【正文】 收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。d、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數(shù)量正確、質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。③、物資的領用制度a、根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。b、根據(jù)出庫發(fā)放（領用）憑證記錄領用細帳，并記錄質量證明文件的編號。c、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應由項目經(jīng)理部出具書面請示批準，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須有項目經(jīng)理部開具相關證件。④、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；C20等級的混凝土及M10等級以上砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。瀝青必須進行三大指標復試。（8）、計量器具管理①、工程管理部計算員負責本部所有的計量器材的鑒定、督促及管理工作；②、現(xiàn)場計算器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；③、損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；④、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。（9）、實行工程質量獎罰制度①、遵循誰施工、誰負責的原則，對各班組進行全面質量管理和追蹤管理。②、凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，對相關人員進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。③、在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到市優(yōu)，對相關人員進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。④、在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、監(jiān)理、市質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據(jù)。（10）、竣工圖的編制、審核、移交制度①、根據(jù)工程總監(jiān)的設計變更、書面指示、技術核定單繪制竣工圖，并及時匯總。②、根據(jù)檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。③、工程竣工后，將竣工圖和工程技術資料一并交給招標單位。④、竣工圖的圖面應整潔，字跡、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編制者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。（11）、工程技術資料管理制度①、設立專職資料員，定期收集各部門、班組提供的各類表格和資料，按規(guī)定目錄匯總、審核、裝訂，提供監(jiān)理公司和市質監(jiān)站檢查。②、施工時應每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內容，匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。（12）、回訪保修制度①、要負責工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應賠償。②、本工程交付招標單位使用后，在六個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量加訪。③、工程質量回訪后（在一年內隨叫隨到），凡屬于在施工時造成的質量問題，均由承包方負責維修，不留隱患，一切費用由承包方負責。凡不屬于承包方造成的問題，而業(yè)主方要求維修的，承包方協(xié)助解決，費用由業(yè)主承擔。④、在回訪保修期間進行修理后的工程，應由業(yè)主簽字確認。配備齊全的檢測、試驗設備擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質量儀器設備見附表。建立、健全工地試驗和工序驗收，配備專職質檢人員，對每道工序自檢后，請質檢人員和監(jiān)理檢查并認可后再進行下一道工序的施工，填好相關的表格，做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠。進行砂、石檢查、篩分，密實度試驗，高程、坡比檢查，做好砼抗折、抗壓試塊，檢查瀝青的三大指標、HDPE雙壁工字纏繞管管材、水泥、標準磚等材料的出廠合格證或試驗報告。HDPE雙壁工字纏繞管嚴禁被放置在熱源暴露的地方，嚴禁管道暴露在電焊火星及火焰附近。熱熔帶使用前必須逐個檢查，不得有割裂、破損、氣泡、大飛邊等缺陷。溝槽開挖時，嚴禁超挖。管道下入溝槽時，不得與槽壁及槽下的管道相互碰撞。雨天施工應采取防止管材漂浮措施，可先回填到管頂以上一倍管徑以上的高度。管道安裝完畢尚未回土時，一旦遭到水泡，應進行管中心線和管底高程復測和外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，應返工處理。窨井砌筑時禁止通縫。同時要控制好管道位置、高程、坡比、并嚴格按閉水試驗規(guī)程閉水?；靥钌盎蛲習r，應分層夯實、壓實，做好胸腔、管頂以上40厘米及路基下60厘米密實度試驗，不合格地段應堅決返工。對路基不良地段應認真處理，并采用振動壓路機碾壓密實。石灰碎石土應采用廠拌，砼及砂漿攪拌機應嚴格執(zhí)行配比，砂石要沖洗干凈，盤盤過磅。道路路基施工時注意天氣預報，現(xiàn)場應及量縮短施工路段，各工序要緊密銜接，二灰路基施工一段成型一段，及時碾壓成活。對已攤鋪尚未碾壓的混合料遇雨時，雨后應封閉交通，晾曬至接近最佳含水量后，再進行拌和壓實。基層分層施工時，應在下雨前鋪壓墊層，并應防止雨水浸入土基。①、施工前的材料與設備檢查a、在工程開始前以及施工過程中材料來源或規(guī)格發(fā)生變化時，應對材料來源、材料質量、數(shù)量、供應計劃、材料場堆放及儲存條件等進行檢查。b、施工前材料的質量應以同一料源、同一次購入并運行至生產(chǎn)現(xiàn)場（或儲入同一瀝青罐、池）的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一批進行檢查。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率應按現(xiàn)行試驗規(guī)程的規(guī)定進行。對瀝青等重要試樣，每一批都應在試驗后留樣封存，并記錄瀝青使用的路段，留存的數(shù)量不宜少于4千克。c、施工前應對拌和廠及瀝青路面施工機械和設備的配套情況、性能、計量精度等進行檢查。d、材料試驗結果及據(jù)此進行的配合比設計的結果、施工機械和設備的檢查結果，都應在使用前規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師或工程質量監(jiān)督部門提出正式報告，待取得正式認可后，方可使用。②、施工過程中的質量管理與檢查a、施工必須在得到監(jiān)理的開工令后方可開工。b、在施工過程中，應由專職的質量檢測機構負責施工質量的檢查與試驗。c、在施工過程中應隨時對施工質量進行自檢，并由監(jiān)理工程師或質量監(jiān)督人員進行抽檢或旁站檢驗，對施工單位的自檢結果進行檢查認定。當施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時，應立即報告或追加試驗檢查。d、施工單位在施工過程中必須對各種施工材料進行抽樣試驗，其項目與頻度不應少于《砼施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。材料質量應符合相應的質量指標的要求。e、施工過程中工程質量檢查的內容、頻度、質量標準應符合規(guī)范的規(guī)定。當檢查結果達不到規(guī)定要求時，應追加檢測數(shù)量，查找原因，并進行處理。③、交工驗收階段的工程質量與驗收a、工程完工后，施工單位應將全線以100500米作為一個評定路段，按規(guī)范規(guī)定頻率，隨機選取測點，對瀝青面層進行全線自檢，計算平均值、標準差及變異系數(shù)，向主管部門提交全線檢測結果、施工總結報告，以及原始記錄、試驗數(shù)據(jù)等質量保證資料，申請交工驗收。b、工程完工后應全線測定路面平整度、寬度、縱斷面高程、橫坡度等，并提出竣工圖。隨時檢查厚度、壓實度和平整度，并逐個斷面測定成型尺寸。以上各分項工程施工完畢，均應按市政工程質量檢驗評定標準及設計要求并配合監(jiān)量部門認真檢查，切實防止質量通病，確保工程質量合格。第十一章、工期保證措施本工程工期為28天，工期較緊，為確保工程能在預定的工期內完成，除將該工程分為多個施工組，再將各個施工組分為若干個施工區(qū)段平行作業(yè)施工，為保證工期提前或按期順利完成，特制定如下進度保證措施：（一）統(tǒng)一安排施工計劃現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責本工程的施工部署、監(jiān)督、檢查施工計劃的編制，執(zhí)行項目經(jīng)集中統(tǒng)一指揮、負責與公司各職能部門的協(xié)調，調度勞力、材料、設備資源供應，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮，合理安排、層層分解。項目部每周召開一次工程例會，解決施工中的具體問題，確?？傔M度計劃如期實現(xiàn)。充分運用科學管理技術，繪出進度計劃網(wǎng)絡圖，排出關鍵線路，分項施工周期表，在此基礎上制訂施工總體計劃表，指導施工。當意想不到和無法抗拒的原因發(fā)生時，迅速調整計劃、靈活安排。因此要根據(jù)總計劃編制月、周、日作業(yè)計劃，組成本工程施工計劃系統(tǒng)，各期計劃必須逐級保證，即日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保證工程總計劃如期實現(xiàn)。要把計劃落實實處，要定期召開計劃會議和調度會議，重點檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供給及工程進展，針對偏離計劃，分析原因，有針對性地調度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。使整個工程在時間和空間上形成緊密配合，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流動。（二）集中統(tǒng)一調度施工資源施工人力資源。由公司派有類似工程施工經(jīng)驗和管理水平及技術實力滿足本工程需要的分公司承擔本工程，施工操作人員持有操作證、的操作經(jīng)驗和技術水平，根據(jù)每月勞力計劃，在全公司平衡調配，保持隊伍的相對穩(wěn)定，集中調度，合理安排，在工種和勞力上給予足夠的保證。施工物資資源。根據(jù)各期計劃編制各個時期的各類材料物資供應計劃，對于采購的水泥、砂石料、加工的路牙、采購預制鋼筋砼管、荷蘭磚，應估計供貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前進行編制和落實物資材料供應計劃，滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。施工設備資源。加強機械化作業(yè)能力，為加快施工進度，只有充分采取以機械施工為主，人工作業(yè)為輔的施工方法，目前我公司機械設備完全能滿足本工程施工，必要時租賃機械以保證施工進度，各項技術工種配齊，普工配足，形成一條龍機械配套作業(yè)。（三）合理安排施工步驟主要是突出重點難點，控制關鍵工序，穿插附屬工程。突出重點本工程影響施工進度的重點是路牙安裝和人行道鋪設控制關鍵工序本工程的關鍵工序是排水工程的管道鋪設。施工方法是流水作業(yè)，循序漸進，穿插進行。施工安排原則是各個施工組同步平行作業(yè)，在施工中對有條件地段，見縫插針，能搶則搶，確保關鍵工序能按施工程序分兩大段，按層次流水作業(yè)，加快施工進度。穿插附屬工程本工程附屬工程原則采取穿插安排，排水工程在管道鋪設后，穿插檢查井砌筑，在人行道路床整平碾壓形成后，立即安排路牙和人行道基礎施工，最后突擊人行道鋪設。（四）采取經(jīng)濟獎罰措施根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達任務，充分運用經(jīng)濟杠桿，針對每個分部分項工程，按期保質完成的給予獎勵，完不成的給予經(jīng)濟處罰，按公司單項工程工期獎罰辦法執(zhí)行，確保每一個分部（項）工程的工期和總進度計劃如期實現(xiàn)。實行多勞多得加獎勵的原則，采用多種靈活的工作制度，在認真執(zhí)行勞動法的前提下，經(jīng)環(huán)保部門同意后，對部分分項分項工程實行白班、晚班雙班制施工 ，停人不停機，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點，爭分奪秒，除按勞動法的規(guī)定給足工人的報酬外，嚴格按公司單項工程承包辦法給予獎勵。（五）采取配合協(xié)調措施本工程有多個勞動分包隊伍參加，要經(jīng)公司評審確認、簽訂勞務合同，各分包隊伍在各時期要執(zhí)行施工組下達的施工項目和工期計劃。項目部在施工過程中定期檢查和協(xié)調各勞務分包隊伍與施工各單位的配合關系，保證各分包單位工期不影響工程總目標實現(xiàn)，同時要與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)調好和其它施工單位配合。為防止斷水、斷電、雨天氣而導致工期延長，提前與自來水公司、供電局、氣象臺聯(lián)系，及早安排。（六）配合監(jiān)理對工程進度的控制在工程施工階段，監(jiān)理工程師在工程項目施工的全過程中對進度進行監(jiān)督、管理。我方將配合好監(jiān)理工程師作好對進度計劃的控制，將所有的施工進度計劃提交監(jiān)理工程師進行審核，請監(jiān)理工程師為我方所制定的進度目標的實現(xiàn)進行把關，當好我方的參謀。我方將提供以下內容供監(jiān)理工程師審核：開工前的進度計劃的配合①提供進度計劃請監(jiān)理審核，使進度安排滿足合同期的要求和規(guī)定的開竣工日期。項目總進度計劃與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃與其它施工進度計劃協(xié)調，并留有適量余地；②請監(jiān)理審核確保項目劃分合理，施工順序的安排符合邏輯，符合施工程序的要求；③請監(jiān)理審核資源配備計劃，確保勞力、材料設備的計劃滿足均衡性和連續(xù)性施工的要求，確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)。施工中的進度控制的配合①每周、每月施工進度計劃報監(jiān)理審核，使之與施工組織設計總體設計相符。如未能按計劃實現(xiàn)，說明產(chǎn)生進度滯后的原因，應采取的補救措施。②請監(jiān)理審核分項分段進度是否滿足整體工程總進度要求，是否有不可抗拒的原因影響了進度計劃的實現(xiàn)，采取何種方法與業(yè)主聯(lián)排除影響施工進度的因素。③請監(jiān)理審核施工過程的勞力、機械、材料是否按計劃進場，能否滿足工期進度計劃的要求，對資源供求不足采取什么安排和調度措施。④請監(jiān)理對施工單位要實現(xiàn)進度計劃在其它施工單位交叉施工發(fā)生矛盾，采取有效的協(xié)調措施。（七）施工人員應認真審圖，按施工規(guī)范和驗收標準，嚴把各道工序質量關。選用技術熟練的專業(yè)施工人員，進一步提高一次合格率，減少返工，使工程順利進行，不返工就是快。（八）努力與沿線居民、單位搞好關系，防止阻工事件發(fā)生。（九）實行工程?？顚Ｓ茫_保本工程的施工不受資金的影響。第十二章、安全生產(chǎn)和文明、環(huán)境施工保證措施（一）安全保證體系（見下頁圖）為保證工程按期、順利地進行，施工過程中，項目經(jīng)理必須十分重視安全生產(chǎn)工作。工程施工一開始，即成立項目經(jīng)理任組長，有關部門負責人、技術人員及各施工隊生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領導小組（見下頁圖），并設專職安全員，負責施工過程中安全宣傳教育，安全措施的制定落實、檢查工作，確保安全施工。本工程自開工前項目部應進行安全技術交底，做好入場前的安全教育工作，帶領職工認真學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)管理條例》和市政《市政工程安全施工技術規(guī)程》以及勞動保護等內容。在施工中，既有專職安全員，又有兼職安全員，做到安全第一，安全質量重如泰山，杜絕重大傷亡事故，盡最大努力，減少輕傷事故，我們的安全目標是：工傷事故率0‰。安全管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 項目工程師施工技術組專職安全員交通安全值勤組機械施工組人行道道板磚施工組墊層基礎施工組電工組各施工班組工人（二）安全生產(chǎn)措施質量是安全基礎，安全是生產(chǎn)前提，要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，保證工程的質