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【正文】 進行實測評定 ， 不合格的工程堅決返工；分部工程由項目經(jīng)理、技術負責人、專職質檢員組織評定；單位工程由總部專職技術人員和質檢人員與項目部經(jīng)理部共同驗收評定；對工程所用大宗材料必須選定料場，取樣試驗合格后才允許進場，進場后必須由工地試驗室抽檢；鋼材、各種標號的水泥除材質證明外，現(xiàn)場必須按每批進料數(shù)量取樣試驗，合格后才能使用，凡抽檢不合格的材料一律清退出場。質量事故的報告和處理應嚴格按 市建委有關規(guī)定執(zhí)行，本工程杜絕安全死亡事故和重大質量事故。 員工培訓 （ 1）各職能部門配合宣教科開展本專業(yè)的各種技能培訓。 （ 2）宣教科組織對受訓人員進行教育程度，式作經(jīng)驗和熟練程度的評價，并記錄歸檔。 （ 3）項目經(jīng)理部和基層單位必須開展質量體體系管理教育。 （ 4）必須對施工技術及管理人員，強化質量意識和各種新專業(yè)技術的教育。 （ 5）班組及操作工人，重點開展遵守質量規(guī)章，遵守工藝和操作技能的教育。 （ 6）對新參加工作和換崗人員重點開展質量意識，質量管理基本知識和崗位技術培訓教育。 （ 7）對特殊工序，特殊 工作人員按要求進行培訓，持證上崗。 （ 8）具體實施按《員工培訓程序》進行。 機具 （ 1）、檢查、測量和試驗設備的控制 質管辦負責檢驗、試驗、測量設備的控制及送外定期校驗等計量管理工作。材設科負責固定資產(chǎn)部分的檢驗、測量和試驗設備的采購、報廢和日常管理。檢測設備的購買，應根據(jù)工程需要，由使用部門提出采購計劃，經(jīng)批準后才可購置，購置后檢驗合作才能驗收入庫。檢驗試驗測量設備的操作按相應規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場測量設備專人保管懼有相應資格、技能的人使用，以保證設備正確使用。對檢驗、試驗、測量設備要嚴格執(zhí)行設備周檢制度以保 證測設備所需的準確度和精密度，首次使用或重新啟用的計量檢測設備應先送檢。 公司試驗室應具有適宜的工作環(huán)境，確保檢測數(shù)據(jù)準確性。使用部門應作好檢測設備日常維護和使用抽查工作，做好記錄。當使用的檢測設備 偏離校準狀態(tài)時，要對已檢驗和試驗結果的有效性重新評定并對失準量重新核準。查找原因，作好記錄，分析報告。當使用的檢測設備偏離校準狀態(tài)時，要對已檢驗和試結果的有效性重新評定并對失準量重新核準，查找原因，作好記錄、分析報告。具體實施按《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》進行。 設備的配置（詳見 后附表一 ） 機械性能良好，大 中型施工機械實行內(nèi)部租賃，機械進入現(xiàn)場前，應進行過二級保修。 入場后，機械租賃部負責供應、安裝、操駛、維修，在保證機械設備安全和保證施工任務順利完成的前提下作業(yè)。 機械操駛人員必須服從機械操作安全法規(guī)和現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮，遵守現(xiàn)場場容場貌的管理規(guī)定。 現(xiàn)場安全技術人員和施工技術負責人要了解和監(jiān)督機械動作狀態(tài)，機操人員必須配合并準確提供情況。任何人不準強令機械違章和帶病操作。 各類中小型機械，均須認真維護，正確使用，由項目部統(tǒng)一管理，作好運行記錄。 原材料保證措施 、采購 采購過程由材設科統(tǒng)一管理和協(xié) 調，技術科、質監(jiān)科、經(jīng)營科、試驗室協(xié)助，項目部基層單位具體實施。 項目部、基層單位應向經(jīng)評審合格的分供方采購符合規(guī)定要求，價格合理、交貨及時的產(chǎn)品。 分供方的評定： 由材設科負責組織對外購物資分方（分供方）的評定。由經(jīng)營科負責組織對工程分供方的評事實上，評定的結果要形成報告，分別報分管該工程作的公司領導審批，簽字確認。 由材設科和經(jīng)營科分別制定合格分供方平價辦法，建立合格分承包名單和業(yè)績檔案。 根據(jù)實施效果，對合格分供方實施動態(tài)管理，定期復查擇優(yōu)簽約，以示合格者限期整改，達不到要求的取消分供資格。確保處于控 制狀態(tài)。 、采購資料 由項目部根據(jù)工程需要，向材設科提出物資或設備采購計劃，審批后，報公司分管領導批準，再組織采購。 對設備及重要物資的采購，項目部、基層單位必須提供完整的采購文件資料，按型號、規(guī)格、種類、等級、技術要求、檢驗規(guī)程相關的技術標準，以便按規(guī)定要求審批、驗證。 采購資料提交前，項目部、基層單位領導要對采購計劃是否適當進行審查。 根據(jù)《經(jīng)濟合同法》規(guī)定，簽訂采購合同。 由經(jīng)營科制定工程分供方評定辦法，對分供內(nèi)容進行監(jiān)控管理。 、采購物資的驗證 ①一般物資由材料管理人員出具合格證、材質單 、質保書及外觀進行驗證后，可予驗收。 ②對材質證明資料不全，質量特殊性未確定的重要物資，由試驗人員取樣送試驗室，經(jīng)試驗合格后并出具合格證后才能入庫。 ③技術科協(xié)助對大宗材料及重要設備進行技術簽定。 ④質監(jiān)科協(xié)助對采購的物資進行質量監(jiān)控。 ⑤對大批量物資，如砂石、水泥、瀝青、鋼筋砼管道等派人在分承包貨源處進行驗證時，應按采購文件資料規(guī)定的驗證要求的交付方法執(zhí)行。 ⑥根據(jù)合同的規(guī)定，可安排業(yè)主或其它代表對分供方貨源驗證。 ⑦工程分供方質量驗證由技術科在生產(chǎn)過程中予以驗證，由質監(jiān)科協(xié)辦，賂經(jīng)營科提供有關信息。 、檢驗和試驗 （ 1）為保證工程滿足業(yè)主、國家規(guī)定的檢驗及試驗要求，過程控制未進規(guī)定的檢驗、試驗不合格的材料不能使用，不得轉序，不合格產(chǎn)品不得交付，公司制定并實施《檢驗和試驗控制程序》 （ 2）項目部、基層單位工程師（技術負責人）對所在部門的檢驗、試驗送樣工作負責，保證進行規(guī)定的檢驗、試驗以確保工程質量符合規(guī)定的要求。 （ 3）進貨檢驗與試驗由材料管理部門負責試驗室質檢人員配合實施。在未確定其檢驗、試驗合格情況下，不得投放使用。 （ 4）過程檢驗與試驗由質檢科、試驗室控制管理，工長及技術負責人配合實施。 （ 5） 在未進行檢驗、試驗及檢驗不合格，需整改未復驗之前，均不得轉序，交接檢記錄作好合格轉序的依據(jù)。公司明確要求項目部及基層單位配備專職人員，實行自檢、專檢、交接檢“三檢制”，并作出相應的記錄，確保不合格產(chǎn)品不轉序。 （ 6）對工程的最終檢驗（竣工驗收），在公司自評及保證技術資料完整的基礎上，由政府質監(jiān)部門給以監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)理評定。 （ 7）檢驗和試驗記錄由專人認真填定，妥善保管，對達不到要求的應由管理部門要求整改。具體近《檢驗和試驗控制程序》實施。 抽驗計劃 名稱 抽樣次數(shù) 備注 鋼筋 100t 按爐號、按批量 砼 100m3 按不同強度，不同澆筑班次 砂漿 20 技術管理措施 、技術措施 建立健全工程管理責任制度，考核管理辦法，和與之相適應的激勵機制，用全面質量管理的方法和傳統(tǒng)的強檢手段把好質量關。實施 GB/T19002質量管理和質量保證體系標準，嚴格按公司質量手冊、質量程序文件、施工組織設計、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工，各分項工程設專職監(jiān)理員。以 QC活動與科研相結合，攻克難關，提高質量，用“三檢制”作保證，以樣板間帶路與方法管理相結合，把工程和質量推上新的臺階，本工程承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場。 、按公司項目法施工管理的規(guī)定，層層落實責任制，質量與經(jīng)濟掛勾。 、按分項工程設置專職質量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督，加強施工過程中的質量管理的控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，重大質量事故按國家有產(chǎn)規(guī)定處理。 、作業(yè)組要制定、落實、保證工程的質量一次成功的責任制和措施。 、質監(jiān)工程師、專職質監(jiān)員、跟班質監(jiān)員、工長是質量控制的核心，他們具有質量否決權，各種作業(yè)班組的工資、獎勵必須由他們檢收，驗收簽訂質量成果后，方可結算。 、工長根據(jù)本方案，對班組進行詳細的施工技 術及工藝工程交底，作業(yè)前對各工種進行技術質量交底，作業(yè)組必須嚴格實行“三檢制”工種不優(yōu)不交接。 、加強施工過程的施工質量管理工作，質檢員與專職質檢員加強施工中的質量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。 、加強對外協(xié)作施工單位的質量監(jiān)督檢查，每周開一次協(xié)調會，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題。 、班組應抓好工序質量保證工程整體質量，各專業(yè)工長按分項工種向班組交待施工要求，質檢員對工序質量實施監(jiān)督檢查。 、對班組及專業(yè)工種進行質量考核，分項工程達到優(yōu)良，對班組結算實行優(yōu)質優(yōu)價，分部工程達到優(yōu)良 ，對責任工長給以質量優(yōu)良獎。 、項目主任工程師定期組織工程質量檢查，公司質監(jiān)和技術管理部門有關人員不定期對工程進行監(jiān)督檢查，及時整改質量問題。 、施工材料、設備必須達到質量合格，且具有合格證和材質證書，不合格的材料、設備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負責對進場設備檢查驗收。 、施工所使用的計量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程所設置的儀表，使用前送檢合格，由公司計量科負責提供保證。 、現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質監(jiān)人員監(jiān)督，及時整改質量問題。 、以各施工程序的工序工作質量來保證工程質量。 在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的配合更為重要。 施工人員必須在圖紙會審中，時行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應工種取得聯(lián)系，并會同有關人員共同解決。 、管理措施 、檢驗和試驗狀態(tài) 配合檢驗和試驗工作，保證施工、生產(chǎn)全過程質量處于受控狀態(tài)，避免未經(jīng)檢驗、試驗及試驗不合格的原材料，確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用轉序及交付，公司制定并實施《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》 質檢科負責對檢驗和試驗的狀態(tài)標識，控制進行歸口管 理。 試驗室對試驗狀態(tài)的標識控制進和進入監(jiān)控，材設科對材料、設備的檢、試驗狀態(tài)的標識管理進行監(jiān)控；技術科對過程的檢驗試驗狀態(tài)標識進行監(jiān)控管理。 項目工程師、基層單位技術負責人負責本部門的檢驗、試驗狀態(tài)的標識管理工作。 原材料、半成品、設備的檢驗狀態(tài)標識應以檢驗、試驗結果作為標識的依據(jù)，合格的原材料、半成品均規(guī)定在產(chǎn)品標識上作出“合格”的標識，待檢的、有異議的、不合格的原材料、半成品均在實體上給予不同的標識，并分別堆放。 施工過程中的檢驗、試驗的標識，以施工日志、檢驗記錄等作為標識，對不符合要求的部位，由質檢 人員在該部位作出明顯標記，待檢驗合格，即取消原標記。 工程狀態(tài)標識以政府質檢部六評定的文件作為狀態(tài)標識。 對檢驗、試驗狀態(tài)標識應予有效保護和管理。 具體規(guī)定按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》辦理。 、主體質量控制措施 公司要求按工程類雖實行總工程師或指定的代表對項目和基層單位技術負責人對工長的技術交底，工長對作業(yè)班組的技術交底。并應明確驗收標準工以樣板作為評定驗收標準。 材設科對施工設備進行控制管理，保證設備處于完好狀態(tài)，保證工程的需要，設備使用部與機分司、租賃站就設備的配合、使用、維護等內(nèi)容形成必要的 記錄。 在施工過程中，計劃科、安全科分別對文明施工及安全式作進行監(jiān)控，在施工過程中使用的材料、半成品必須符合有關規(guī)定要求并標識清楚，以滿足工程需要的質量要求。 對設計變更及有關技術變更應按要求辦理有關手續(xù)后再實施，各種質量記錄和施工日志均按要求填寫、保管，包括分包單位應提供的質量記錄均應列入收集、管理范圍。 對建筑產(chǎn)品要求嚴格按現(xiàn)行“市政工程質量檢驗評定標準”：進行檢驗和評定，及時提供有關的檢驗和試驗質量記錄。 三、關健工序質量保證措施 路基工程施工過程中受場地自然地貌影響，土質含水量較大，填方施工前應 沿人行道外緣挖深度不小于 的臨時排水溝，各溝渠連通，有效排除地表水和路基內(nèi)分泌的地層水，保證壓實密實度符合設計要求。 對排水管的坡度控制和檢查井、雨水進水口的標高控制必須進行高程閉合測量。加強對高程控制網(wǎng)點的保護和使用前的校核工作 對排水管溝回填必需分層夯實，其質量要嚴格把關，保證填料壓實密實度符合設計要求，“管溝回填的壓實密實度是否符合設計要求是道路路基工程質量合格的先決條件” 這一精神要在施工中始終貫穿。 基礎、結構主體關鍵過程控制 項次 項目 內(nèi)容 控制方法 1 測量定位 定位、標高、高程控制 設控制點，主要軸線、標高換人復核，并作記錄 2 管基驗槽 開挖到設計標高或持力層后在施工基礎前，進行隱蔽驗收 設停止點，請設計、地勘、質監(jiān)、監(jiān)理進行驗收，認可后方可進入下道工序 3 砼試配、投料攪拌、砼試澆筑 取工程實樣作砼試配，投料前檢查骨料的的符合性，測含水量、調整水灰比，振搗密實、養(yǎng)護 設控制點，按規(guī)定試配組織人員每臺班對原材料、配合比、坍落度抽檢兩次，隨機取樣（監(jiān)證）砼制作試塊，攪拌專人旁站。 5 隱蔽驗收 已完過程在被隱蔽或覆蓋進入下道工序前，要作檢查，合格后才能進入下 道工序 設停止點，請設計、質監(jiān)、監(jiān)理進行驗收，認可后方可進入下道工序。 四、搞好交工后服務 本工程交工后做到得到信息迅速及時地解決出現(xiàn)的各種問題。 第 五 章 安全、文明 管理體系與 措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 一、安全保證體系 安全管理目標 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等，年負傷頻率控制在 2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。 安全管理依據(jù) 建設部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理