【正文】 劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到整個(gè)工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的技術(shù)方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。（二）施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。（1）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各條路抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。（2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對(duì)各接點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大變革，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一直認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。（7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組成項(xiàng)目部。配備各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(1)本工程使用的土石方機(jī)械統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。(2)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工的正常運(yùn)行使用。(3)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。(4)對(duì)一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制本工程所用材料油料的月、周需用計(jì)劃。項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定貨，確保工程材料供應(yīng)不影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目部自主開戶,?？顚Ｓ?保證工程施工有充足的資金保證,必要時(shí)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持。第十章： 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急預(yù)案工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工組 員：項(xiàng)目部成員、施工工人10名。（二）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，對(duì)可能引發(fā)特別重大事故的險(xiǎn)情，或者其他災(zāi)害、災(zāi)難可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)。特別重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告指揮部。應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對(duì)方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的組織實(shí)施由項(xiàng)目部根據(jù)事故災(zāi)難或險(xiǎn)情的嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，超出其應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。進(jìn)入響應(yīng)后，應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量組織實(shí)施應(yīng)急救援。現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立前，事發(fā)單位和先期到達(dá)的應(yīng)急救援隊(duì)伍必須迅速、有效地實(shí)施先期處置，事故災(zāi)難發(fā)生地人民政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力控制事故災(zāi)難發(fā)展態(tài)勢(shì)，防止次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈?，F(xiàn)場處置主要依靠本項(xiàng)目部內(nèi)的應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，發(fā)生事故的單位和上級(jí)部門按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施。事發(fā)后緊急聯(lián)系衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)組織開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作。現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。 群眾的安全防護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)組織群眾的安全防護(hù)工作，主要工作內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)建立應(yīng)急互動(dòng)機(jī)制，確定保護(hù)群眾安全需要采取的防護(hù)措施。（2）決定應(yīng)急狀態(tài)下群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。（3）指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施疏散、轉(zhuǎn)移。（4）啟用應(yīng)急避難場所。（5）開展醫(yī)療防疫和疾病控制工作。（6）負(fù)責(zé)治安管理。根據(jù)需要，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評(píng)估小組，綜合分析和評(píng)價(jià)檢測數(shù)據(jù)，查找事故原因，評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測與評(píng)估報(bào)告要及時(shí)上報(bào)。當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議安全生產(chǎn)事故災(zāi)難善后處置工作結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。（三）消防安全應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案（1）實(shí)行消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)制，建立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)法制教育和防火安全意識(shí)教育。（2）料場堆放木料、草袋、草簾和其他易燃物品時(shí)分開碼放，設(shè)明顯防火標(biāo)志，設(shè)置消防通道，其他物品的堆放不得影響消防通道的暢通。施工現(xiàn)場配備充足的消防設(shè)備，由專人保管，不得挪作他用。小型機(jī)具和貴重物資要入庫（柜）。（3）施工現(xiàn)場防火重點(diǎn)在橋區(qū)，要制定具體防火措施。（4）現(xiàn)場布設(shè)防火宣傳標(biāo)志，庫房及居住房屋按防火要求搭建，保證一定的距離。（5）現(xiàn)場使用電熱器具，如需使用要有批準(zhǔn)手續(xù)，現(xiàn)場禁止吸煙。（6）使用電器設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，施工作業(yè)用火時(shí)必須辦理用火手續(xù)。（7）食堂用火，先點(diǎn)火后打開關(guān)，灶臺(tái)與煤氣罐間距不得小于4m,罐與罐放置要分開。（四）維護(hù)安全穩(wěn)定保證預(yù)案（1）現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)佩戴值勤標(biāo)志，非工作人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場，職工佩戴胸卡。（2）禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。積極配合公安機(jī)關(guān)，做好治保工作。（3）建立嚴(yán)格的值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。第十一章 成品保護(hù)就及保修措施和交付使用后服務(wù)承諾條款（一）成品保護(hù)措施本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護(hù)是保護(hù)整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下：、編制作業(yè)計(jì)劃：在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。、成立保護(hù)小組：成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。、過程保護(hù)工作：過程產(chǎn)品要在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，產(chǎn)品檢驗(yàn)后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入，該作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。、交接管理工作：一道工序開始時(shí)，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接。、監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊(duì)伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。、實(shí)施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實(shí)施近程中，項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時(shí)驗(yàn)證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對(duì)多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺性和主動(dòng)性。、工序質(zhì)量控制：加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)部位的損壞。（二）保修措施及承諾在施工過程中多與業(yè)主溝通，多聽取顧客的意見和要求，保證不因施工質(zhì)量問題而影響顧客的使用；按建設(shè)部規(guī)定的工程保修期限和合同規(guī)定的工程保修要求，對(duì)交付的工程進(jìn)行回訪保修。保證不因施工質(zhì)量問題而影響顧客的使用，達(dá)到重合同、守信譽(yù)、滿足顧客的要求。由公司質(zhì)安管理部門建立工程竣工臺(tái)賬，業(yè)主投訴臺(tái)帳和工程回訪計(jì)劃。工程交工后，保修期內(nèi)必須安排一次上門回訪。上門回訪時(shí)間與工程交付時(shí)間的間隔不得超過一年，不得少于六個(gè)月。上門回訪一年后，三年內(nèi)進(jìn)行一次不定時(shí)的電話回訪，作好電話記錄。保修期內(nèi)接顧客保修請(qǐng)求應(yīng)立即安排回訪保修。當(dāng)工程回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或接到業(yè)主要求質(zhì)量保修或維修的通知書或電話、信函時(shí)，由質(zhì)安部門登記后會(huì)同生產(chǎn)、科技部門到現(xiàn)場分析原因，確定保修內(nèi)容和范圍，由公司技術(shù)管理部門制訂返修方案，公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織保修工作的實(shí)施，公司質(zhì)安管理部門進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)并收集有關(guān)資料存檔。對(duì)顧客投訴和回訪發(fā)現(xiàn)原因不清的較大質(zhì)量問題，由公司科技處編制返修方案。仍要求我司處理的，我們要熱情制定維修方案，為顧客服務(wù)。上門聽顧客的意見和要求，并觀察現(xiàn)場；定期或不定期召開顧客座談會(huì)，聽取意見和要求；電話、函件了解顧客意見和要求；顧客對(duì)工程問題的投訴，（包括來信、來訪、電話投訴等），要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺(tái)帳，通知項(xiàng)目部安排人力、物力資源及時(shí)處理，并由項(xiàng)目質(zhì)安員跟蹤驗(yàn)證，取得顧客認(rèn)可。36 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