【導(dǎo)讀】過(guò)認(rèn)真閱讀和研究了招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合自身情況，訪和維修服務(wù)等方面作出了承諾。驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工。工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。報(bào)審，施工現(xiàn)場(chǎng)建立符合相關(guān)要求的試塊養(yǎng)護(hù)室。根據(jù)工程規(guī)模、計(jì)劃目標(biāo)的要求，配備相當(dāng)精度的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。審中提出，并積極配合在會(huì)議上解決。材料等問(wèn)題，形成計(jì)劃書，由項(xiàng)目部上報(bào)公司，統(tǒng)一調(diào)度。逐一簽訂責(zé)任書。登記造冊(cè)，報(bào)派出所、公司備案。檢，合格后簽訂供求合同。

　　

【正文】 的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 保護(hù)管理檢查記錄表》評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出 隱患問(wèn)題通知 單 ，各施工段責(zé)任人在收到 隱患問(wèn)題通知單 后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 三、防止對(duì)大氣污染： ⑴ 、土方施工階段，主要采取淋水降 塵措施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不存放土方，回填時(shí)另外運(yùn)土進(jìn)場(chǎng)。 ⑵ 、水泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。 ⑶ 、對(duì)混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺灑的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場(chǎng)。 ⑷ 、在出場(chǎng)大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺(tái)，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后 29 出場(chǎng)，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成遺撒。 四、防止對(duì)城市造成污染： 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開(kāi)使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水系體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 第五章 勞動(dòng) 力配置及保障措施 人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一 施工人員的優(yōu)化性選擇 人員素質(zhì) :為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 人員數(shù)量 :根據(jù) 工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。 二 保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施 施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作 30 人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用 量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 組織計(jì)劃 抽調(diào)曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，由施工過(guò)類似工程施工人員為 主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），此類人員的來(lái)源與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動(dòng)資源部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng) 31 造性，盡力降低工程成本。 第六章 半成品及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃 說(shuō)明：用于工程的主要材料首批到場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量均按單項(xiàng)材料 的最早能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量考慮，今后在實(shí)際施工組織中根據(jù)施工實(shí)際需要及現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保材料及時(shí)有序進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 第七章 主要施工機(jī)具配置 施工機(jī)械設(shè)備配置原則一般以施工機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。本 工程施工機(jī)具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計(jì)劃安排，有效工作日和施工機(jī)具完好率，工程施工強(qiáng)度等因素，考慮施工機(jī)械完好率 85%，有效工作日 80%，土方工程施工配以土方運(yùn)輸施工機(jī)械，砼工程配以澆筑施工機(jī)具。經(jīng)計(jì)算，需配置的施工機(jī) 具如下表： 工程施工機(jī)具配置表 序號(hào) 機(jī)具名稱 型號(hào) 數(shù)量 1 破碎 機(jī) 59kw 1 臺(tái) 2 自卸汽車 5T 12 輛 3 載重汽車 5T 2 輛 4 柴油發(fā)電機(jī)組 50kw 1 臺(tái) 32 5 柴油發(fā)電機(jī)組 12kw 4 臺(tái) 6 蛙式打夯機(jī) 5 臺(tái) 7 砼攪拌機(jī) 4 臺(tái) 8 插入式振動(dòng)器 2 臺(tái) 9 平板振動(dòng)器 10 臺(tái) 10 灑水車 4000L 1 輛 第八章 項(xiàng)目主要管理人員資歷，工程技術(shù)人員的數(shù)量配置 在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo) ，我們堅(jiān)持 質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意 的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項(xiàng)目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)水電管理組，財(cái)務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，足額配備項(xiàng)目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到 95%以上。 第九章 雨季 施工措施 處理好雨季施工的相關(guān)措施相當(dāng)重要。 33 雨季施工管理目標(biāo) ⑴、雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季正常進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。 ⑵、加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對(duì)工程中以往發(fā)生的問(wèn)題要采取防范措施設(shè)法排除。 雨季施工準(zhǔn)備工作 ⑴、施工場(chǎng)地 場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水應(yīng)根據(jù)地形，對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進(jìn)入工地。 道路：主要現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行順暢。 ⑵、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如 工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，若有險(xiǎn)情的建筑物，應(yīng)進(jìn)行全面的翻修、加固或拆除。 機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。 對(duì)原材料及半成品的保護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋用品，天氣變化時(shí)及時(shí)做好覆蓋保護(hù)。 34 ⑵、鋪裝裝飾階段，及時(shí)了解氣象信息，密切注意天氣變化，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時(shí)做好覆蓋保護(hù)工作。 ⑶、大小設(shè) 施檢修及維護(hù)： 第十章 成品保護(hù)方案及措施 本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護(hù)是保護(hù)整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下： 編制作業(yè)計(jì)劃：在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。 成立保護(hù)小組：成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由二 名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。 過(guò)程保護(hù)工作：過(guò)程產(chǎn)品要在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，產(chǎn)品檢驗(yàn)后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入，該作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。 交接管理工作：一道工序開(kāi)始時(shí)，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一 35 道工序完畢后，如無(wú)緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接。 監(jiān)督控制工作：工作施工過(guò)程中，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況 ，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊(duì)伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。 實(shí)施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實(shí)施近程中，項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時(shí)驗(yàn)證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對(duì)多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 工序 質(zhì)量控制：加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)部位的損壞。