仁和員工績效考核制度-資料下載頁
2025-02-10 05:46本頁面
【導讀】員工的工作業(yè)績。（三）識別和挑選可培養(yǎng)、提升員工。（四）建立雙向反饋機制，以提高員工的工作積極性和滿意度。（五）規(guī)范和改善員工的行為，提高公司的工作標準。（六）幫助員工了解其工作表現(xiàn)和發(fā)展方向?？己说姆绞讲扇≡露瓤冃Э己?、年終綜合考核兩種方式進行。合部；年度綜合考核在當年11月進行。公司正式聘用員工均應進行考核，試用員工、通過考核，形成雙向溝通，全面評價員工的同。（三）定性與定量相結合原則。以公司在考核期限內(nèi)所開展項目。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，用人部門可推薦提前轉正。務態(tài)度惡劣受到顧客投訴的，則在終評分數(shù)中扣2分。部門主管等負責人參加，會議由綜合部牽頭組織。月度基本考核為每月進行一次，與當月工?？冃Э己私Y果后，報部門經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批。根據(jù)仁和集團董事會的安排進行。由公司管理層決定降職、培訓或辭退。員工對其考核的結果有投訴的權力。理（或主管）又不予解決的，員工可填寫《員工考核投訴意見書》，
【正文】 姓 名 崗 位 考核期限 年 月 至 年 月 仁和春天影城辦公室制 200 年 月 日填 自 評 小組長、大堂經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 部 門 經(jīng) 理 鑒 定 考 核 評 分 工作業(yè)績 （ 50 分） 工作態(tài)度 （ 30 分） 工作能力 （ 20 分） 總 分 （ 100 分） 考核結果 優(yōu)秀 良好 中等 合格 不合格 綜合部經(jīng)理鑒定 考核結果 優(yōu)秀 良好 稱職 合格 不合格 總經(jīng)理鑒定 考核結果 優(yōu)秀 良好 中等 合格 不合格 被考核人意見 簽名： 年 月 日 試用員工轉正考核表 綜合部 填表日期 年 月 日 姓 名 部 門 報到日期 年 月 日 擬轉正日期 年 月 日 實習指導主管 直屬部門經(jīng)理 一、員工自評 在遵守公司規(guī)章制度、工作適應度、工作態(tài)度等方面的自評 未來職業(yè)目標 對公司或部門的建議 個人工作報告（另附紙張）以上 4 點請完整自評，缺一不可 員工（簽字） 日期： 年 月 日 二、實習指導主管評語 （對員工道德品質(zhì)、適應力、創(chuàng)新力、親和力、應變能力的綜合評價） 實習指導主管（簽字） 日期： 年 月 日 三、直屬部門經(jīng)理評語 （對員工團隊意識、親和力、專業(yè)性、是否勝任工作的綜合評價） 部門經(jīng)理（簽字） 日期： 年 月 日 四、綜合部考核意見 （對員工考勤、培訓、親和力、配合力的綜 合評價，并進行面談） 綜合部經(jīng)理（簽字） 日期： 年 月 日 是否轉正 □是 □否 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 此表作為“員工薪資異動申請表”附件，填寫草率、凌亂、不認真者拒絕轉正申請； 轉正流程：員工領取申請表 實習主管意見 直屬部門經(jīng)理簽字 綜合部考核（若是中高層技術人員、管 理人員還需經(jīng)過總經(jīng)理審批。請轉正員工嚴格按照次順序進行填寫，否則綜 合部將拒絕轉正申請； 員工將工作總結（入職申請轉正之日）原件留部門存檔，將復印件交至綜合部； 請員工按規(guī)定的時間返回本表，若耽誤造成薪資時間，由相關責任人承擔責任。 仁義為本 祥和為貴
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