【正文】 消滅在萌芽狀態(tài)。施工現場按規(guī)定懸掛“六牌二圖”與安全標牌。加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網。還應有保衛(wèi)人員24小時值班。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。認真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。定期或根據施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。施工用電安全 嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。庫房嚴禁煙火，現場照明：照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m。用電保護采用總配、配電箱、分配電箱、開關箱，所有電箱使用BD型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘保險。同一移動開關箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。供電線路采用國家規(guī)定的“三相五線”制，架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設在樹或腳手架上，架空線裝設橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。接地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。機械設備安全 所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機械的保險、限位裝置防護指示器等必須齊全可靠。駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應作好例保和記錄。各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，機械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。各類機械配掛技術性能牌和上崗操作人員名單牌。必須嚴格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進行維修。機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。防火安全 建立經理部、工區(qū)、班組三級防火責任制，明確職責。重點部位如倉庫、加工間配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規(guī)消防器材。施工現場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災。 第九章 文明施工及環(huán)境保護措施一、文明施工保證措施 為加強提高文明施工管理水平，實現現場管理標準化和規(guī)范化，根據建筑施工安全檢查標準JGJ5999特制定以下文明施工措施：本工程所有施工及管理人員統(tǒng)一著裝；統(tǒng)一配安全帽，統(tǒng)一佩戴胸卡，上面注明姓名及工種。施工現場進出口設置大門，設門衛(wèi)、保安人員，建立門衛(wèi)制度、進出場登記制度。在適當位置懸掛、張貼企業(yè)形象宣傳標語。在施工現場門口醒目位置掛“六牌二圖”做到內容齊全、規(guī)范美觀。在施工現場懸掛、張貼、展示相應的統(tǒng)一規(guī)范的安全牌。施工現場排水保持暢通，設置垃圾箱，做到集中堆放外運。硬化施工臨時路，做到晴天不起土，雨天不起泥，向場內的所用施工材料在規(guī)定位置分隔堆放整齊。施工現場設置水沖廁所，禁止隨地大小便，廁所內地面硬化，便池內鑲貼瓷磚，設專人清潔廁所衛(wèi)生。施工材料分區(qū)堆放設專人保管，分類材料設標識牌，需要防雨的材料、設備設置防雨篷。建立防火制度，制定防火措施，配備充足的消防設施?，F場設立醫(yī)保室，配備兩名醫(yī)務人員和必須的藥品、醫(yī)療器械，制定急救方案，做好急救工作和定期開展防病、防疫工作。積極與當地政府、環(huán)保等部門協作共同抓好環(huán)保工作。1與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。二、工地衛(wèi)生(1)工地保證開水供應，禁止飲用生水。茶水桶內部清潔無垢。(2)保持辦公室和宿舍等室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。(3)宿舍內工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。(4)食堂保持內外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。(5)食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。(6)炊事人員必須持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。(7)食堂應有加蓋的泔桶或垃圾袋。(8)兼職衛(wèi)生員要協助醫(yī)務人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。(9)生活污水、垃圾等由環(huán)衛(wèi)部門定期外運。三、文明施工資料管理(1)根據文明施工要求，做好相應的內業(yè)資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。(2)辦公室布置文明施工有關的圖表。(3)定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現問題及時整改，并做好記錄。四、文物保護措施 施工過程中一旦發(fā)現地下有考古、地質研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最快的方式通知業(yè)主及有關文物保護部門，及時采取保護現場的緊急措施，避免人為的破壞。五、環(huán)境保護措施 為保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當地百姓創(chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施： 切實貫徹環(huán)保法規(guī) 嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結合設計文件和工程，及時提報有關環(huán)保設計，按批準的文件組織實施。 重視環(huán)保工作 編制實施性施工組織設計時，把施工生產和環(huán)保工作作為一項內容并認真貫徹執(zhí)行。嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關環(huán)保機構的工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。 對廢土、廢石的處理廢土、廢石用來填坑，對不能利用的廢土應與監(jiān)理工程師、業(yè)主協商，尋找適當地點作填埋處理。 加強施工生產的環(huán)境保護工作針對地區(qū)特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環(huán)境的破壞。(1)加強對植被的保護，除必須時不得破壞。已破壞的將給予恢復。(2)采用有效措施，消除施工污染。施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油池等方式處理，不得污染水源及耕地。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點要防治噪音污染。施工便道要經常灑水，防止車輛通過時塵土飛揚，路面垃圾要及時清理，不得流入農田河道，路面基礎施工時設置的圍檔，施工完畢后及時清除。(3)強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯系，接受社會及有關部門的監(jiān)督。(4)加強環(huán)保教育，宣傳有關環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。六、保護生態(tài) 施工中注意保護自然和生態(tài)，水資源的開發(fā)，要持許可證并報有關管理部門備案，臨時用地要恢復原貌。不隨便拆堵水利設施，保護好河渠，不污染水源七、降低造價措施 施工企業(yè)參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經濟效益。我公司在確定了降造幅度后，仍對高速、優(yōu)質完成本標段的施工任務充滿信心。在確保本標段工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我公司在降低工程造價方面將采取以下措施：就近調遷施工隊伍和配備施工機械設備，以減少調遣費如果我單位中標，可就近調集施工隊伍，減少施工隊伍長途搬遷。嚴格把握建筑材料的供應關對建筑材料的供應要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方案。利用新技術，減少材料消耗，把材料費控制在投標價范圍內?？茖W組織施工，提高勞動生產率要周密地、科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格參照批準后的施工網絡規(guī)劃圖進行組織施工。收創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。施工中要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進之目的。做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經濟效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現偏差，及時糾正。充分調動廣大職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任心。決不允許出現因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經濟損失。加強經營管理，降低工程成本要編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，做到有標準、有目標。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨設費用降下來。要科學利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。施工調度高效運轉建立以項目經理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。項目經理直接對公司指揮部負責，及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。嚴格執(zhí)行ISO9002質量體系標準加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優(yōu)良標準。安排好冬雨季夜間施工根據當地氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。降低非生產人員的比例，減少管理費用開支，派往工地的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。八、社會治安綜合治理 為了保證社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：建立綜合治理組織 綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據法人代表“為第一責任人的原則”，因此由項目經理和工區(qū)主要負責人組成綜合治理領導小組，并下設治安、保衛(wèi)、消防領導小組，做到分工負責，齊抓共管。抓好思想教育 搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。我們在施工過程中，要組織干部和職工學習先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通過樹典型、學先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。綜合治理目標 為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標是：(1)在施工現場內部不發(fā)生影響政治、經濟、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災害事故，重大火災；(2)在施工現場內部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；(3)工地內部，不發(fā)生重大盜竊案件；(4)在施工現場，不發(fā)生賭博行為；(5)在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。加強施工協作隊伍的管理 加強對施工協作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。按照“誰主管誰負責”的原則，進入本工地的施工協作隊伍，在落實工程任務的同時簽訂治安消防協議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。加強地區(qū)聯防 每季召開一次有地區(qū)公安、地方政府有關部門參加的協調會，爭取地方在治安保衛(wèi)等方面對我們的支持。落實內部防范措施： 落實內部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設：(1)建立治安防火防盜宣傳會議制度，每月至少召開一次職工大會(有關部門負責人參加)。(2)對防火、防爆、消防等設備每月進行一次檢查。(3)建立值班保衛(wèi)制度，加強值班責任制。(4)建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。 第十章、主要勞動力及施工機具配備計劃一、勞動力配備計劃根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動”，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（一）、勞動力計劃表（見附表）（二）、勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質的技工，大部分專業(yè)技術人員從總部下派。勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，