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【正文】 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次扣 1分，扣完為止 依據(jù)頒發(fā)行政規(guī)章制度 各類通報(bào) 月度部門人員考核 5 月度 每月 2 日前完成倉庫人員績效考核，拖延 1 天扣 1分，考核數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 依據(jù)電氣公司績效考核制度 考核匯總表 員工保有率 5 月度 核心員工流失率為 0，每增加 1名，扣 加強(qiáng)上下級溝通工作 員工離職表 一般管理人員 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 9 車間主任工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（分值 100，權(quán)重 65％， 考核頻次： 1 次 /月度） 考核 項(xiàng)目 指標(biāo)名稱 分值 考核頻次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標(biāo)值 指標(biāo) 說明 支持文件 月計(jì)劃 3 月度 生產(chǎn)部 未按規(guī)定時(shí)間提交生產(chǎn)計(jì)劃，每次扣 1分，扣完為止 月度計(jì)劃是依據(jù)往期銷售情況、客戶訂單、庫存要求以及生產(chǎn)能力等因素進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排；月度計(jì)劃必須有合理依據(jù) 《月度計(jì)劃》 《月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表》 生產(chǎn)計(jì)劃和報(bào)表 周計(jì)劃 3 月度 生產(chǎn)部 未按規(guī)定時(shí)間提交生產(chǎn)計(jì)劃，每次扣 1分，扣完為止 周計(jì)劃是對月度計(jì)劃的分解要求準(zhǔn)確到每天生產(chǎn)安排 《周計(jì)劃》 《周計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表》 追加計(jì)劃 3 月度 生產(chǎn)部 追加計(jì)劃不合理，每次 扣 1分，扣完為止 追加計(jì)劃是客戶急單，產(chǎn)品供應(yīng)、質(zhì)量等突變因素，要求合理追加 《追加計(jì)劃單》 《追加計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表》 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 10 月度 生產(chǎn)部 按規(guī)格完成 95%－ 105%，每降低 1%，扣 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ＝達(dá) 成的規(guī)格數(shù) /總規(guī)格數(shù) 《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況匯總表》 5 月度 生產(chǎn)部 98％；每降低 1％，扣 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率＝實(shí)際產(chǎn)量 /計(jì)劃產(chǎn)量 月在制品報(bào)表 10 月度 財(cái)務(wù)部 每月 3日前提交報(bào)表，拖延一天扣 1分；賬物不符差額每偏差 1％扣1分 帳物不符偏差＝實(shí)物盤點(diǎn)額 /報(bào)表額； 完工率＝完工數(shù) /出庫數(shù) 《月在制品報(bào)表》 《完工情況匯總表》 產(chǎn)品欠貨率 因配件不足引起的欠貨 8 月度 生產(chǎn)部 13%,扣 1分， 35％扣 2分， 5－ 10％扣 3分，≥ 10％扣 5分 欠貨率＝月度欠貨額 /月度產(chǎn)值 《欠貨報(bào)表》 《生產(chǎn)月報(bào)表》 配件供應(yīng)充足 12 月度 生產(chǎn)部 13%,扣 3分， 35％扣 5分， 5－ 10％扣 8分，≥ 10％扣 12分 物資周轉(zhuǎn)率 5 月度 生產(chǎn)部 依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行考核，在規(guī)定生產(chǎn)周期內(nèi)增加 1天扣 1分 物資周轉(zhuǎn)率 =物資出庫金 額 /物資平均庫存金額；生產(chǎn)周期依據(jù)《生產(chǎn)周期定編表》 《生產(chǎn)周期檢查表》 流程規(guī)范性 5 月度 考核小 組 未按流程操作每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 依據(jù)《電氣公司流程規(guī)范》進(jìn)行考核 《流程規(guī)范檢 查表 》 產(chǎn)品 質(zhì)量 一次交檢合格率 8 月度 品質(zhì)部 一次交檢合格率為98%，每降低 ％，扣2分，扣完為止 一次交檢合格率＝合格批 /總批次 《質(zhì)量報(bào)表》 《不合格記錄單》 客戶投訴次數(shù) 8 月度 每一次人為因素客戶投訴扣 2分，扣完為止 人為 因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的客戶投訴 《客戶反饋表》 看板及6S管理 6S檢查得分 10 月度 考核小組 85分，每降低兩分扣 1分 ，每增加兩分加 1分 依據(jù)每月 6S檢查結(jié)果進(jìn)行考核 《 6S檢查記錄》 10 人員 管理 工資表提交 2 月度 財(cái)務(wù)部 每月 3日之前提交，每拖延 1天扣 加強(qiáng)工資統(tǒng)計(jì)工作 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 人員流失率 3 月度 辦公室 人員流失率控制在 3％以下，每上升 ％扣1分 人員流失率＝離職人數(shù)/在籍人數(shù) 《人員流失率統(tǒng)計(jì)表》 所轄人員違紀(jì)次數(shù) 3 月度 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次扣 1分，扣完為止 依據(jù)頒發(fā)各類規(guī)章制度 各類通報(bào) 員工滿意度 2 月度 每查實(shí) 員工投訴 1次，扣 ，扣完為止 了解 員工思想動(dòng)態(tài)和心理需求，從而采取針對性的應(yīng)對措施 《員工滿意度記錄表》 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) （分值 100， 權(quán)重 65％ ，考核頻次： 1次 /月度） 考核指標(biāo) 分值 考核 頻次 考核數(shù)據(jù) 來源 績效目標(biāo)值 指標(biāo) 說明 支持文件 生產(chǎn)日報(bào)表統(tǒng)計(jì)及時(shí)率、準(zhǔn)確率 30 月度 生產(chǎn)部 未及時(shí)完成， 1分 /次；數(shù)據(jù)出錯(cuò)， 1分 /次； 對當(dāng)日車間生產(chǎn)完成數(shù)量，未完成數(shù)量，預(yù)計(jì)完成時(shí)間等進(jìn)行匯總 《生產(chǎn)日報(bào)表》 生產(chǎn)欠貨報(bào)表統(tǒng)計(jì)及時(shí)率、準(zhǔn)確率 20 月度 生產(chǎn)部 未及時(shí)完成， 1分 /次；數(shù)據(jù)出錯(cuò)， 1分 /次； 對車間欠貨進(jìn)度、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、瓶頸等進(jìn)行詳細(xì)描述 《生產(chǎn)欠貨報(bào)表》 生產(chǎn)用物料統(tǒng)計(jì)及時(shí)率、準(zhǔn)確率 15 月度 生產(chǎn)部 未及時(shí)完成， 1分 /次；數(shù)據(jù)出錯(cuò)， 1分 /次； 對生產(chǎn)物料需求情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并和相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)溝通，掌握物料情況，為合理安排生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù) 《物料需求統(tǒng)計(jì)表》 員工工資統(tǒng)計(jì)及時(shí)率、準(zhǔn)確率 10 月度 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 未及時(shí)完成， 1分 /次；數(shù)據(jù)出錯(cuò)， 1分 /次； 對車間計(jì)件員工產(chǎn)成品完成數(shù)量， 產(chǎn)品入庫數(shù)量進(jìn)行核對，計(jì)算車間員工工資 《員工核算表》 生產(chǎn) 周期統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性 5 月度 考核小組 數(shù)據(jù)出錯(cuò)， 1分 /次； 對每批次產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 《生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)表》 生產(chǎn)瓶頸分析 5 月度 生產(chǎn)部 未進(jìn)行分析， 1分 /次； 通過對 4M1E進(jìn)行分析，依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行分析，并提供糾正預(yù)防措施 《生產(chǎn)瓶頸分析報(bào)告》 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性 5 月度 生產(chǎn)部 數(shù)據(jù)出錯(cuò)， 1分 /次； 勞動(dòng)生產(chǎn)率＝月度產(chǎn)值 /月均人數(shù) 《勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)表》 看板更新及時(shí)率 和準(zhǔn)確率 10 月度 考核小組 未更新， 1分 /次 ；不真實(shí)， 1分 /處 對車間主看板，各生產(chǎn)線看板的更新與監(jiān) 督 《 6S檢查記錄》 生產(chǎn)輔助工 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) （分值 100，權(quán)重 65％ ，考核頻次： 1 次 /月度） 11 考核指標(biāo) 分值 考核頻 次 考核數(shù)據(jù) 來源 績效目標(biāo)值 指標(biāo)說明 支持文件 生產(chǎn)任務(wù)完成率 60 月度 車間 生產(chǎn)任務(wù)未達(dá)成，扣 5分 /次 考核分配的生產(chǎn)任務(wù)完成情況 《生產(chǎn)計(jì)劃單》 臨時(shí)工作任務(wù) 40 月度 車間 上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未按要求完成的，扣 5分 /次 依據(jù)各種會議和口頭通知 會議決議等 電工 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) （分值 100，權(quán)重 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 考核指標(biāo) 分值 考 核頻次 考核數(shù)據(jù) 來源 績效目標(biāo)值 指標(biāo)說明 支持文件 設(shè)備維修及時(shí)率 70 月度 各車間， 各部門 經(jīng)需求部門申請但未及時(shí)回復(fù)和處理的，扣 2分 /次 對各需求部門的維修申請應(yīng)第一時(shí)間回復(fù)，當(dāng)維修完成后應(yīng)填寫《設(shè)備維修回執(zhí)單》 《設(shè)備維修回執(zhí)單》 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 10 月度 生產(chǎn)部 編制年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并分解成月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 依據(jù)電氣公司設(shè)備分布及其重要程度編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》 《月度 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率 10 月度 生產(chǎn)部 月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率 達(dá)成率＝設(shè)備保養(yǎng)完成臺數(shù) /計(jì)劃臺數(shù) 《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃回執(zhí)單》 《月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》 臨時(shí)任務(wù) 10 月度 生產(chǎn)部 上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未按要求完成的，扣 2分 /次 依據(jù)各種會議和臨時(shí)決議 會議決議，通知等 司機(jī) 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（分值 100，權(quán)重 50％，考核頻次： 1 次 /月度） 考核指標(biāo) 分值 考核頻 次 考核數(shù)據(jù)來源 績效目標(biāo)值 指標(biāo)說明 支持文件 出車 送貨及時(shí)率 50 月度 生產(chǎn)部 接到發(fā)貨單后出車，并做好車輛行駛記錄 ,未及時(shí)送貨或出現(xiàn)差錯(cuò)扣 3分 /次 考核送貨及出車效率 《行駛記錄》 車輛的保養(yǎng)與維護(hù) 25 月 度 生產(chǎn)部 車輛的定期檢修與維護(hù) 未完成扣 4分 /次 保證汽車具有良好的使用性和可靠性 ，延長 使用壽命， 提高 安全性能 《 車輛保養(yǎng)與維護(hù)記錄 》 交通安全事故發(fā)生次數(shù) 25 月度 安全事故 處理 出現(xiàn) 1次，減 5分 杜絕各類違章行為 《 交通安全事故記錄 》 電梯工工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) （分值 100， 權(quán)重 50％ ，考核頻次： 1次 /月度） 12 考核指標(biāo) 分值 考核頻 次 考核數(shù)據(jù) 來源 績效目標(biāo)值 指標(biāo)說明 支持文件 電梯的運(yùn)作與維護(hù) 30 月度 檢查小組 不在崗每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 堅(jiān)守值班崗位，服從領(lǐng)班的工作指令，隨時(shí)排除電梯 的一般故障保證電梯的正常運(yùn)行 各種檢查記錄，通報(bào) 10 月度 生產(chǎn)部 未填寫維護(hù)記錄扣2分 /次；填