【導(dǎo)讀】過認(rèn)真閱讀和研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場，結(jié)合自身情況，訪和維修服務(wù)等方面作出了承諾。驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工。工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)無事故。報審，施工現(xiàn)場建立符合相關(guān)要求的試塊養(yǎng)護室。根據(jù)工程規(guī)模、計劃目標(biāo)的要求，配備相當(dāng)精度的試驗檢測設(shè)備。審中提出，并積極配合在會議上解決。材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統(tǒng)一調(diào)度。逐一簽訂責(zé)任書。登記造冊，報派出所、公司備案。檢，合格后簽訂供求合同。

　　

【正文】 的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境 保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 隱患問題通知 單 ，各施工段責(zé)任人在收到 隱患問題通知單 后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實問題的解決情況。 三、防止對大氣污染： ⑴ 、土方施工階段，主要采取淋水降 塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方，回填時另外運土進場。 ⑵ 、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 ⑶ 、對混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。 ⑷ 、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后 29 出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 四、防止對城市造成污染： 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水系體排進市政雨水管網(wǎng)。 第五章 勞動 力配置及保障措施 人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 一 施工人員的優(yōu)化性選擇 人員素質(zhì) :為全面達到本工程的質(zhì)量、進度、文明施工等管理目標(biāo)，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 人員數(shù)量 :根據(jù) 工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 二 保證勞動力及時供應(yīng)的措施 施工勞務(wù)層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作 30 人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用 量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 進行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 組織計劃 抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，由施工過類似工程施工人員為 主進行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動資源部根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，保證進行人員的各項素質(zhì)達到項目的要求。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng) 31 造性，盡力降低工程成本。 第六章 半成品及主要材料進場計 劃 說明：用于工程的主要材料首批到場時間和數(shù)量均按單項材料 的最早能進場時間和數(shù)量考慮，今后在實際施工組織中根據(jù)施工實際需要及現(xiàn)場堆場情況進行科學(xué)的動態(tài)調(diào)整，確保材料及時有序進場，現(xiàn)場各項工作順利進行。 第七章 主要施工機具配置 施工機械設(shè)備配置原則一般以施工機械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗，確定施工機械設(shè)備數(shù)量。本 工程施工機具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計劃安排，有效工作日和施工機具完好率，工程施工強度等因素，考慮施工機械完好率 85%，有效工作日 80%，土方工程施工配以土方運輸施工機械，砼工程配以澆筑施工機具。經(jīng)計算，需配置的施工機 具如下表： 工程施工機具配置表 序號 機具名稱 型號 數(shù)量 1 破碎 機 59kw 1 臺 2 自卸汽車 5T 12 輛 3 載重汽車 5T 2 輛 4 柴油發(fā)電機組 50kw 1 臺 32 5 柴油發(fā)電機組 12kw 4 臺 6 蛙式打夯機 5 臺 7 砼攪拌機 4 臺 8 插入式振動器 2 臺 9 平板振動器 10 臺 10 灑水車 4000L 1 輛 第八章 項目主要管理人員資歷，工程技術(shù)人員的數(shù)量配置 在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達標(biāo) ，我們堅持 質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意 的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質(zhì)量、搶進度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構(gòu)，實現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機械設(shè)備現(xiàn)場水電管理組，財務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等現(xiàn)場管理機構(gòu)，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到 95%以上。 第九章 雨季 施工措施 處理好雨季施工的相關(guān)措施相當(dāng)重要。 33 雨季施工管理目標(biāo) ⑴、雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。 ⑵、加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。 雨季施工準(zhǔn)備工作 ⑴、施工場地 場地排水：對施工現(xiàn)場的排水應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行設(shè)計，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進入工地。 道路：主要現(xiàn)場內(nèi)的運輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行順暢。 ⑵、機電設(shè)備及材料防護 對現(xiàn)場臨時設(shè)施，如 工人宿舍、食堂、倉庫等應(yīng)進行全面檢查，若有險情的建筑物，應(yīng)進行全面的翻修、加固或拆除。 機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。 對原材料及半成品的保護：現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護用品，及時做好覆蓋保護工作。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護。 34 ⑵、鋪裝裝飾階段，及時了解氣象信息，密切注意天氣變化，現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護用品，及時做好覆蓋保護工作。 ⑶、大小設(shè) 施檢修及維護： 第十章 成品保護方案及措施 本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護是保護整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下： 編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。 成立保護小組：成立項目成品保護小組，組長由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由二 名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。 過程保護工作：過程產(chǎn)品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負責(zé)人組織保護，產(chǎn)品檢驗后，則由成品保護小組負責(zé)保護，待有作業(yè)隊伍進入，該作業(yè)隊伍負責(zé)人組織保護。 交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負責(zé)人進行成品保護的技術(shù)交底，一 35 道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下道工序的作業(yè)隊伍進行成品交接。 監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負責(zé)檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況 ，通過經(jīng)濟、行政手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進行成品保護。 實施成品保護：在成品保護措施的實施近程中，項目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改和完善成品保護措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護。 加強協(xié)調(diào)工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。 工序 質(zhì)量控制：加強工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)部位的損壞。