【導(dǎo)讀】芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅蒂蚄蚆羅芅蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃螀膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅莈襖膇芇蚆襖袆蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈芁羋薄肁羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅蒂蚄蚆羅芅蝕蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁膆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃螀膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆艿蒂螅肄蒅莈襖膇芇蚆襖袆蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿薁羅芄膂

　　

【正文】 項目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實問題的解決情況。 三、防止對大氣污染： ⑴ 、土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方 ，回填時另外運土進(jìn)場。 ⑵ 、水泥和其他易飛揚物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 ⑶ 、對混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。 ⑷ 、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 四、防止對城市造成污染： 27 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水系體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 第五章 勞動力配置及保障措施 人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 一 施工人員的優(yōu)化性選擇 人員素質(zhì) :為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 人員數(shù)量 :根據(jù)工程的規(guī)模、施工 技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 二 保證勞動力及時供應(yīng)的措施 施工勞務(wù)層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安 28 全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù) 工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 組織計劃 抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，由施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第 三類為非技術(shù)工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動資源部根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。 第六章 半成品及主要材料進(jìn)場計劃 主要材料進(jìn)場供應(yīng)計劃：見主要材料需用量計劃表 說明：上述用于工程的主要材料首 批到場時間和數(shù)量均按單項材料的最早能進(jìn)場時 29 間和數(shù)量考慮，今后在實際施工組織中根據(jù)施工實際需要及現(xiàn)場堆場情況進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)調(diào)整，確保材料及時有序進(jìn)場，現(xiàn)場各項工作順利進(jìn)行。 第七章 主要施工機(jī)具配置 施工機(jī)械設(shè)備配置原則一般以施工機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗，確定施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。本 工程施工機(jī)具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計劃安排，有效工作日和施工機(jī)具完好率，工程施工強度等因素，考慮施工機(jī)械完好率 85%，有效工作日 80%，土方工程施工配以土方運輸施工機(jī)械，砼工程配以澆筑施工機(jī)具。 第八章 項目主要管理人員資歷，工程技術(shù)人員的數(shù)量配置 在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅持 質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意 的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場水電管理組，財務(wù)組， 后勤保衛(wèi)組等現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到 95%以上。 一、項目部主要管理人員資歷 30 項目經(jīng)理：胥志宏 二、 擬投入本工程的主要管理人員一覽表 序號 職務(wù)類別 數(shù)量 1 項目經(jīng)理 2 名 2 施工負(fù)責(zé)人 2 名 3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1 名 4 安全負(fù)責(zé)人 1 名 5 材料員 1 名 6 預(yù)算員 1 名 7 計量員 1 名 9 資料員 1 名 10 保管員 1 名 第九章 雨季施工措施 第一節(jié)雨季施工措施 施工進(jìn)入五六月份后，本地區(qū)就進(jìn)入多雨的梅雨季節(jié)，處理好雨季施 工的相關(guān)措施相當(dāng)重要。 31 雨季施工管理目標(biāo) ⑴、雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。 ⑵、加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。 雨季施工準(zhǔn)備工作 ⑴、施工場地 場地排水：對施工現(xiàn)場的排水應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進(jìn)入工地。 道路：主要現(xiàn)場內(nèi)的運輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行順暢。 ⑵、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù) 對現(xiàn)場臨時設(shè)施，如工人宿舍、食堂、倉庫等 應(yīng)進(jìn)行全面檢查，若有險情的建筑物，應(yīng)進(jìn)行全面的翻修、加固或拆除。 機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。 對原材料及半成品的保護(hù)：現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時做好覆蓋保護(hù)工作。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，我們將盡量避免混凝土 鋪設(shè) 在雨天進(jìn)行，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護(hù)。 ⑵、鋪裝裝飾階段，及時了解氣象信息，密切注意天氣變化，現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時做好覆蓋保護(hù)工作。 ⑶、大小設(shè)施檢修及維護(hù)： 第十 章 成品保護(hù)方案及措施 32 本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護(hù)是保護(hù)整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下： 編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。 成立保護(hù)小組：成立項目成品保護(hù)小組，組長由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六 名操作工組成。 過程保護(hù)工作：過程產(chǎn)品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，產(chǎn)品檢驗后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊伍進(jìn)入，該作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。 交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊伍進(jìn)行成品交接。 監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政手段促 使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。 實施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實施近程中，項目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。 33 加強協(xié)調(diào)工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護(hù)的自覺性和主動性。 工序質(zhì)量控制：加強工序質(zhì)量 的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)部位的損壞。 備注：路沿石與路面連接點必須做防水處理