奧其蓄能器公司員工績效考核制度doc-資料下載頁
2025-05-30 18:21本頁面
【導讀】、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；員工奮發(fā)向上的工作氛圍。同一崗位執(zhí)行相同標準。人力資源部是本制度執(zhí)行的管理部門。結(jié)果公布，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。遵守執(zhí)行，考核小組負責不斷對制度修訂和完善。取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。營所需隨時增加的工作。準則等軟指標）。門工作重點；每月的考核由月底組織召開，以表格形式下發(fā)給各部門進行填寫，、修改及監(jiān)督實施。定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。目分值比例由部門負責人確定。求、完成時限、責任人等，由人力資源部備案。否則扣相關(guān)人員20分。自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。出現(xiàn)不合格項扣10分。生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。規(guī)定進行考核扣30分。
【正文】 部門評價 評分 小計 定 量 考 核 （ 70 分） 1. 信息收集、反 饋 % 7. TS/16949 執(zhí)行情況 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 項 目 執(zhí)行情況 分數(shù) 綜合部評價 部門評價 評分 （車間、辦公室） 執(zhí)行情況 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 總經(jīng)理指導意見： 簽字： 考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理： 員工績效考核標準 （暫定） 部門： 供銷部 崗位： 庫 管 姓名 時間： 200 年 月 日 類別 項目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評價 部門領(lǐng)導評價 評分 小計 定 量 考 核 （ 60 分） 、物資采購合格率 、信息收集、反饋 5. 其他工作 6. TS/16949 執(zhí)行情況 7. 8. 9. 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項 目 員工評價 部門評價 評分 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人： 員工績效考核標準（暫定） 部門： 財務(wù)部 責任人： 姓名 時間： 200 年 月 日 類別 項目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評價 部門領(lǐng)導評價 評分 小計 定 量 考 核 （ 60 分） 、保管 、盤點 、核對、保管 4. 其他工作 5. 6. 7. 8. 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項 目 員工評價 部門評價 評分 7. 8. 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人： 員工績效考核標準（暫定） 部門： 體系管理 責任人： 姓名 時間： 200 年 月 日 類別 項目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評價 部門領(lǐng)導評價 評分 小計 定 量 考 核 （ 60 分） 、指標和環(huán)境管理方案并進行審核及監(jiān)督；并協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)及部門之間關(guān)系 3.、每月上報 TS/16949 體系執(zhí)行情況及解決方案 4. 并未管理評審和改進體系提供依據(jù) 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項 目 員工評價 部門評價 評分 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 自我評價： 簽字： 部門負責人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字： 員工： 部門負責人： 綜合部負責人：
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