【正文】 劃及資源投入進行調整，達到整個工程按動態(tài)管理來進行控制，最后實現(xiàn)預期的工程進度計劃。根據進度計劃，制定與本工程相應的技術方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。（二）施工組織機構和管理的保證措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（1）堅持施工班組抓工序計劃目標，各條路抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（2）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會。（3）加強現(xiàn)場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。（4）對各接點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎勵。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保施工進度。（6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大變革，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一直認可后，按更新后的目標工程進行實施。（7）堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組成項目部。配備各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。（2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。(1)本工程使用的土石方機械統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調度,合理安排,充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。(2)根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保進場設備的完好，保證設備在本工程施工的正常運行使用。(3)配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率。(4)對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制本工程所用材料油料的月、周需用計劃。項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準定貨，確保工程材料供應不影響工程進度。項目部自主開戶,專款專用,保證工程施工有充足的資金保證,必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調解決資金支持。第十章： 安全生產應急預案（一）應急預案工作領導小組組 長：項目經理副組長：總工組 員：項目部成員、施工工人10名。（二）安全生產事故應急搶險預案 項目部加強對重大危險源的監(jiān)控，對可能引發(fā)特別重大事故的險情，或者其他災害、災難可能引發(fā)安全生產事故災難的重要信息應及時上報。特別重大安全生產事故災難發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告單位負責人，單位負責人接到報告后，應當立即報告指揮部。應急機構接到可能導致安全生產事故災難的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發(fā)生。應急響應行動的組織實施由項目部根據事故災難或險情的嚴重程度啟動相應的應急預案，超出其應急救援處置能力時，及時報請上一級應急救援指揮機構啟動上一級應急預案實施救援。進入響應后，應急救援指揮機構立即按照預案組織相關應急救援力量組織實施應急救援?，F(xiàn)場應急救援指揮部負責現(xiàn)場應急救援的指揮，現(xiàn)場應急救援指揮部成立前，事發(fā)單位和先期到達的應急救援隊伍必須迅速、有效地實施先期處置，事故災難發(fā)生地人民政府負責協(xié)調，全力控制事故災難發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災害鏈?，F(xiàn)場處置主要依靠本項目部內的應急處置力量。事故災難發(fā)生后，發(fā)生事故的單位和上級部門按照應急預案迅速采取措施。事發(fā)后緊急聯(lián)系衛(wèi)生部門負責組織開展緊急醫(yī)療救護和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作?，F(xiàn)場應急救援人員應根據需要攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。 群眾的安全防護現(xiàn)場應急救援指揮部負責組織群眾的安全防護工作，主要工作內容如下：（1）項目部與當地政府、社區(qū)建立應急互動機制，確定保護群眾安全需要采取的防護措施。（2）決定應急狀態(tài)下群眾疏散、轉移和安置的方式、范圍、路線、程序。（3）指定有關部門負責實施疏散、轉移。（4）啟用應急避難場所。（5）開展醫(yī)療防疫和疾病控制工作。（6）負責治安管理。根據需要，現(xiàn)場應急救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，綜合分析和評價檢測數據，查找事故原因，評估事故發(fā)展趨勢，預測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調查提供參考。檢測與評估報告要及時上報。當遇險人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經現(xiàn)場應急救援指揮部確認和批準，現(xiàn)場應急處置工作結束，應急救援隊伍撤離現(xiàn)場。、經驗教訓總結及改進建議安全生產事故災難善后處置工作結束后，現(xiàn)場應急救援指揮部分析總結應急救援經驗教訓，提出改進應急救援工作的建議，完成應急救援總結報告并及時上報。（三）消防安全應急搶險預案（1）實行消防保衛(wèi)負責制，建立消防保衛(wèi)領導小組，派專人具體負責現(xiàn)場治安消防保衛(wèi)工作，加強法制教育和防火安全意識教育。（2）料場堆放木料、草袋、草簾和其他易燃物品時分開碼放，設明顯防火標志，設置消防通道，其他物品的堆放不得影響消防通道的暢通。施工現(xiàn)場配備充足的消防設備，由專人保管，不得挪作他用。小型機具和貴重物資要入庫（柜）。（3）施工現(xiàn)場防火重點在橋區(qū)，要制定具體防火措施。（4）現(xiàn)場布設防火宣傳標志，庫房及居住房屋按防火要求搭建，保證一定的距離。（5）現(xiàn)場使用電熱器具，如需使用要有批準手續(xù)，現(xiàn)場禁止吸煙。（6）使用電器設備符合技術規(guī)范及操作規(guī)程，嚴格防火措施，施工作業(yè)用火時必須辦理用火手續(xù)。（7）食堂用火，先點火后打開關，灶臺與煤氣罐間距不得小于4m,罐與罐放置要分開。（四）維護安全穩(wěn)定保證預案（1）現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)佩戴值勤標志，非工作人員禁止進入現(xiàn)場，職工佩戴胸卡。（2）禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。積極配合公安機關，做好治保工作。（3）建立嚴格的值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。第十一章 成品保護就及保修措施和交付使用后服務承諾條款（一）成品保護措施本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質量，就必須確保各工序的質量，而各工序及各工序之間成品保護的好壞將直接影響到工序結果的好壞，進而影響到整體質量，因此成品保護是保護整個工程質量的關鍵。具體措施如下：、編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。、成立保護小組：成立項目成品保護小組，組長由主管生產的項目副經理擔任，組員由二名工程技術管理人員和六名操作工組成。、過程保護工作：過程產品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負責人組織保護，產品檢驗后，則由成品保護小組負責保護，待有作業(yè)隊伍進入，該作業(yè)隊伍負責人組織保護。、交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負責人進行成品保護的技術交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下道工序的作業(yè)隊伍進行成品交接。、監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目經理負責檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經濟、行政手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術交底的要求進行成品保護。、實施成品保護：在成品保護措施的實施近程中，項目工程、技術、質量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據驗證結果，修改和完善成品保護措施，然后應用于后續(xù)工序的成品保護。、加強協(xié)調工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質量要求、成品保護措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。、工序質量控制：加強工序質量的控制，杜絕質量問題和質量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關部位的損壞。（二）保修措施及承諾在施工過程中多與業(yè)主溝通，多聽取顧客的意見和要求，保證不因施工質量問題而影響顧客的使用；按建設部規(guī)定的工程保修期限和合同規(guī)定的工程保修要求，對交付的工程進行回訪保修。保證不因施工質量問題而影響顧客的使用，達到重合同、守信譽、滿足顧客的要求。由公司質安管理部門建立工程竣工臺賬，業(yè)主投訴臺帳和工程回訪計劃。工程交工后，保修期內必須安排一次上門回訪。上門回訪時間與工程交付時間的間隔不得超過一年，不得少于六個月。上門回訪一年后，三年內進行一次不定時的電話回訪，作好電話記錄。保修期內接顧客保修請求應立即安排回訪保修。當工程回訪發(fā)現(xiàn)質量問題或接到業(yè)主要求質量保修或維修的通知書或電話、信函時，由質安部門登記后會同生產、科技部門到現(xiàn)場分析原因，確定保修內容和范圍，由公司技術管理部門制訂返修方案，公司生產管理部門負責組織保修工作的實施，公司質安管理部門進行復檢驗并收集有關資料存檔。對顧客投訴和回訪發(fā)現(xiàn)原因不清的較大質量問題，由公司科技處編制返修方案。仍要求我司處理的，我們要熱情制定維修方案，為顧客服務。上門聽顧客的意見和要求，并觀察現(xiàn)場；定期或不定期召開顧客座談會，聽取意見和要求；電話、函件了解顧客意見和要求；顧客對工程問題的投訴，（包括來信、來訪、電話投訴等），要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺帳，通知項目部安排人力、物力資源及時處理，并由項目質安員跟蹤驗證，取得顧客認可。36 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