【總結(jié)】19/20XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】鴻昌物流有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)2021年1月10日鴻昌物流有限公司績(jī)效考核手冊(cè)i目錄第一章總則.....................
2024-12-18 04:11
【總結(jié)】27/27質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說(shuō)明、
【總結(jié)】某公司超市績(jī)效考核手冊(cè)(2005年)為適應(yīng)超市公司發(fā)展,構(gòu)建適合業(yè)態(tài)需要,符合市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)薪酬分配機(jī)制;建立以崗位寬帶工資和目標(biāo)責(zé)任管理為基礎(chǔ)的全員目標(biāo)責(zé)任量化考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相對(duì)統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此,特編制本考核手冊(cè)。第一部分崗位寬帶工資管理實(shí)施細(xì)則(待定)第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)一步完善員工工資分
2025-06-27 03:41
【總結(jié)】福建某置業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)***管理顧問(wèn)公司制作1/36目錄第一章總則.........................................................................................................................................
2025-06-23 18:04
【總結(jié)】......公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門(mén)、下屬子(分)公司評(píng)分 3
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】19/20目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié)個(gè)人績(jī)效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級(jí)員工的績(jī)效考核 8 8 8 8 8 8
2025-06-17 17:18
【總結(jié)】XXX集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)2/33目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效
2025-06-26 00:50
【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目員工績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理顧問(wèn)公司制作目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4考核小組 21.5績(jī)效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍
2025-06-27 04:41
【總結(jié)】績(jī)效管理手冊(cè)某公司(中國(guó))有限公司44/47關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為某公司績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè),旨在向某公司的各級(jí)管理人員以及人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三個(gè)部分:·績(jī)效管理概覽·績(jī)效管理操作指南·績(jī)效管理工具表格理解績(jī)效管理的目的、運(yùn)作方式及在該程序中的職責(zé)是非常重
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】15/16****有限公司財(cái)務(wù)管理辦法第一條???為進(jìn)一步加強(qiáng)****有限公司的財(cái)務(wù)核算,規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為,建立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求特制定本辦法。第二條???公司實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心,把
2025-04-08 12:52
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核制度第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱(chēng)考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條、績(jī)效考核原則。1.考績(jī)不是為了制造
2024-11-07 09:35
【總結(jié)】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱(chēng): 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-06-30 19:03