【導(dǎo)讀】員工的工作業(yè)績(jī)。(三)識(shí)別和挑選可培養(yǎng)、提升員工。(四)建立雙向反饋機(jī)制,以提高員工的工作積極性和滿意度。(五)規(guī)范和改善員工的行為,提高公司的工作標(biāo)準(zhǔn)。(六)幫助員工了解其工作表現(xiàn)和發(fā)展方向。考核的方式采取月度績(jī)效考核、年終綜合考核兩種方式進(jìn)行。合部;年度綜合考核在當(dāng)年11月進(jìn)行。公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,試用員工、通過(guò)考核,形成雙向溝通,全面評(píng)價(jià)員工的同。(三)定性與定量相結(jié)合原則。以公司在考核期限內(nèi)所開(kāi)展項(xiàng)目。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者,用人部門(mén)可推薦提前轉(zhuǎn)正。務(wù)態(tài)度惡劣受到顧客投訴的,則在終評(píng)分?jǐn)?shù)中扣2分。部門(mén)主管等負(fù)責(zé)人參加,會(huì)議由綜合部牽頭組織。月度基本考核為每月進(jìn)行一次,與當(dāng)月工???jī)效考核結(jié)果后,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批。根據(jù)仁和集團(tuán)董事會(huì)的安排進(jìn)行。由公司管理層決定降職、培訓(xùn)或辭退。員工對(duì)其考核的結(jié)果有投訴的權(quán)力。理(或主管)又不予解決的,員工可填寫(xiě)《員工考核投訴意見(jiàn)書(shū)》,