。 2 范圍 ： 本流程適用于 111 通信技術有限公司，所屬各辦事處的施工人員。 2 施工人員 要明確 了解 中興辦事處工程項目經(jīng)理（或相關負責人 ）， 聯(lián)系電話、郵箱情況； 3 施工人員要明確了解用戶建設部及縣局，工程主管人員的聯(lián)系電話、郵箱情況； 4 施工人員要 依照《工程準備反饋表》的內容， 與用戶單位工程主管，溝通落實本次工程施工條件（機房環(huán)境、設備到貨、光路、電源等相關條件 ） 是否具備，否則應立即向派工領導匯報，杜絕盲目趕赴現(xiàn)場， 產(chǎn)生不必要的成本。 7 施工人員到達施工現(xiàn)場后，要嚴格“光遠”行為規(guī)范，更換防靜電服，佩戴《施工工作卡》，攜帶《工程守則》； 8 工程督導到達現(xiàn)場后，要 向中興項目經(jīng)理及用戶單位工程主管報道，并召開工前協(xié)調會議， 制定工程施工計劃。 9 工程督導 要依照《工程準備反饋表》的內容，與用戶單位工程配合人 ，對用戶現(xiàn)場準備情況，進行 逐項檢查落實，《工程準備反饋表》要有用戶單位工程主管簽字認可。 2 范圍 ： 本流程 適用于 111 通信技術有限公司，所屬各辦事處 的督導安裝施工 人員。用戶工程主管部門審核簽字同意后，開始設備安裝的施工。 2 工程督導與用戶施工配合人員，按照《環(huán)境驗收報告》的內容，對用戶提供的設備運行環(huán)境，進行第二次驗收。 3 通過環(huán)境驗收具備 安裝 施工條件，進行開箱驗貨工作。 由工程督導填寫《停 /復工報告》，要注明由于用戶原因造成停工，用戶要簽字確認。 4 若環(huán)境驗收僅有幾項不具備安裝條件，暫且不影響施工的情況下， 經(jīng)雙方協(xié)商可考慮先施工，有關不具備條件事宜，寫入《環(huán)境驗收報告》中驗收結論。 6 開箱驗貨工作，要求工程督導和用戶施工配合人均在場。貨物 品種、 數(shù)量相符 ， 無損壞， 雙方在《開箱驗貨報告》中簽字確認。 在開箱后的當天內，發(fā)給中興辦事處接口人辦理補發(fā)。 9 當所有設備到貨清點驗收后，工程督導要及時辦理，由用戶簽章確認的《設備到貨證明》。 培訓結束后填寫《現(xiàn)場培訓記錄單》，由現(xiàn)場接受培訓人員確認。 12 工程督導每周必須填寫《工程 周報》， 提交用戶主管部門、中興項目經(jīng)理及我公司 辦事處或工程管理中心。 14 因用戶需要對設備進行改動時，工程督導要填寫《工程變更通知單》，由用戶工程主管部門簽章后，發(fā)給中興項目經(jīng)理、外包經(jīng)理， 待批準簽字后再實施。 16 工程督導對自檢查出的質量問題， 安排施工人員限期整改。 ③ ④ 圖 3 工程設備安裝流程圖 工程項目 調測 開通 流程 開箱驗貨手冊 出廠設備清單 開箱驗貨 安裝培訓 環(huán)境驗收報告 停 /復工報告 第二次環(huán)境驗收 工程督 導 不合格 開箱驗貨報告 補發(fā)貨申請單 硬件安裝 工程督導 現(xiàn)場培訓手冊 工程安裝規(guī)范 工程設計文件 安裝手冊 工程自 檢 工程督導 現(xiàn)場培訓記錄單 工程設計變更單 工程周報 工程質量 自檢報 告 安裝移交 安裝驗收報告 工程質量報告 1 目的 : 本流程適用于設備調測施工人員， 嚴格執(zhí)行工程規(guī)范，確保設備 調測施工質量，保證設備調測 開通 順利實施。 3 輸入文件 ： 《工程設計文件》、《合同配置信息 》、 《開工前協(xié)調會議紀要》、《工程計劃》、 《工程調試規(guī)范》、《操作維護手冊》 4 輸出文件 ： 《停 /復工報告》、 《工程周報》、《工程變更通知單》、《工程現(xiàn)場例會表》、《現(xiàn)場工作聯(lián)絡單》、 《開通測試記錄》、 《工程質量自 檢表》、 《工程備忘錄》； 5 流 程說明 ： 1 設備調測人員 ，要依照《工程計劃》、《調測工程任務書》的要求，合理安排工期，嚴格執(zhí)行工程規(guī)范，確保設備調測施工順利實施。 3 上電調試期間， 應嚴格按放靜電操作規(guī)程操作， 戴防靜電手環(huán)，防止違反操作規(guī)范，造成電路板及其它設備的損壞。 5 當設備調測人員負責設備調測時，項目經(jīng)理負責設備調測的督導，指導調測人員安照《工程調試規(guī)范》和《操作維護手冊》，進行設備調試。 7 設備調測施工過程中， 設備調測人員要按照《開通測試記錄》的項目內容，現(xiàn)場及時填寫測試結果。 9 在設備開通調試過程中，如有設備故障不能獨立及時解決，可向中興項目經(jīng)理請求現(xiàn)場技術支援，并填寫《現(xiàn)場技術支持請求報告》，由中興項目經(jīng)理協(xié)助解決。 11 在設備開通調試過程中， 對網(wǎng)管操作前首先要備份當前數(shù)據(jù)，并保證每個階段網(wǎng)管數(shù)據(jù)和設備數(shù)據(jù)同步；若遇相關設備、單板或配線架、走線架等位置不明確時，必須有用戶確認后再實施。 13 在設備開通調試過程中，嚴禁在不知情的情況下，實施可能引起業(yè)務中斷的操作；若 遇到無法避免的業(yè)務中斷的操作（斷電接電源、軟件升級或相關割接等）務必向用戶 說明具體情況（影響范圍、時間長短等 ） ，制定 編寫割接、升級方案 書面 提交用戶 負責人員，征得 用戶 負責人簽字同意后方可實施。 14 設備調試開通施工結束后，設備調測人員應按照《工程質量自檢表》（調測部分）的要求，將自檢結論填寫在《工程質量自檢表》（調測部分）中。 ④ ⑤ 圖 4 工程調測開通流程圖 工程項目驗收培訓流程 工程調試規(guī)范 操作 維護手冊 工程復檢 測試手冊 工程周報 設備調測 系統(tǒng)調試人員 是否合格 向上級反饋及時整改 系統(tǒng)調試人員 (質檢人員 ) 否 系統(tǒng)調試人員 存在技術問題？ 工程變更 系統(tǒng)調試人員 現(xiàn)場技術支持請求報告 工程變更通知單 不合格 是 調測移交 合格 工程質量報告 1 目的 ： 本流程適用于工程項目經(jīng)理及設備調測施工人員， 嚴格執(zhí)行工程規(guī)范，保證 工程項目的驗收及培訓工作 順利實施。 3 輸入文件 ： 《工程設計文件》、《合同配置信息》、《開工前協(xié)調會議紀要》、《工程計劃》、《操作維護手冊》 、《開通測試記錄》、《工程質量自檢表》 （調測部分） 、《工程備忘錄》； 4 輸出文件 ： 《初驗申請報告》、 《已安裝工程量總表》、《已安裝設備、主材明細表》、《 設備、主材余料交接單》、《安裝驗收報告》、《驗收測試記錄》、《